[关于生产人员的绩效考核制度]员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分...+阅读

一、建立工作说明书

为理清研发课与设计课人员之工作执掌及其主要接触的部门或人员，首先需

建立各职务之工作说明书，以了解目前各职位工作者详细的工作内容与职责。当

工作说明书建立完成，即可藉由说明书之内容明确划分研发与设计两课人员之工

作职责范围。此外，亦可了解在工作流程中研发部之上工程与下工程单位，判别

研发部之产出结果对其上、下工程单位所可能产生之影响，以作为拟定研发部绩

效指标之参考依据。

二、建立研发人员绩效指标

经由工作说明书之内容以及与主管访谈之结果，建立各项适合研发人员之

绩效衡量指标，并希望透过绩效的评估促使员工行为的改变。因此绩效效标的选

用除了考虑研发工作之特性、衡量研发人员本身工作内涵外，还需涵括受其工作

结果影响单位的绩效表现，以此作为控制机制，使研发部在追求部门目标的同

时，也能考虑是否对于其它部门绩效产生不良影响，以避免只着眼于部门目标而

忽略整体目标的现象。

三、建立研发人员绩效考核制度

建立绩效衡量指标后，还需具备一套完善之绩效考核制度，定期检视员工之

工作绩效，以确保人员之工作表现符合要求，并配合奖惩制度的实施，以提供足

够之诱因以达激励效果，强化员工的优良行为，提升组织绩效。

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