[绩效考核细则如何制定]绩效考核标准，根据企业的不同有不同的方法，但是这个问题在企业里会找到三个答案：老板；企管部或人力资源部；下属的直接上司。 希望对您有所帮助，请采纳，谢谢！ 当谈到设定考核标准的问...+阅读

评价目标 评价标准 初核得分 复核得分 基本情况25分 出勤

1、出勤（10分）：旷职扣5分/次，事假扣2分/次，早退或迟到扣1分/次. 奖惩

2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误 次，嘉奖 次。 合群性 对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动 对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动，劝说有时能参加 能参加公司所有的集体活动 关心集体，主动的参与公司的集体活动 关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动 初核得分 复核得分 分值5 1 2 3 4 5 工作态度25分 责任心 敷衍无责任心，做事粗心大意 交付工作需常督促，始能完成 有责任心，能自动自发 工作努力，份内工作非常完善 任劳任怨，竭尽所能完成任务 初核得分 复核得分 分值5 0 1 2~3 4 5 积极性 无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易 遇问题和困难就垂头丧气，不出成果 不知疲倦，不断进取 求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质 勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力 初核得分 复核得分 分值5 1 2 3 4 5 原则性 原则性差，是非不分，常常拿原则做交易 原则性较差，有时为了情面放弃原则 一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰 原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评 原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争 初核得分 复核得分 分值5 0 1 2~3 4 5 协调性 不推不动，但求自己方便合适 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问 理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献 不惜牺牲自我，通力合作 初核得分 复核得分

延伸阅读：

如何对幼儿园园长一年的工作考核一般的来讲，幼儿园长是需要培训考核通过后，有教育机关发给合格证书才有资格做的。对幼儿园长的工作考核包括：他的组织能力、处理危机的抉择、与人沟通的能力，这里包括和家长以及...

护理人员绩效考核标准护理人员绩效考核评分细则表（一） 科室： 姓名： 总得分： 考核日期： 年 月 日 项目 考核内容 标准分 考评标准 科室护长评分 工作责任心 工作积极认真、细心。 8 工作欠细致认真，每次...

求乡镇科技创新工作考核内容材料怎么写供参考 为落实科技进步目标责任制，进一步抓好科技进步考核工作，根据国家科技部《县（市、区）科技进步考核办法》以及省、市关于落实“党政领导干部科技进步目标责任制”要求，结合...

在从工人农民中选拔优秀的公务员中年度考核表优秀算是表彰么您好，中公教育为您服务。 陕西人事考试网提醒您： 优秀的具体条件如下： 1.面向优秀工人的职位 在我省境内的各类企业、务工单位生产经营一线的劳动者（含从一线选拔到管理岗位的人...

哪里有中小企业车间绩效管理考核范例员工绩效考核 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标...

如何编制绩效考核表最好有详细的案例管理员工考核表 姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工...

关于中层管理人员的绩效考核样本部门经理工作考核表 部门__________________ 职称：_____________ 姓名：_______________ 考核项目 评 分 标 准 a b c d e 学识经验 专业知识丰富，能触类旁通且常提供改进意见。...

采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些采购部经理绩效考核指标量表 1 采购计划完成率 20% 2 采购成本降低目标达成率 15% 3 采购部门管理费用控制 10% 4 采购及时率 10% 5 采购质量合格率 10% 6 采购计划编制及时...

有研发人员的绩效考核标准吗随着市场需求的不断变化，研发人员在企业的发展中起着十分关键的作用。由于研发人员的工作及其个人具有特殊性，因此对他们的绩效考评也具有相应的独特性。设计研发人员的绩效考...