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去文库，查看完整内容>内容来自用户：蒋先芳第一条营销信息管理是市场营销管理的基础。通过较为全面地掌握市场现状，通过系统分析客户结构、竞争关系等各个市场组成部分及环境的变动趋势，有利于公司及时有效地调整和制定市场营销策略，发挥内部整体资源优势，赢得目标市场。第二条适用范围本办法涉及的营销信息包括项目信息、客户、竞争对手和市场环境等的信息和数据。第三条目的和原则本办法的目的在于规范营销信息的收集、整理和分析工作的过程和内容，提高信息的利用效率和营销价值，确保公司决策信息资源的准确性、及时性。第四条营销信息的管理需要由总公司营销中心、各分公司密切配合，分别承担相应责任，及时处理所负责的工作。

（一）各分公司市场营销部经理，负责对营销信息管理涉及的各相关部门进行全面的指导和协调；

1、负责对常规性的关键信息的搜集和分析进行最终的决策；

2、对重大项目信息的搜集和分析提出处理建议，由分公司总经理办公会讨论决策，必要时上报总公司营销中心。

（二）分公司市场营销部，负责日常营销信息管理、包括信息报表和分析报告的编制管理工作：

1、负责营销信息管理流程的设计，信息报表、信息搜集方法、信息分析报告结构和内容的设计，根据分公司需要进行年度修订和日常调整；公司可以聘任临时人员对竞争对手的经营活动进行调查和了解，以公正的手段搜集竞争对手的公开信息。在定期和不定期的调查项目中，市场营销部负责拟定调查目的、内容、方法和费用...

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