[请求一份小公司财务规章制度]财务管理制度 一. 库存现金管理 1.公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。 2.严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明...+阅读
最新水利水电工程施工项目经理工作管理标准及内部管理规章制度实务全书 详细目录 GB/T50326—2006建没工程项目管理规范 第一篇 建设工程项目管理总论 第一章 项目 第二章 项目管理 第三章 工程项目 第四章 工程项目管理 第五章 工程项目策划 第六章 工程项目评价 第二篇 建设项目范围管理 第一章 项目范围管理概述 第二章 工程项目范围的确定 第三章 工程项目的结构分解 第四章 工程项目系统界面分析 第五章 工程项目启动 第六章 工程项目范围计划的编制 第七章 工程项目范围界定及WBS的应用 第八章 工程项目界面管理和系统描述 第九章 工程项目范围核实 第十章 工程项目范围控制 第三篇 项目管理规划 第一章 项目规划概述 第二章 项目范围规划和项目分解 第三章 项目实施规划 第四章 工程项目管理规划大纲 第四篇 工程项目组织规范 第一章 项目组织概述 第二章 项目的组织规划和组织设计 第三章 项目的组织结构 第四章 建设项目的组织及招投标 第五章 工程项目的管理模式 第六章 项目经理部 第七章 项目经理 第八章 项目管理的社会化和专业化 第九章 企业项目组织运作中的几个问题 第五篇 项目经理责任制 第一章 项目经理的地位和责、权、利 第二章 项目经理的基本素质要求和能力的培养 第三章 项目经理的资格认证和选任 第六篇 项目合同管理规范 第一章 合同法律基础 第二章 合同法总则 第三章 建设工程合同概述 第四章 建设工程勘察、设计合同及管理 第芷章 建设工程施工招投标 第六章 建设工程施工合同 第七章 FIDIc土木工程施工合同条件 第八章 项目合同的前期策划管理及评审 第九章 建设合同的实施控制 第十章 工程索赔 第十一章 建设工程合同争议的解决 第七篇 项目采购管理规范 第一章 概述 第二章 工程项目采购计划 第三章 项目采购控制 第八篇 项目进度管理规范 第一章 进度计划的概念和分类 第二章 进度计划的编制 第三章 项目进度计划的实施 第四章 项目进度计划的检查与调整 第五章 工期计划 第六章 项目进度控制 第九篇 工程项目质量管理规范 第一章 项目质量管理策划 第二章 质量管理体系 第三章 工程项目质量控制 第四章 质量计划 第五章 质量保证 第六章 工程质量验收 第十篇 项目职业健康与安全管理规范 第一章 工程项目安全管理技术措施 第二章 工程项目安全管理计划的实施 第三章 工程项目安全隐患与伤亡事故处理 第四章 工程项目环境管理 第五章 工程项目安全文明施工组织设计案例 第十一篇 工程项目环境管理规范 第一章 文明施工 第二章 施工现场管理 第十二篇 项目成本管理规范 第一章 工程项目成本管理概述 第二章 项目成本预测与成本决策 第三章 项目成本计划 第四章 项目成本控制 第五章 项目成本核算 第六章 项目成本分析与考核 第七章 项目造价管理 第十三篇 项目资源管理规范 第一章 概述 第二章 施工项目人力资源的管理 第三章 施工项目材料的管理 第四章 施工项目机械设备的管理 第五章 施工项目的技术管理 第六章 施工项目的资金管理 第十四篇 工程项目信息管理规范 第一章 概述 第二章 工程项目报告系统 第三章 工程项目管理信息系统 第四章 工程项目文档管理 第五章 项目管理中的软信息 第十五篇 工程项目风险管理规范 第一章 风险管理概述 第二章 风险识别 第三章 风险评估 第四章 风险应对计划 第五章 风险监控 第六章 工程保险 第七章 工程担保 第十六篇 项目沟通管理规范 第一章 沟通管理基础知识 第二章 项目沟通计划 第三章 项目沟通控制 第四章 项目跨文化沟通 第五章 项目的组织行为 第六章 项目中几种重要的沟通 第七章 项目沟通障碍和冲突管理 第八章 项目手册 第十七篇 项目收尾管理规范 第一章 项目收尾 第二章 项目竣工验收与项目交接 第三章 项目竣工结算与项目清算 第四章 竣工项目的回访与保修 第五章 建筑施工项目管理的量化 第六章 项目管理评估 第七章 绩效评价与人员激励 第八章 建筑施工项目管理总结 第十八篇 建设工程项目管理制度 第一章 施工项目管理制度 第二章 施工项目岗位职责 第三章 施工项目安全责任制 第四章 主要施工机械操作规程 第五章 施工操作人员岗前须知
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