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价值链2113分析的步骤：

(1)把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中；5261

(2)确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其4102差异的原因；

(3)分析整个价值链中各节点企业之间1653的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性； （4）利用分析结果，重新组合或改进内价值链容，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。

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