事业单位应收账款是怎么管理的

[酒店应收账款管理办法]第一条为进一步规范我公司应收帐款管理，保证资金周转顺畅，避免呆帐、死帐的出现，并结合公司实际情况，特制定本办法：第二条签字挂账规定。〔一）各单位若签字挂账，必须有签字协议...+阅读

第一‚制定完善的信用管控制度。①进行事前控制‚建立客户资信管理制度。客户是单位最大的财富来源‚也是风险的最大来源。强化信用管理‚单位必须首先做好客户的资信管理工作。强化客户资信管理‚即客户信用信息的收集、客户资信档案的建立与管理、客户信用分析管理、客户资信评级和客户群的经常性监督与检查。 ②进行事中控制‚建立授信业务管理制度。

单位在交易过程中产生的信用风险‚主要是由于管理部门缺少规范和控制造成的。单位必须建立与客户直接的信用关系‚实施直接管理‚必须实行严格的内部授信制度。③进行事后控制‚建立应收账款管理制度。关于应收账款管理‚许多单位已制定了一些相应的管理制度‚存在的主要问题是缺少管理的科学性和制度的系统性。改进这方面的管理应建立应收账款总量控制制度‚销售分类账管理制度‚账龄监控与贷款回收管理制度和债权管理制度。

第二‚修改支付佣金的付款条件。支付的佣金标准应以实际收到的销售款为依据。而不是以销售总额为依据‚这样做的好处是可以促使销售部门重视客户信用等级‚及时收回账款。给予客户现金折扣‚可以制定一项政策‚规定客户如果能在销售实现之日起的规定期限内支付货款‚那么可以给予客户适当的现金折扣‚调动客户还款的积极性。

第三‚对应收账款分类。根据金额的大小和期限的长短可以将应收账款分类‚这样可以使销售部门（假如单位大的话可以专门成立收款部门）能够分清轻重缓急‚及时将应收账款中的大项目转为现金‚供单位周转之用。第四‚对应收账款的回收加强管理。有很多单位采用的是传统应收账款管理方法‚没有人明确自己的职责‚导致管理真空‚应收账款无人管理‚产生大量的拖欠和呆账、坏账。

销售和财务以及清欠人员应加大沟通‚相互了解拖欠单位的情况‚单位也应制定相应的岗位职责‚明确各自的责任‚并采用一定的奖惩措施‚提高相关人员收款的积极性。第五‚加大对欠款的催收力度。要多渠道、多手段来清收老欠款。除了采用传统的清收方式外‚还可用债务重组等方式‚解决长期存在的债务异议问题以及大额债务拖欠问题。

要加大采用法律手段清欠的力度‚对需要进行诉讼的案件‚及时清理并移交律师事务所起诉‚达到多渠道、多手段清收老欠款的目的。要对欠款额大的单位‚实行项目清收制。对该部分欠款建立档案‚逐家进行分析。落实欠款原因‚财务状况‚制定相应的清收措施‚并指派专人负责跟踪‚建档、清收。