产品开发部门的规章制度

[学生会文艺部部门规章制度]一部门简介文艺部本着丰富校园文化，充实我院学生生活，积极组织文艺活动，发掘校园文艺人才，并为其提供展示自我的舞台为目的，协助学院开展各类文艺活动，创建文学与艺术想结合的校...+阅读

产品开发部门的规章制度

新产品开发管理制度一、总则第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。2.以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。第二条可行性分析的工作有：1.论证该类产品的技术发展方向。2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。3.论证发展该产品的资源条件的可行性。第三条制定产品发展规划：由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由计划科下达执行。第四条产品开发研究所的主要职责是：1.开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品生产的科学依据。

2.开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究。3...

如何做好新产品开发管理

规范新产品的开发（含二次开发、升级）流程，提高产品开发效率，提升管理水平。明确各个职能部门的相关责任与工业，使得新产品的开发研制以及批量生产能为公司产生相关的经济利益，新产品必须符合市场的需要，跟上市场的步伐，不被市场淘汰。适用于所有立项新产品的设计开发各阶段或过程。产品中各个工装或组件的改变，组装流程合理化改变。

1、客户中心协助各开发部负责新产品设计输入的制定，并负责按规定时间完成新产品设计输出的确认及交付后在客户处的试用确认及反馈。售后人员协助模拟现场使用的验证确认。

2、客户中心、战略与监管部负责对一些重点新项目前期的市场调研及市场分析，协助前期的市场开拓，收集有关的产品的动态信息，进行产品的市场定位分析，确保产品以最快速度抢占市场。

3、仪表开发分部负责新产品设计方案（含输入、输出文件）制定及会签，并定期（以周报、月报形式）反馈新产品开发进展情况，对重点产品进行定期会议，并形成记录，确定落实时间，对产品的特殊工艺及加工要求（如材料和器件，焊接组装，调试，检验工艺等）加以明确规定。

4、供应链管理部负责开发既定物资（各开发部专项自主开发所需的部分采购物资除外）的采购，负责安排新产品制做生产，对新产品信息的落实监督，参加对新产品模具（物料）的设计（选用）评审。

5、传感事业部、仪表事业部、机加工事业部负责新产品的专区建立及新产品试制及相关信息反馈。

6、机加工事业部负责对弹性元件及相关附件、工装夹具等的加工，负责产品加工工艺的编写，加工过程的质量问题监督、管理、反馈、落实等。1.首先，机械加工工艺卡片，不是一个非常严格的法律文件，只是一个组织生产的技术文件，不是要求实际生产来适应工艺卡片，而是要求工艺卡片提出一个可能的最佳方案。必须按各企业具体的实际情况，如设备、习惯等诸多因素优化和适应。 2.一般把工序定义为：工件在一个工位上被加工或装配所连续完成所有工步的那一部分工艺过程，叫工序。 3.我们实际上不必死抠字眼，在一台机床上、一次装夹，能完成的工作内容，就写在一个工序内。 4.你说的例子，不知是否是在同一机床上，一次装夹后完成的二个端面。如果是的，你的想法有道理的，应该写在一个工序内。 5.如果是同一台机床，要二次装夹。可以写在一个工序内。要写成二个工序也可以（勉强）。 6.或者虽然都是铣端面，但是有可能要在二台机床上完成，如大批量生产、流水线等。那么应该写成二个工序。

7、传感事业部负责传感类工业文件的编制，仪表事业部负责仪表工业类文件的编制，并参与新产品的评审。

8、品管中心负责研发所需物资的检验或协助检验，并参与新产品试制结果评审，负责相关试验及产品相关认证工作及评审，处理新产品所用通用工艺类出现的问题。

9、财务审计部负责新产品平均销售毛利率的统计反馈，进行评审阶段的成本预算。

10、项目负责人负责整个开发流程的跟踪与协调反馈，进行评审阶段的成本预算。

11、工业设计负责对产品的外壳、结构、包装物设计、协调及落实工作，包括VI设计评审。

12、技术管理部项目跟踪人员负责协调和督导开发计划的执行和各个阶段的评审，经理执行考核权。

13、技术管理部负责设计输出的有效技术文件的发放、回收，并负责技术文件的管理，负责新产品项目评审（含立项、结项）中其他部门会签的组织、跟踪。应该加强技术管理部的责任心以及责任感，加大和加强核心的技术文件的保密工作，对文件的发放和回收建立相应的管理制度，明确文件发放和回收的流程。

14、研发技术总监、技术经理负责协调和督导开发整个阶段的最终评审，应对整个研发阶段进行全程的监督和管理，对各阶段产生的问题进行解决，对各种图纸和文件应该要非常重视，进行相应的保管以及保护。

项目管理的制度有哪些

一、尊重基本建设规律，遵守基本建设程序，坚持深化前期工作，规范管理过程，加强事后监督，在注重程序规范的同时不影响效率的提高。

二、努力建立分工科学、主体明确、职责具体、权责统一、环节简化、程序规范、效率保证、监督到位、制约有力的管理机制和方法。配合日事清的计划管理功能，落实责任。

三、以科学发展观为指导、以“实用、经济、牢固、美观”为项目设计定位的指导思想，兼顾适度超前和可持续发展，注意降低项目投入使用后的运行成本和管理维护费用。

四、推行投资预算硬约束制度，实行限额设计。坚持估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算。未经规定程序批准，不得擅自突破投资预算。

