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考核中往往会出现生产量化考核的多，而机关和辅助部门量化考核的较少，或者无量化考核。其实，机关和辅助部门就从责任心方面也有很多量化考核的内容，如：财务部门各种报表及时考核、管理费和财务费的控制考核等，供应部门的物资储备考核、材料消耗考核、供货及时和质量的考核等，机电部门的机电事故考核、机电完好率考核等，后勤部门的食堂、浴室、宿舍等都可以找到量化考核的内容，就是机关各部门也可以找出量化考核的内容，如：下基层次数、提合理化建议件数等，都可以进行量化考核。但是，对机关和辅助部门的考核，如果没有对工作极端负责任的态度是很难进行的。搞不好就会流于形式，反而还会造成生产部门的埋怨情绪。因此，考核的好坏本部门和本企业的一把手起着决定性的作用，也就是说，考核是一把手抓的工作。

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