重点建设项目的管理措施

[三项制度改革的措施]谢邀，路过作答。我在查阅资料时，看到在中大咨询《国有企业改革专题》中有阐述三项制度改革的措施，分为以下几点：一、以系统思维做好改革设计。目前，一些国有企业在推进三项制度...+阅读

在中国，为了集中力量，高质量、高水平地建设重点项目，确保重点建设任务的顺利完成，主要采取下列措施：①抓好重点项目的建设前期工作。严格按基本建设程序办事，认真细致地进行可行性研究报告，编制设计任务书和做好勘察设计等各阶段工作，保证前期工作的科学性、准确性和及时性。②实行部门和地区负责制。重点建设项目要按隶属关系，从建设的前期工作起直到竣工投产交付使用，由项目主管部门或省、市、自治区对国家全面负责，保证按国家计划确定的建设投资、生产能力、建设工期和经济效益完成工程建设。

主管部门和省、市、自治区要认真做好征地拆迁、城镇规划、物资供应、施工力量调配、短途运输、职工生活安排以及其他需要解决的问题，动员和组织各方面的力量支援国家重点建设。③建立强有力的现场指挥机构，加强严格的经济责任制，实行项目投资包干，杜绝重点工程的浪费。④优先安排、优先供应重点项目所需的资金和物资。在安排国民经济建设计划时，各级计划部门都要优先保证重点项目所需的投资，根据批准的总概算，按合理工期和实际需要分年备足，不留缺口，保证重点项目一经开工就能连续建设。

⑤认真落实重点项目的配套工程和协作条件，使主体工程与配套工程、生产性与非生产性工程统筹安排，同步建设，按时投产。⑥精心组织重点项目的勘察设计和施工。承担重点项目勘察设计任务的单位，要精心勘察设计，保证按时出图；承担重点项目的施工单位，要精心组织施工，加强科学管理，采用先进施工技术，确保工程质量，提高劳动效率，降低工程成本，力争使国家重点项目都能成为全优工程。