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没有公司情况介绍，那就试着从以下几个方面进行归纳和予以解决吧。

人力资源规划做的不够好，定岗定编工作没有及时开展，对于什么时候需要多少人，没有一个整体思路和规划。缺人的时候才招，老员工流失了才补。

人员流动率过高，可能由于公司、个人发展、家庭等各方面原因而导致的员工对企业的归属感较低，员工队伍普遍年轻，流失情况严重，流动率过高。

绩效考核方案过于陈旧，单一或者繁杂，可操作性较差，不能够充分激励员工工作积极性。

人事管理过于繁琐，只注重事务性管理，人事录入、转正、调动、解聘、辞退等程序过于繁琐，需要签批人员太多，耗时太长。人员调动或升迁过于频繁，对于升职没有一个量化标准，仅凭主管领导推荐或高层领导的个人主观感受。

招聘工作过于简单或繁琐，招聘渠道单一，人才甄别和选用能力不强，过于重视上级领导，人事部门，用人部门一方的意见。

劳动关系维护方面，不能及时与员工签订或解除劳动合同，非法约定违约金条款，对于无固定期限劳动合同界定不清，试用期约定不符合有关规定。

员工薪酬福利方面，员工工资不能有一个明确的界限和层次，工资额度及薪资结构和增减事项设置理由不充分，工资不能按时足额发放，社保缴纳不及时，不按规定范围、比例、时间缴纳。员工福利档次和额度设置不合理，基层员工无法享受到福利或者能享受到的过少。

针对上述问题，要结合目前我国企业人力资源工作的实际情况，一一对应着深入查找问题和原因，认真提出解决措施。具体措施可私下联系我dali003tom.com

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