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开滦铁路运输公司发展战略研究 第一章 引论 7-23 1.1 本课题研究的背景 7 1.2 国外铁路运输企业的管理模式 7-17 1.3 国内铁路运输企业现状分析 17-20 1.4 开滦铁路运输企业概况 20-21 1.5 本课题研究的路线 21-23 第二章 KT企业外部环境分析 23-48 2.1 一般外部环境分析 23-31 2.2 行业基本经济特征 31-32 2.3 行业驱动力分析 32-39 2.4 行业竞争结构 39-46 2.5 运输市场细分及客户的需求心理 46-48 第三章 KT企业内部环境分析 48-64 3.1 人力资源分析 48-49 3.2 资产状况分析 49-51 3.3 管理体制及机构设置 51-57 3.4 技术水平 57-58 3.5 铁路运输公司经营管理现状分析 58-61 3.6 内部优势分析 61-63 3.7 内部劣势分析 63-64 第四章 KT企业所处的宏观环境的评估 64-71 4.1 EFE矩阵原理 64 4.2 层次分析法概述 64-67 4.3 KT企业实施一体化的EFE矩阵 67-71 第五章 KT企业内部因素评价矩阵（IFE） 71-75 5.1 内部因素评价矩阵（IFE）简介 71-72 5.2 KT企业实施一体化的IFE矩阵 72-75 第六章 KT企业战略选择与评价 75-82 6.1 可选战略 75 6.2 KT企业的战略各选方案 75-78 6.3 KT企业的战略选择 78-79 6.4 KT企业发展战略评价 79-82 第七章 KT企业战略实施 82-119 7.1 KT企业集中管理实施方案 82-91 7.2 实行“网运分离”体制、实现五化 91 7.3 修建滦港铁路，扩大运输量 91-107 7.4 接管七滦铁路 107-108 7.5 构建物流产业，与国际接轨 108 7.6 实现产权制度改革，实施多元化发展 108-110 7.7 实施企业文化建设战略 110-116 7.8 实施服务战略 116-119 结束语 119-120 参考文献

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