[求企业管理名言]我从谭小芳老师助理那里了解到： 1、企业即人 ——曰本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人 ——曰本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥...+阅读

什么才是企业管理中的难点呢？企业的管理者怎么样才能攻克这些难点？华恒智信总结出以下内容，仅供大家参考。

(1)信息收集难

管理就是决策，决策的依据是适量的信息，这是管理学原理所揭示的道理。•企业管理中最复杂的决策是战略决策，它需要收集政治、经济、社会、文化等一般外部环境方面的信息、行业信息、竞争者信息、自身的优劣势信息、顾客方面的信息等。这些信息的收集不可能在短时间内完成，而是有着一个较长时期的过程，需要投入大量的时间及精力。比如，对竞争对手的战略的认识与把握，可能需要从多方面去收集信息、求证，时间估计可能需要数月甚至数年之久。

(2)信息流通难。多数经理认为企业政治是信息非自由流动的主要原因，绝大多数经理相信高层管理人员有意隐瞒信息，而不是分享信息。另外，他们认为信息封锁在不同部门中也都不同程度地存在着圆。

(3)做到公平难。管理学原理告诫管理者在管理过程中要做到公平，但现实中要做到公平却是十分艰难的。从前面对企业中的政治因素的分析可知，企业内部的不公平现象是比较多的，这不是单个人所能改变的，这需要社会文明整体上的进步。

(4)转变心智难。管理理论与方法的应用需要管理者具备相应的心智模式。例如，人本管理的实施需要管理者本身具有人文关怀的精神。如果管理者的思维素质欠佳，那么他也很难有效地应用相关的管理理论与方法。一般来看，人的心智模式的转变是极其困难的，是一个长期的、艰苦的过程。

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