建立院级就业工作例会制度word怎样做

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为进一步强化组织工作推进机制，倒逼部内各项工作落到实处、取得实效，组织部实行周一工作例会制度，有效提升了机关工作效能。

一、例会时间及参加人员。会议由办公室统一组织原则上在周一晚七点召开，参加人员包括组织部常务副部长、副部长、组织员、各科室科长（主任），会议由常务副部长主持，特殊情况由常务副部长委托其他副部长主持。

二、例会程序及内容。一是分管各科室的组织员或科长（主任）汇报上周工作，谋划本周工作，以及重大事项。通过例会，各部长能及时掌握部机关工作情况，做到决策有的放矢，便于科室之间互通信息，提升部机关整体执行力，促进工作高效运转，出色完成各项任务。二是明确工作要点。部领导对各科室工作进行点评，并明确下周工作重点及相关责任人，确保人有事干、事有人管，人人有干劲、事事有落实。三是组织集中学习。精选各级领导讲话、党的政策理论、组工业务知识等作为学习内容，采取领导带学、自由发言、相互点评等方式，交流学习体会，强化学习效果。四是由办公室负责形成周例会会议纪要和每周工作督导表、各科室形成任务分解表，责任到人，上报各部长，分发各科室，办公室负责一周内工作的督导落实情况。

三、例会制度作用及效果。首先，通过例会通报工作、沟通情况，使部机关各项工作更加条理化，各科室对一周内工作如何开展，要达到怎样的效果，认识更加系统，做到各项工作心中有数，切实保证工作进度，确保工作质量；其次，通过例会进一步实现了科室与科室之间信息共享，加强科室之间沟通、交流，起到互相促进、互相学习的作用，实现科室之间分工与配合的有效结合，共同推动组织工作顺利开展；第三，通过例会汇报工作，能够历练干部，提高干部的语言组织和逻辑思维能力，扎实干部的文字功底，提高表达能力，提升干部思考问题、通盘全局驾驭工作的能力。通过周一例会制度，组织部各项工作做到了不等、不靠、不拖，整体工作效率得到提高，形成了通过例会制度讲效能、抓效能、高效能的浓厚工作氛围，工作方式进一步优化，工作效率得到有效提升。...