手表仓库的管理制度

[信息如何写仓库的管理制度]如何写仓库的管理制度一、仓库的管理(针对仓库管理员) 二、领料(针对车间人员) 三、入库(针对车间和仓库管理人员) 四、出库(针对业务员) 五、记账、做账(针对会计)期望能...+阅读

5.1 仓库根据，物料的进出及存量的多少，对仓库进行仓区划分。对每一存放区进行标示。做到定区定位存放。 5.2供应商送货时，仓管根据《订购单》，核对《送货单》，如果相符（通知来料检验QC检验，合格后），即清点料品，单料相符则签单收货。出现料单不相符彧料品不良时，及通知相关采购人员同供应商协商处理。 5.3 仓管收料后，此物料是生产线急需，则及时通知生产线领用。

如果是稍后要用的则可暂存生产线，同时要求生产线签收。生产线暂不用之物料，仓管根据各物料类别所规定的存放区，将物料存放对应之存放区。 5.4 收料完成后，仓管需急时做进料帐。（如是ERP做账，则4H内做电脑收料确认）。记帐完成后，仓管将签核过的供应商《送货单》转交给财务。 5.5 仓管根据《生产计划》彧《生产制工单》，《BOM表》，在订单投产前进行备料，在备料过程料是否够，如不够应立即同采购沟通，必要时要开出《物料报缺单》给采购组相关人员签核。

5.6料够数备好后，在生产线投产的产一天下午15:00之前送交生产线。生产线相关人对单核数，无误后在仓管的备料单上签收。生产线签收物料后，因料品不良同数据不清彧产品工程性变更，需再次领料时，生产线需另行开《领料单》相关职级主管签核后再进行领料。 5.7 发料时，仓管要按照先进先出的原则发料。同时要保证仓区的5S保持。

以安全库存的方式进的物料，仓管在发料时如发现库存量低于安全库存量，应在2H内同采购组沟通，让采购组及时采购。（安全库存方式进的物料采用物料卡作及时记帐。） 5.8发料完成后，仓管需及时做出库帐，同时核算结存（如是ERP做账，则4H内做电脑领料确认）。 5.9 在日常的仓务管理时，对一些有出过料帐不符问题的，彧出入频率很高及贵重性的物料要做随机性的盘存。

以保料帐相符。工厂在有条件的前提下由公司高阶决定，做月季度彧年度盘存。 5.10 仓管在仓务管理过程中的，所有的物料进出单据，必须保存公司所规定的年限。以备公司的财会部门查核。 5.11 呆料处理：工厂在生产运作时常常会了现一些，长期存放的，工厂无法使用的物料我们称之为呆淄料。仓管定期对责任区之呆料，作统计且呈报高阶主管确认处理方案。