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企业薪酬管理的设计：

1、薪酬管理的设计需斟酌的因素：企业内部环境、外部环境；企业经济承受能力；不同岗位，不同绩效表现和岗位人员配备；政府法律法规；

2、薪酬管理的设计的战略定位：保证公司现有人员队伍的稳定，吸引和保存核心骨干员工；充分调动员工的工作热忱，鼓励员工提高工作所需要的技能和能力；提高企业竞争力，保证组织企业整体战略的实现。

3、薪酬管理的设计的主要内容：主要是薪酬水平设计、结构设计、构成设计。

（1）、薪酬水平：薪酬水平的设定要斟酌企业薪酬策略和外部薪酬水平，以保证公司薪酬的外部竞争性和公平性，以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重点岗位员工的流失。

（2）、薪酬结构：分为显性薪酬和隐性薪酬；显性薪酬主要包括基本工资、加班费、奖金、补助和补贴、股权、福利，而隐性薪酬则主要包括工作环境、学习成长机会等。

（3）、薪酬构成：根据不同职系岗位性质肯定薪酬结构构成，包括肯定固定部份与绩效浮动部份比例和工龄工资各种补贴等其他工资构成部份。

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