这样的采购部绩效考核制度该如何设计

[如何科学的制定绩效考核制度和设置绩效考核表格]纵观企业五花八门的绩效考核方法（或称绩效工资分配方案等），可以归为以下八大共同特征：（1）紧密拥抱型：绩效考核与奖金发放高度融合在一个方案中，很难拆分；（2）关系专一型：一个指标一份钱...+阅读

一、我们先说说一个采购人员的应具备的胜任素质能力。采购岗位特点决定了他应具备：

1、知识：商品知识、采购专业知识和供应商管理知识；

2、技能/能力：商品及价格信息收集处理能力、询价能力、谈判能力、成本意识、质量意识

3、素质：廉洁自律、诚信、责任心、主动性

二、明确了采购人员的胜任素质，就可以有针对性的进行管理、评价和考核。

1、首先要明确采购人员的职责和工作内容，并对其工作进行安排和要求。

2、针对其胜任素质项，进行相关知识、技能培训，使其能够胜任岗位工作；同时要注意培养提升他们的专业能力和素质，建立一支优秀的、经得起考验的采购队伍。

3、实行计划管理，要求其工作按计划完成，对计划完成情况考核，分析原因并制订改进措施。

4、采购管理的重点是：能否快速的找到供货来源，供应商开发的数量与质量、采购及时性、采购价格（采购成本控制）、采购质量等。可从以上方面制订要求、计划、管理目标，对采购人员管理和考核评价。例如每种商品供应商不低于3家；年采购更成本同比降低3%；月度采购计划完成率，等等。

5、采购人员的廉洁性管理：建立内控监督机制，采购审计是一种形式，但属于事后管控。

应建立事前预防、事中控制的机制，使采购人员没机会发生腐败问题，比如a）招投标制；b）价格评审；c）分工负责、有效监督，不同人员分工负责供应商开发、价格谈判、订货执行等工作；d）定期轮岗，防止一个人在一个岗位太久，产生腐败。

6、激励士气：采购工作其实不好做，要不断的应对生产部门的催货、供应商的要帐、采购质量问题处理，我们应多加激励，以“用人不疑，疑人不用”的方式管理，让采购人员自觉地把工作做好，多奖少罚。

7、对采购人员评价可从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行。a）工作绩效评价：目标/计划完成情况、采购及时率、采购成本降低率、采购差错次数、供应商数量等b）能力/素质：如信息收集处理能力、询价能力、谈判能力、成本意识、质量意识、廉洁自律c）工作态度：如责任心、主动性等。...