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1、培养建筑工程人员的精细化意识，增强责任意识

在建筑工程中推行精细化管理，首先就是需要对建筑工程管理人员和施工人员进行思想上的酝酿和思想意识上的培养。只有通过潜移默化的意识培养，才能够让精细化管理在建筑工程各管理和施工人员中产生共鸣。从而可以很好的增强建筑工程施工过程中从上到下各级人员的责任意识，这也是精细化管理能够顺利推进的先决条件。

2、利用网络技术，建立高效、快速反应的建筑工程施工精细化管理系统

精细化管理在建筑工程中的重要体现，就是实现在建筑工程施工过程管理上的精细化。网络是信息时代的产物，各个职能部门可以通过网络这一无形的信息中心连接在一起，实现资源的共享。在科技快速发展，信息爆炸的今天，建筑工程施工单位也紧跟时代潮流，充分利用计算机、互联网等现代化手段，进行信息的收集、反馈和传递处理，为改进建筑工程施工单位的精细化管理提供充实可靠地信息保障，做到决策的科学性和高效性。

建筑工程施工的精细化施工管理的推行，可以使每个岗位都有明确的相应职责和工作内容，从而保证建筑工程的正常运转。岗位的职责工作的切实落实，使建筑工程施工过程中的各单位人员的责任意识明显得到增强。精细化的管理强化了管理的手段，明确了各项工作的任务和工作目的，那么工作效率的提高便不再话下。

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