[生产车间现场有哪些管理条例]转载，供参考。 工作现场“6S”管理条例 以更高的标准和要求约束自己 从小事做起，从自我做起，认真、讲究的做好每一件事 总 则： 一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场...+阅读

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第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。2、效率优先、兼顾公平的管理原则。3、实行按劳分配、考核定级的原则。4、公平、公正、公开、合理原则。第三条：管理职责1、工厂：1）、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%;(2)如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。2）、工厂质检员负责记录质量指标。2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。3、财务部：负责工资的及时发放。第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。2)1)

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