注塑车间管理考核制度劳动纪律制度

[注塑车间管理制度]为规范车间员工行为，保障车间秩序和生产的顺利进行，严正秩序和纪律，进步车间生产效力和物料节俭，制订本制度。 1所有车间员工必需遵照公司的相干制度和车间管理划定，任何有违规违...+阅读

注塑车间管理考核制度劳动纪律制度

答案很简单啊！注塑车间的管理考核制度就是把你车间内部的平日里出现的问题总结在一起，同时在网上查阅一些补充项就OK了，我给传上来一个吧！说也费事！

一、现场安全1. 装卸模具必须佩戴安全帽，工作人员从平地起2米以上高处作业，必须佩戴安全帽，脚下必须清理干净，无油渍、水渍，工作区域或地面必须干燥、清洁，保证无油渍，无障碍。违者罚款20元。2. 使用刀具修复产品时，必须佩戴劳保手套。违者罚款10元。3. 天车停止动作后，必须关闭天车启动开关。天车在静止状态时，要停置在天车静止定置区域，吊钩要起升2.5米以上。违者罚款10元。4. 模具起吊后，未到达目的设备时，不许距离地面超过20厘米以上；模具腾空时，天车操作人员必须疏散周围其他人员，模具不许再空中停留。违者罚款20元。5. 装卸模具人员不许用手托、抱等方式进行模具装卸。违者罚款20元。6. 紧固模具时，螺栓必须紧锁牢固，若由于装卡模具压板位置不对，或由于螺栓紧固方式不对等原因造成模具脱落，装模人员接受罚款100元。7. 生产过程中，需要人工加料时，加料人员不许从设备上往地面上跳，必须手扶横杆，缓慢着地。违者罚款10元。 8.任何动用火源（煤气，电、气焊等）的工作人员，必须要在周围4平米内范围内清理纸箱、塑料包装，废料袋等所有可燃物品。违者罚款50元。若出现严重后果，操作人员承担一切损失。

二、现场5S（清扫、清洁、整理、整顿、素养）1. 设备上掉落料粒，料屑，要随时清扫，设备周围若有油渍必须及时清理。违者罚款5元。2. 垃圾袋装满后，必须封严袋口，由当班班长安排值日人员拿出车间，整齐码放在室外垃圾存放区域。违者罚款5元。3. 洗手池不许倒剩饭菜，方便面，糖纸等固体。违者罚款5元。4. 卫生间小便池不许丢弃烟头，厕纸等杂物。违者罚款5元。5. 休息室内装垃圾的袋子要随时拿出去，不许存留在休息室内。违者罚款5元。6. 休息室，不许随地弹烟灰，吸烟人员，烟头要及时熄灭。违者罚款5元。7. 车间内不许吸烟。违者罚款200元。8. 工厂院内不许吸烟，违者罚款100元。9. 烧水器的水漏不许丢弃茶叶、食品袋等垃圾。违者罚款5元。10. 脚下有泥土，必须在进入车间之前把鞋底清理干净。违者罚款5元。11. 车间窗台，循环水管由各班组成员每日一清，车间地沟周

一、

三、五清洗一遍。违者罚款5元。12. 非车间现在生产用料，不许其它材料存在生产车间。剩余材料退回存放处前要标识清楚材料名称、年月日、返料人签字。违者罚款5元。13. 杜绝粗心大意，加料时一定要认真看清是否是生产用料。如有粗心使材料混料者，罚款100元。如累计有两次错误，罚款200元。如有三次，公司予以开除。14. 操作案台不许存在于现在生产无关的任何物品。违者罚款5元。15. 装卸模具之后，装卸模人员必须把所用工具等物品归位到定置区域，摆放整齐。违者罚款5元。16. 生产过程中，产品切换后，必须把前一种产品与现在生产的产品分离开。违者罚款5元。17. 车间周转箱内的备品，如海绵纸，垫板，包装袋等，不许超过箱平面。违者罚款5元。18. 不用的包装箱，包装袋，脱模剂等物品，必须及时退回存放区域。违者罚款5元。 19.加料后的空料袋必须由加料人员立即送出工作现场。违者罚款5元。

