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看一下深圳思博咨询是怎样理解的

企业制定年度总目标是为了规划企业明年的经营计划，并使企业所有部门和员工能清楚

地了解企业下一年度以及未来的发展方向与目标。企业年度总目标的制定过程具体如下。

一、评体企业的内部资源

知己知彼，百战不殆。评估企业的内部资源就是知己。

企业的内部资源包括人力资源、物力资源、财力资源和数据资源。

（一）人力资源

评估人力资源情况就是评估质和量是否满足企业的需求。所谓的“质”就是资质、能

力，所谓的“量”就是编制数。

只有对人力资源进行合理、有效地评估，企业才能制定出解决问题的对策：

第一，是不是要加强训练；

第二，是不是应该招聘；

第三，当量不够的时候，什么时候要补充人员进来。

当有做目标计划的规划的时候，你根本主动，不会变成被动。

在对人力资源进行评估的时候，可以使用以下表格。

（二）物力资源

物力资源有两个部分。

第一部分是企业的商品。如果是制造业，就是产品；如果是买卖业、流通业、服务业

则叫做商品。

产品经过包装、附加价值之后就变成商品，真正有价值的是商品，不是产品。

第二部分是企业的设备。对于制造业企业来说，生产设备越先进，竞争优势就会越明显。

（三）财力资源

财力资源主要是对企业经营损益的评估和企业的资金。资金情况会影响企业在下一阶

段的经营规划。

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