办公室“婴儿”寻找温暖

[下关区法律援助温暖工程实施情况]下关区法律援助温暖工程实施情况近年来，我区按照上级要求，认真贯彻落实《法律援助条例》，围绕区委、区政府的中心工作，全面落实法律援助工作，切实保障经济困难公民获得法律援助...+阅读

在办公室，常常会有这样的身影：他们刚毕业或入职不久，形象上貌似成人，却时时出现类似办公室婴儿的处世方式：比如不懂得保持职场人际距离，不会以成人的方式对待工作，习惯了道歉却永远不会吸取教训，已经成年却总需要父母出场

这些幼稚的痕迹看似无形，会被人原谅甚至忽视，但时间久了，或许有一天真的会影响到你的职场生存。

没有方向就做别人的尾巴

刚毕业一年的项志发现，只一天时间，他背后就多了个尾巴。他去哪儿尾巴就跟到哪儿，甚至他起身想去洗手间，尾巴也做起身状。

一个月前，部门例会上，经理旁边突然多了一个年轻人。经理介绍，这是今年新进公司的小何。项志，你带他一下，让他尽快融入团队。

项志就这样领下了光荣任务，把小何带到办公桌前。在讲了一些基本的工作性质、相关专业知识的准备后，项志让小何自己琢磨一下，开始忙自己的工作。

小何这时开口了：我该怎么准备呢？

项志随手从桌上抽了两本书，说，先熟悉一下这个行业吧。

整个下午，小何都趴在桌上看书。项志的工作告一段落后，发现小何昏昏欲睡，一副上公共课偷看课外书又走神的模样，完全不在状态。

有什么问题没有？项志问。

还是很多不懂。小何小心翼翼地回答。

不懂怎么不问？看你们都忙着，不好意思打扰。

第一天过后，项志有点儿纳闷：自己去年进公司的时候好像没有人带过，很快就熟悉流程进入工作状态了。这个小男生还是名校毕业，怎么好像根本不知道自己该干吗，位置在哪里？

小何确实不知道自己的方向所在，接下来的几天，项志就是他的坐标：无论项志走到哪儿，他都跟到哪儿。同事都笑言：你身后怎么多了个尾巴呀？

项志哭笑不得，小何却依然如故。工作时，项志总觉得身边有一双眼睛在观察他，接客户电话、处理文件等平时得心应手的事情现在做起来也有点儿不自在。

项志希望尽快结束培训新人的使命，抽空就给小何讲专业方面的知识、本领域的现状和前景，以及个人在每个岗位上的职能。他希望给小何一种启发性的引导，让他在实践中慢慢掌握。

小何呢？每次听得都特别认真，甚至拿出本子记项志的发言。可问及他的看法，却总是不知所以，似乎习惯了被动接受，永远不知道自己的主见在哪里。

有一次，项志想让小何练练手，就让他对正在进行的项目写一份建议书。怕小何不懂，他拿了一份以往做过的另一个项目提案给小何参考，并强调：参考一下理念和格式，简单写点对这个项目的看法，不用有压力。

过了几天，小何呈上来的建议书草案内容几乎和参考范本一模一样！而两个项目根本没有任何可比性！

相处久了，项志发现，每每分配给小何具体工作，比如打份文件、查份资料什么的，小何都能准确完成。可是让他自己做事或谈想法的时候，小何就没辙了。

项志担心，尽快让小何融入团队的任务怕是遥遥无期了。

在公共空间中寻找家庭温暖

CATHY的MSN又改名字了。一周前还是恋爱中的宝贝，前几天是失恋了，今天又改成了我很快会忘掉他的。

从昵称的更换上，公司任何一个同事都能迅速捕捉到她近期的生存状态，因为大家习惯于挂在网上谈工作。透过MSN头像，还能轻易点开她没有任何保密措施的日志，记录她每一阶段的隐秘心情。

