关于车行的规矩因为是我家开的我爸爸忽然叫我管理车行我特么什

[中式婚礼老规矩]1. 新郎到女家接新娘时，新娘可能离开娘家或在过度兴奋下喜极而泣，这也甚为普遍而不成问题（甚至是好事，留下“水头”旺女家）。但过门至男家后就不能流泪。 2. 孕妇及带孝者都不能...+阅读

车队长岗位职责 A、认真贯彻本站关于“以经济效益为中心，安全管理为重点”的经营方针和指导思想。按照本站的要求和公司的各项规章制度，全面管理车队。B、负责组织全体司机完成下达的生产运输任务。对车队的营运、高度、安全生产、维修保养、财务核算、人员录用与培训及奖罚等负有全面指挥调动的管理权力。C、负责组织全体司机做好车辆的维修、保养和日常技术管理。确保车辆经常处于良好的技术状况。D、贯彻交通安全法规，搞好安全教育，组织好车队的安全生产，确保生产运输的安全和任务的完成。E、对个别操作水平不高的司机进行单独培训或作出其它处理。F、负责组织对全体司机的职业道德教育、思想教育和技术培训，不断提高全体司机的职业道德素质、思想水平和技术水平。G、协助站长招聘司机的工作，对违反公司规章制度的司机有权给予上报、处罚或开除。H、协调车队与搅拌站及公司各部门的关系，积极配合搅拌站及各部门完成公司下达的生产任务。I、努力完成本站领导下达的其它任务。J、因指挥失误或管理不力，造成生产停滞或损失，扣发当月奖金100元以上。造成重大损失的，报站领导批准，予以罚款或撤职。H、负责组织实施车辆的营运调度，在确保安全的前提下，充分提高车辆与人员的出勤率。I、及时妥善地处理好交通事故。发生交通事故及时赶到现场妥善处理并做好记录，弄清原因，及时向车队和公司领导报告，重大事故要写出专题报告。J、做好车辆及驾驶员的安全行车档案记录。K、负责车辆及驾驶员的年审工作，随时掌握车辆技术状况，一旦发现车辆有不安全的隐患，应立即向车队领导及车辆调度、车辆维修负责人报告，停止其运行并及时进行维修。L、负责办理车辆行驶各类证照工作。车队管理制度为使车辆管理更趋制度化、规范化、科学、安全、有效地使用好现有车辆，保证公司公务用车，促进公司效能建设，节约成本，严格控制各项费用支出，对原（车辆管理制度）重新修订颁发，原制度停止执行。

一、车辆管理

1、公司车辆主要保障各部门主管级或以上的公务用车，其它基层管理人员用车，在保证高层领导及紧急用车的情况下，可以酌情安排，严禁驾驶员利用职便私自用车；高层领导及外部人员私人借车需经总经理或副总经理同意。

2、公司车辆由总经办统一管理，各部门需要用车时，应事先写派车单，以便统筹安排；长途用车

（一般不派专车），特殊情况需要派车的，超过一天应报总经理或副总经理同意；车辆统一由总台调派，用车人不得直接向驾驶员派车（总监级除外，但必须告知总台或者保安）。

二、车辆维修

1、驾驶员应搞好车辆的日常保养，保证车辆完好，小修小换尽量自己动手，必须进厂维修或更换零部件时，应及时提出修理项目及价格预算，经总经办主管审核，副总审批签字后，修理单复印件交总台存档，驾驶员凭修理单到定点修理厂维修。维修费统一由总经办凭修理审批单和维修底单跟修理厂结算。出车途中发生故障急需维修的，事后应及时报告，并由用车领导签票证明。

2、车辆维修统一定点在晋江皇佳汽修厂、个别车到4S店。特殊情况需要到其他厂维修的，应经副总同意。

3、车用耗材（机油、轮胎、电瓶、车蜡等），需要更换或者用完时，应及时向直接上级主管反映并报副总审批，经同意后，方可自行购买报销。

4、汽车清洗统一定点在罗山清安洗车厂，特殊情况：如长途外出途中需要洗车回来需向直接上级主管说明情况，并由用车领导签票证明。

三、油料管理制度

1、油料管理实行定点刷卡加油制度，定点加油站为：中国石化有限公司。每辆车每月耗油量及行驶公里数、出车记录、维修等由总台统计后报总经办主管审阅并公布。油料费由财务统一向加油站点每月结算一次。

2、长途行车需在途中加油的，经上级主管审核后，凭加油正式发票报销。

四、安全制度

1、驾驶员要树立“优质服务、安全第一”的观念，自觉遵守交通法规，确保行车安全。

2、出车前，特别是长途行车要认真检查车辆技术和性能状况，做到不开带病车，不开情绪车，返回后停放好车辆。

3、驾驶员要增强时间观念，接到出车任务后，要按要求准时出车。

4、发生事故要及时报告，并提交事故原因和事故责任等书面报告。总经办主管及时组织召开事故分析会，总结吸取教训。

五、考勤、学习、值班制度