采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些

[绩效考核的办法有哪些]一、简单排序法（一）简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。该方法的优点和缺点。（二）简单排序法的操...+阅读

采购部经理绩效考核指标量表 1 采购计划完成率 20% 2 采购成本降低目标达成率 15% 3 采购部门管理费用控制 10% 4 采购及时率 10% 5 采购质量合格率 10% 6 采购计划编制及时率 10% 7 供应商开发计划完成率 10% 8 供应商履约率 5% 9 供应商满意率 5% 10 员工管理 5% 采购部主管绩效考核 1 采购计划完成率 20% 2 供应商开发计划完成率 15% 3 采购质量合格率 10% 4 部门管理费用控制 10% 5 采购成本降低目标达成率 10% 6 供应计划编制及时率 5% 7 物资供应及时率 5% 8 物资发放准确性 5% 9 供应商交货及时率 5% 10 物资保管损坏量 5% 11 运输安全事故次数 5% 12 员工管理 5% 采购人员绩效考核采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。

主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明时间绩效 15% 停工断料，影响工时紧急采购（如空运）的费用差额品质绩效 15% 进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效 30% 呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效 30% 实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效 10% 采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间采购客服就不知道了，因为客服通常是针对顾客而言的。

不知道你们给他职责定了哪些？结合他的职责来定。...