[如何配合招标方积极开展文明单位创建工作]做到“六带头六做”,即带头创建氛围,做文明创建的宣传者;带头遵守交通秩序,做文明风尚的传播者;带头维护公共环境,做文明素养的引导者;带头参与公益活动,做志愿服务的示范者;带头结对...+阅读
公司车间文明生产的内容和要求
1.文明生产包括开展5s活动、精神文明、环境文明、操作文明、定置文明、安全生产等内容。
2.每季定期开展“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的5s活动。
(1)整理,指对生产、生活、办公现场现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类,再把不需要的物品清理出现场。工作及生产场所应保持清洁,做到地面无污垢、痰迹、烟蒂等杂物,物品摆放整齐有序。个人生活用品放在固定的抽屉或柜子里。
(2)整顿,指对生产、生活、办公现场需要留下的东西进行科学合理布置和摆放,以便最快地取得所要的物品。整顿活动要点如下:
①物品摆放要有固定的地点和区域。车辆按规定的区域和位置停放,严禁乱停汽车、摩托车、电瓶车、三轮车、自行车等车辆。
②物品摆放地点要科学合理。要按照定置管理要求,落实做好生产、办公、学习、生活等各区域的物品摆放,确保整齐、统一、和谐。
(3)清扫,指生产、生活、办公现场打扫干净,设备异常时马上修理。清扫活动的要点如下:
①自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫。室外道路、楼道花坛等保持清洁,做到无烟蒂、纸张等垃圾。 ②对设备的清扫,要坚持与设备的日常养护有机统一。
(4)清洁,指整理、整顿、清理之后要认真维护,保持完美和最佳状态。
(5)素养,指养成良好的工作习惯,遵守现场作业的各项规章制度、作业指导书及操作流程。
延伸阅读:
如何创新工作手段巩固提升文明创建工作的水平创新工作手段,巩固提升文明创建工作的水平的任务繁重艰巨复杂。要进一步坚定创建决心,巩固创建成果,更加注重常态化建设,努力通过测评工作形成长效创建机制,着力开拓新境界;要更加...
如何提高文明工地创建一、充分认识创建文明工地的重要性 众所周知,建筑施工行业的显著特点是:施工管理水平和文明程度都集中反映在企业的施工现场上。能否把施工现场这个窗口建设好,不仅涉及到企业...
车间管理思路怎么写关于企业;企业的精神:贵在保留,精在细心企业的精华:勇于开拓,敢于创新企业流程:演变---进化---理论---实验---结果企业开发流程:理论—辩证—实验—结果—导入企业、员工发展的硬道...
求高手做份车间管理思路。。车间管理方法 不同的企业,车间管理的内容会有很大的不同。要做好车间管理,首先要正确认识车间管理的投入和产出(结果)。车间管理的投入可以归结为4M1E等5个方面,即人(Man)、机(Machi...
车间现场如何管理定个车间规则制度 1. 进入车间必须穿拖鞋,戴厂牌,保持自己的形象; 2. 不得在车间内大声喧哗,讨论工作方面的事情要在不影响他人工作的前提下进行; 3. 每天上班前10分钟到车间积极...
车间现场管理应该如何做好呢一、为什么要加强生产现场管理 陈老师在课程中提到80%的工作在现场,80%的人员在现场,80%的问题在现场,80%的事故在现场。“得现场者得天下!”这句话说明了现场管理的重要意义。...
车间现场管理实施步骤对于初成立的组织(企业,工厂),一般应从最基础的5S(整理,整顿,清扫,清洁,素养)开始。 掌握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至...
如何做好车间现场人员管理授权和鼓励 授权并鼓励你的各级员工发现工作中的各种问题及时进行报告,可以使用像日事清一类的管理工具增加领导和员工的直接沟通。这意味着你应该准许并鼓励你的工人说话,提...
车间主任如何做好生产现场管理详细?车间主任如何做好生产现场管理主讲 · 杨武明 一、车间主任的现场管理中常遇到的一系列问题 每天面对和需要处理的工作很多,工作也确实做了不少,但效果就是不能令人如意, 如何...