CATHY是一个性格开朗的女孩，在她的职场称呼里，从来没有上司和同事的概念，比她大又不至于太老的男士一律叫哥，女士则不分年龄一律叫姐。

她总是抱着文件夹一会儿飘到这个哥哥面前，笑靥如花地汇报工作；一会儿拐到那个姐姐面前，大谈最近的流行趋势。

上司虽然不情愿，但还是默许了做她的哥哥。从此，每次走到她身边，总能听到她的唠叨：我给爸爸打电话了让他近期来帮我看房子，得出手了。合租的室友真难相处，一个西瓜都这么在意。那阵势，似乎要把所有的个人琐事都暴露在同事面前，直到得到别人的安慰与回应，心理才安稳。

上司本来觉得不过是小女生没长大而已，可CATHY在工作中的撒娇和不认真，却是他最头疼的。才来没几个月，CATHY已经犯过不少大错小错，在她事后的扮乖、讨可怜的状态下，也能安然度过。可前几天的一个重大错误，令上司几乎想炒了她。

那天，上司约好到另外一家公司谈一个重大项目。前一天，他千叮咛万嘱咐CATHY一定要准备好项目材料，打印成6份，谈判时要人手一份。

CATHY一口保证：哥，这点儿小事儿，你还不相信我？那是怀疑我的能力！上司一笑了之，转身回去忙自己的事了。

第二天，谈判如约进行，CATHY准备的材料却出了大问题――本来48页的材料，到了现场却只有18页！这么重要的场合，居然出这么大的纰漏！谈判自然进行得很不顺利。

回到办公室，上司火冒三丈，将材料摔到CATHY面前：这就是我对你的信任！

CATHY一脸委屈：怎么会这样？当时是打完了呀！

要是因为这个原因项目没有成功，你给我走人！上司发了狠话。

人家也不是故意的！CATHY争辩。

人家，人家，谁跟你是人家，以后请注意称谓！办公室不是家庭！

几天后，CATHY向朋友抱怨，你说这是我的错吗？他们怎么能这样？我得赶紧准备下家，在被公司炒掉之前先炒了公司！

频繁道歉背后的责任感缺失

单位同事已经习惯了在李昭对不起的道歉声中安然工作，因为每个人都清楚，李昭的对不起我很抱歉只是条件反射式的下意识行为。究竟是否真的抱歉，以及下次注意，那就不得而知了。

李昭到单位已经一年有余。刚开始时大家都比较喜欢她，因为她总是笑脸相迎。可相处下来，大家发现，她总是那个认错态度最好，又最不吸取教训的人。有时做出的事情实在让人窝火，可看她笑眯眯的，又让人不便苛责。

比如，部门三四个人被分到一个组做项目，分配任务时李昭答应得好好的，可等到下次碰头进行下一步的时候，李昭却还停留在她的上一步中，并总有各种理由搪塞，而且态度极为诚恳：抱歉，我打电话了，客户不在。不好意思，相关的法律法规还没有出台，不便下结论呀。

一个报告，别人完成得都很好，一到她这里就卡壳。刚开始，大家以为是客观原因，都伸手帮她，可时间长了，大家都觉得这个团队似乎她真的没有做过什么事情，她成了多余的那一个。

李昭喜欢上网，公司以前没有开外网时她非常郁闷。最近刚开了外网，要求工作时间只做与工作相关的事。可李昭偏不，她已经被经理训斥过很多次浏览其他网页以及聊天了。这天，她又打开一个常去的博客，忘乎所以之时，经理已经站到背后。

说过多少次了，我开外网可不是让你们玩的！

对不起，知道错了，下次再也不上了。

下班时，她却和同事大声喧哗：为了报复，我下午又偷偷上了两个小时。

李昭不喜欢被人控制，每次犯了错误，领导让她打开文档，自己说错在哪儿的时候，她都特别不屑。错就错了，还要自我反省，简直就是批斗主义抬头！

在她眼里，从前的经理比现在的经理要好得多。一些小错误，前任经理会自己帮忙改了，下次旁敲侧击地提醒一下。即使犯了大一些的错误，道歉也能避免一些被批评的局面。而现在的经理，非要揪住一些东西不放，似乎故意找碴儿。

最近，李昭和另一个部门的领导走得很近，公然说现在的部门不适合她。另一个部门的领导却迟迟不肯表态，进退维谷的状态并没有影响李昭。她依然应付着工作，道歉着错误，敷衍着大家。