[浅谈直管网点如何加强自身建设]机构扁平化后的直管网点是我行发展过程中产生的新鲜事物，不同于以前机构管理的方法和模式，没有现成的经验可以直接拿来为我所用，即使有也未必适应每个网点的实际情况。而且改革...+阅读

哦，这是个综合战略性的问题。

个人认为

一，从产品的企划开始，就是不断的适应市场，并走在市场的前面，从包装上，宣传上，描述出时代潮流的文化的气息，不仅质量好，耐用，售后服务也要跟得上，全员的素质提高，才有产品的提高。

二，加大研发投入支持产品创新。应该对自身资源有个了解，并有几个中长短期的计划，市场趋向是什么，国外发达国家相同类产品的转化过程等等，支持产品创新，莫过于人才。

三，吸引和培养人才。太多太多的企业喜欢空将部队，往往适得其反，总是认为现有的员工能力素质不够，远远达不到自己的要求，其实，是错误的。一个积极乐观有创造精神的员工队伍才是最宝贵的，或管理者的思想境界有强大的号召力，凝聚力，具备这样的管理基础，可以给他们配股。一个个好的机制有了还怎么能不好好工作呢？

回答的非常简单，其实涉及的东西很多很多。

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