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这个问题比较复杂，不能一概而说，但是要讲理论没有实践，又不可能说清楚。只能简单的回复一下。有效管理，泛言之，是对要管理的单位，管理到位，达到管控目标。对建筑行业的班组管理，原则上是使用劳动定额管理。即根据班组的专业，人数，下达一定数量的生产任务。任务下达多了，班组完成不了，造成计划与生产脱节。下达少了，造成人员窝工，工人拿不到足额的工资，造成人心涣散和人员流失。

单一任务的连续性，多层任务的互相影响等。比如水电暗埋，就必须在装饰工程前面完成，否则会造成返工等。这就需要有一定的工作经验的管理人员来下达定额任务。比如说工长，是对班组下达施工任务的直接责任人。有的单位工长由技术员兼任，把技术和任务下达集一人身上。另外根据定额下达任务单，也有技巧。有的事情比较好干，任务完成条件好，有的任务看似容易，完成起来比较困难。

因此下达任务，也必须合理搭配，不能把好干的都给一个班组，这样会影响其他班组干工作的积极性。还有机械设备调配、任务合理穿插、完成任务的工序等都要考虑进去。否则及易造成先完成任务的班组，被后完成任务的班组拖后腿。把这些问题和工作考虑到位了，再合理下达施工任务，技术人员对施工班组进行技术交底到位，就不容易出现问题了。

班组工作进展正常，顺利就能达到有效管控的目的。...

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