总体可以分为两部分，部门绩效和人员绩效。先说人员绩效生产车间分为两种，一是操作人员、二是管理人员。绩效考核方案设计可分为三个部门

（1）共性职责考核，包括质量、安全、公司规章制度等规范性的内容考核、设计考核方案和内容。 这点共性职责，我不赞同楼上，应该讲究细化，这是红线。

（2）岗位目标考核。针对人员和管理人员设计。计件员工以计件进行考核，管理人员分为两个部分、一是管理目标，涉及其管辖范围内所有人员的总体业绩，实现管理的权责对等，二是管理职责，具体管理包括工作计划考核、重大工作任务考核、质量安全、人员管理（如离职率、人均人力成本）等。 具体注意事项，楼上说已经说了，我不多说了部门绩效主要是针对部门的职能和目标进行考核。本质上上来说，部门绩效不是为了考核而考核，而是下属人员的有机结合，不是1 1=2的关系。一般中小企业对部门绩效不是很关注，我在这里就不多多了，感兴趣我们可以进一步沟通。