总承包合同管理模式下进度控制的内容有哪些呢

[总承包管理合同范本3篇]总承包指一个建设项目全部建设过程交由一家建设单位实行总包,即从项目建议书开始,包括设计任务书、设计、设备材料询价和采购、工程施工、生产准备、投料试车，直到竣工投产...+阅读

1。按合同规定时间审核总承包商提交的设备采购计划设备采购计划包括设备采购清单、设备采购进度计划以及其他采购文件，如采购供货通用合同、通用采购程序、招标文件、设备供应商检查、材料和设备整体质量控制、设备国际和国内运输、设备验收移交和存储等。审核时应注意以下三点。 ①设备采购清单中有否遗漏。 ②对设备采购进度计划重点审核：设备招标与投标的进度安排是否合理；各种设备供应到现场的时间顺序是否合理；能否满足设备安装与调试的时间要求。

③其他各类采购文件的审核均应在合同规定的时间内完成。 2。在采购过程中审核总承包商提交的进一步的采购文件并控制其执行随着设备工程的进展，总承包商根据业主要求将设备工程划分为多个可以独立采购的合同，同时通过招标选择分包商并签订分包合同。在此阶段和后期履行合同过程中，总承包商会提交相应的进一步的文件供设备监理工程师审核批准。

此时进度控制的主要内容包括以下三个方面。 ①按合同规定时间或双方商定的时间，完成对采购文件的审核。如在总承包商正式签订设备供货合同前，应得到设备监理工程师的审核批准。此时，设备监理工程师重点审核供货厂家是否符合合同要求，供货期是否与已批准的采购进度一致，设备供货合同的内容是否违反主合同（业主与承包商间的合同）的有关内容。

②对关键设备的采购进度进行跟踪检查。检查的内容包括关键设备的招标与投标进度、设备的原材料采购与制造进度、设备的储运进度等。 ③对设备采购进度计划进行调整。当发现设备采购进度计划偏离原进度计划时，设备监理工程师应要求总承包商更新采购进度计划，以满足设备工程总进度目标的要求。