三、纪律1. 早7点30分之前到岗，参加值日，清扫员工休息室。迟到者罚款5元。2. 工作时间不许交头接耳，疯闹，大声喧哗。违者罚款5元。3. 上岗时不许接打手机，发短信，有急事需要向班长请示，批准后到员工休息室处理，时长不许超过5分钟。违者罚款5元。4. 两个人同时操作一台机器时，或距离较近时，不许讲与工作无关的事情。违者罚款5元。5. 来访客户，到达自己身旁发出提问时，必须面带微笑并礼貌的问“您好”。违者罚款5元。6. 例会必须按时到岗，标准为直立背手站姿，列队。着装整齐。违者罚款5元。7. 上岗时必须身着工装，不许穿短裤，裙子，不许穿高跟鞋。违者罚款5元。8. 调模时，操作工不许擅自离开设备，不许与其他设备操作人员闲谈，如有特殊事情，需向班长请示，批准后方可离开。违者罚款5元。9. 员工工具箱内不许放置工作无关的私人物品，节假日休息时不许回公司取物品。违者罚款5元。 10. 上岗时，不许回员工宿舍。违者罚款5元。 11. 下班后，离厂前必须与直接领导请示，批准后方可离开工厂。违者罚款5元。 12. 按时填写相关记录。违者罚款5元。

四、细节1.不许脚踩定置线，或推车压行，员工行走时走通道，不许跨越定置线。不工作时，不许在定置区域内停留。违者罚款5元。2.清扫设备时，要把设备边缘的材料，和产品件移开。防止进入污染物。违者罚款10元。3.保洁区，扫把要悬挂在挂架上，不许直接放在地面，垃圾袋内不许倒水等液体。违者罚款5元。4.标识、合格证粘贴要整齐，原来的旧标识，旧合格证要去除干净。违者罚款10元。5.移动周转箱、筐不许在地面拖拽。违者罚款5元。6.拖地的拖布不许在地面拖拽。违者罚款5元。7.需要退回的材料，要标识清楚：材料名称，颜色，退料人，日期。违者罚款10元。8.模具卸下后，必须由卸模人员清理模具水道，把水清理干净。违者罚款...

企业对标管理办法

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内容来自用户：左海霞

XX集团有限公司对标管理办法

（试行）

第一章总则

第一条为全面提升集团及分子公司经营管理水平，提高企业经济运行质量及降本增效，促进企业全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业核心竞争力的目的，根据XX省国资委国有资产监督管理文件精神及集团管理提升实施相关要，制定本办法。

第二条本办法适用于XX集团及下属全资、控股公司，以及根据对标管理需要延伸的部分重要三级公司。

第三条本办法所称对标管理，是指通过寻找和研究同区域或行业内一流标杆企业先进管理理念及方法，建立动态比较机制，分析本企业管理短板从而持续改进，提高本单位经营管理水平的一系列管理活动的总称。对标管理工作重点主要包括建标、选标、对标、达标等，其中：

建标：是指建立服务公司战略、符合自身业务和管理特点的管理指标和技术经济指标体系的过程。

选标：根据建立的管理指标和技术经济指标体系，选择对标最优值或标准值，确定公司要达到的目标。

对标：向对标企业最优值或标准值看齐，通过比较发现自身管理“短板”的过程。

达标：即采取有效措施和手段实现设定目标的过程。

第二章组织机构及职责

第四条集团及各分子公司成立对标管理工作领导小组（领导小组成员第七条（第十六条第二十四条

注塑车间管理条例

为了规范车间工作秩序，改善工作环境，提高生产效率，特制订本条例：一.5S现场管理 5S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养具体要如下： 1. 每个班提前十分钟上班，做好生产准备工作。如检查原材料，操作工具，纸箱，产品标贴等； 2. 清除所有与当前工作无关的物品，并放到指定的相应位置； 3. 每个班做好的半成品、成品必须摆放在规定区域，并标识清楚； 4. 下班时要做好收尾工作。每个班都必须做好现场清洁和机器清洁。每个班的废料应及时摆放到指定位置并标识清楚，晚班下班时倾倒垃圾； 5. 各类物品不许乱拿乱放，做到进出有序。拿出的物品不用时必须及时归位并摆放整齐； 6. 调机人员换模或调机后，必须及时把机台及现场的工具清理干净，由作业人员作好现场清洁。

机器不清洁不准开机； 7. 严禁在注塑车间内吸烟和上班时间吃零食！违者根据进行处罚！ 8. 保持现场清洁，并互相监督！二.现场工作 1.员工上下班必须及时如实作好成型日报表的填写工作，并由当班主管签字确认； 2.在生产过程中若出现了中断，如：修机、调机、换模、换料等工作，应在日报表上写清事情发生时间、是何事情以及所用时间，并由处理人员签字确认； 3.做好交接班工作。如机器的运转情况、产品的生产情况以及在生产过程中的注意事项等均应向接班人员交代清楚； 4.在生产过程中若出现各类突发情况，如产品质量发生变化、机器出现异常等，操作人员无法自行解决的，必须及时向有关主管反映，并协助其解决； 5.开机前必须对将要进行生产的产品、所用原材料、各工艺参数等进行确认。

在各工艺参数均达到要后才能开机； 6.严禁任意更改工艺参数； 7.严格遵守质量标准，并作好相关记录。