如何管理志愿者团队

[如何培养团队合作能力]如何培养团队的和作能力之欣赏团队的战斗力在于每个成员配和的默契，而这种默契来自团队成员的互相欣赏和熟悉---欣赏长处，熟悉短处，目的是扬长避短，每个人都可能会觉得自己在有...+阅读

想建立志愿者组织，得有以下几条要完成：

1、成立组织的原因。

2、支持组织发展的因素。

3、组织将来的发展方向。

4、组织成员的纳入。

5、组织机构的完成。

6、组织章程制度的完善。下面对各条稍加细化说明：

一、成立组织的原因：把当地的困难情况调查一下，包括贫困学生，贫困家庭，空巢老人，残疾人，留守儿童。因为这些人群需要社会帮助，所以我们可以搞爱心活动。另个，对于环境以及其它方面，可以搞环保等公益活动。这里的其它比如绿化植树时有树苗没有人，我们就可以出人，类似等等。

二、支持组织发展的因素：把当地有利于志愿者活动的因素挖掘一下。比如，有困难的人可以帮，有环保等公益活动可以搞，那我们的组织就有存在的目的，成立之后不会成为一个空壳。因素之二就是有政府支持，也有社会爱心企业的捐赠，有组织发展的后备支持力量，这些力量就能为组织的发展提供足够的空间。

三、组织将来的发展方向：这个方向一定要定好，也要有宏观规划。一般的志愿者组织都是从助学开始，因为九年义务教育的学费全免了，做起来比较容易，在助学时，尽量提倡大家结成一对一帮扶。再往下发展就是社区的助残。另外再参与一些其它公益活动，比如与绿化部门一起植树一起清理死角的白色垃圾，给树木穿裙子（防止虫蛀的那种塑料围裙）。再专业一些，就是组织成员一起到血站献血小板，签捐献造血干细胞捐献志愿书，去眼科医院去签角膜捐献志愿书，等等，活动项目众多，根据自己当地情况去发掘，只有主动发掘，组织才有活动可搞，才有生命力，才能吸引人。发展宏观方向就是慢慢增加活动项目，扩大服务范围，提高活动层次，这层次包括活动的档次和涉及的社会位置。

四、组织成员的纳入：人员从少到多，活动从小到大。这成员的纳入就是组织发展的关键了。成员要自愿，无偿，有爱心。组织里应该有四五个核心成员来主导组织的发展方向，统筹组织内部事务。成员的吸收主要靠我们自己宣传，靠活动的魅力来吸引，再就是媒体的宣传。为了提高成员质量，成员进入之前一定要鉴别是不是本市成员。

五、组织机构的完成：一个完整的组织一定要有一套管理班子，上有会长，下有两个副会长，再往下是各部门的部长、副部长，再往下是部门成员。组织机构成员一定要团结，心往一处想，如果遇到不同意见时，不要当着成员的面来讨论，一定要有组织机构的讨论方式，以免对组织的稳定带来不良影响。三个会长要针对活动各类进行分工，并且相互配合，当然遇事出现三种意见时，会长要具有能一锤定音能力。部长、副部长及部门成员也要有详细分工。

六、组织章程制度的完善：这章程和制度可重要的很，组织里的所有成员，上到会长，下到新加入成员人人平等，没有特权，一切要按章办事。详细的制度，内容很多，可以参考其它成型团队的。志愿者只求奉献不求索取，大家都这么说，其实不是的，奉献是必须的，那么索取呢，就是从活动中索取一份安慰，受助人的困难缓解了，对于我们来说就是一种安慰。荣誉方面呢，不是我们所追求的，但如果哪个部门授予荣誉，我们也欢迎，因为当之无愧