公路养护管理的主要任务是什么

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1.道班管理的中心任务是搞好生产班长要根据公路管理站下达的计划指标和签订的经济责任承包制协议，合理组织好人力、物力，具体安排好生产作业进度计划，团结全班同志，群策群力，密切配合，合理分工，保质、保量、安全、按时完成任务。道班管理的具体工作，是要经常检查计划的执行情况，发现问题，及时采取措施，予以调整平衡。

2.推行经济责任承包制，提高经济效益道班要认真建立和贯彻岗位经济责任制，把各项技术经济指标进行分解，落实到个人或小组，并定期开展经济分析活动，及时发现问题，解决问题，促使人人关心质量，关心生产进度，关心经济效益。 3.为各项专业统计提供准确的原始资料道班所负责养护路段的人力、物力、费用的消耗，直接关系到养路成本的经济核算，原始资料必须通过道班积累。

各种有关资料要尽可能及时准确，使各种管理的经济责任制建立在可靠的数据基础上。 4.搞好劳动保护与环境保护在道班管理中，要从思想上、技术上、组织上、制度上，采取各种措施，做好劳动保护和环境保护工作，防止发生伤亡事故，防止尘毒危害和三废污染等，做好安全生产和文明生产。 5.搞好职工队伍建设，努力提高职工素质建立一支觉悟高、技术精、纪律严、作风好的职工队伍，是道班一项重要的经常任务，道班要动用多种形式，开展生动活泼的思想政治工作，教育工人认真履行自己的职责，热爱本职工作，认识到爱路就是爱国。

严格遵守“职工守则”和“公路职工职业道德标准”，遵纪守法，自觉抵制各种歪风邪气，同违法乱纪的行为作斗争。 6.完成道班管理的基础工作道班要建立和健全各项规章制度，作为全班职工的行动准则，以便形成互相分工协调，使本班达到有秩序、高效率地进行生产活动。道班和各项制度，要求简单、明确、具体，易于执行。这些规章制度，要求全班共同严格遵守并随着生产任务的变动，及时作必要的修正时，修改要通过全班职工的商讨，务必尊重这些规章制度的严肃性。