[如何激励小白兔式的员工的成功案例]怎么管理新员工，让新人更好的融入集体呢？下面整理中国培训网关于如何管理新人的内容，希望能够提供帮助： 1）安排优秀的专人带新人。 有一个新人被安排到一个岗位，领导也没说谁来带...+阅读

90后更强调个性和自我，并且对于意见的表达更直接。新员工培训更多的还是公司历史和企业规章制度的介绍，相对来说比较枯燥。

个人认为

1、一定要有实用的内容，ppt上有的，或者资料上的文字不要占用培训时间再去复述

2、多引用案例，公司内的最好，实在没有其他行业或名人的经典事例都可以跟培训内容结合

3、多鼓励，尤其是刚毕业的学生，要让大家建立对公司和职业的热情，引导员工做一些职业生涯的规划

4、让大家参与其中。提问是最简单的方式，还可以现场模拟，情景演练等

5、如果大部分员工来自于同一个学校可以让上一批的学员来现身说法，讲解自己如何度过试用期及现在的收获。你也可以找同一个部门的前辈来做这件事

6、多用网络语言，流行词汇，跟大家拉近关系。从他们的角度来审视要宣讲的内容。比如讲到公司企业文化，可以与谈恋爱选择恋爱对象来最比较，大家更喜欢听

很多。。。。不想写了，你如果实在没思路，建议可以先看看名人在大学的演讲，找找灵感

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