五、基本建设管理的目标是：确保安全、保证质量、控制工期、节约投资、保持廉洁，即质量、安全、工期、投资和廉洁“五控制”目标。

请问各位前辈项目管理办法怎么写

公司项目管理办法的写作格式（说明：序号不完整，请自行处理，内容自行修饰。）公司项目管理的组织机构及管理职责

1、决策机构：项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。项目管理委员会的职责： a）确定年度项目开发计划； b）对项目立项、项目撤消进行决策； c）评审项目计划：包括进度计划.成本预算.质量计划等； d）召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审。 e）监督项目管理相关制度的执行； f）对项目进行过程中的重大里程碑.重大变更计划做出决定； g）确定项目经理及对项目经理的考核； h）确定项目的绩效考核原则。

2、日常管理机构：项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部。主要职责如下：

1、拟定项目管理的各项制度；

2、开发和维护项目管理标准.方法和程序；

3、制订具体的年度项目计划；

4、依照项目管理相关制度，管理项目；

5、对项目的进展进行适时的跟踪；

6、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；

7、组织项目阶段性评审；

8、保存项目过程中的相关文件和数据；

9、为优化项目管理提出建议，主要包括：为公司各个项

10、目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。项目经理 1. 项目经理的产生：项目经理由项目管理委员会聘任. 2. 项目经理的任职资格： a）原则上项目经理必须具备b）高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经理以上条件之一资格。 c）在本公司工作一年以上，d）且在项目主要相关业务上有较高的工作经验。对于研发的项目必须有较深的技术背景。 e）具有系统思考能力，f）能合理的权衡项目的目标g），能对项目的规划和项目中出现的问题以全面、长远的眼光进行思考。 h）充分的协调能力，i）其中包括：充分利用资源的能力；组织和组建团队的能力；应付危机和解决冲突的能力；谈判和广泛沟通的能力。 j）项目经理原则上不k）能同l）时兼任两个以上的项目经理。项目经理的职责： m）保证项目完成的目标n）与制定的目标o）一致. p）合理的分配项目的资源，q）协调企业内部的资源. r）与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，s）使项目能顺利的进行. t）对项目的成功富有的主要责任，u）对项目的计划、实施、监督与控制富有全权的责任，v）保证项目能达到预期的效果。 w）协调在项目过程中项目内部的各种矛盾，x）使项目能顺利的进行。 y）形成良好的项目团队合作的模式 z）对项目小组的各个成员进行绩效的评估 aa）项目经理有义务定期将项目的进展情况以书面形式向项目管理委员会汇报，bb）并不cc）定期的接受项目管理办公室的检查和监督。项目经理的权利和义务： dd）对项目开展进行组织的权力； ee）挑选项目组成员，对不ff）合格的成员退回原部门的权利，对项目小组成员在项目完成后个人发展有建议权。 gg）对项目所审批的资源（项目人员、项目资金和项目所用到的一般资源）进行具体的分配和使用的权利； hh）项目内部有关决策的权力； ii）项目经理有权根据项目的进展情况向项目管理办公室提出申请召开项目阶段性评审会和项目完成评审会。 jj）有根据项目的需要申请计划外资源的权利项目经理的解聘

1、项目完成经总结评审后由项目管理委员会解聘。在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，经过项目管理委员会讨论，有权解除该项目经理，进行重新任命： i. 项目经理与项目组成员有巨大的沟通障碍，ii. 项目组的工作进展困难； iii. 项目经理在项目管理的过程中，iv. 项目出现严重的与计划相背离的情况，v. ; vi. 项目经理在未经项目管理委员会授权的情况下越权开展工作，vii. 甚至给公司造成损失； viii. 项目经理存在能力的不ix. 足，x. 且项目委员会有半数以上的人提出有必要更换项目经理。项目经理在项目进行的过程中因为某些原因向项目管理委员会提出辞去项目经理的申请，经项目委员会讨论后同意后可解除，并进行重新的任命。项目小组项目组成员由项目经理挑选，也可由部门经理推选。项目组成员确定后将具体的项目小组成员表提交项目管理办公室备案。

1、项目小组成员根据项目的不同

2、组成的人员也有所区别，

3、本办法中提供项目组成员必需的基本构成表（见附表1）,

4、其他成员可由项目经理根据项目的实际情况增加。

5、一旦项目小组确定，

6、项目小组成员在项目的实施过程中必须听从项目经理的安排。

7、项目经理有权根据情况对项目小组的组成实施变更，

8、但项目人员的变更方案必须报项目管理办公室备

9、案。

10、项目经理可根据需要提出对项目成员的培训需求，

11、经项目管理办公室同

12、意后由经营管理部组织培训工作。项目管理的内容项目立项的原则：各需求部门在申请项目立项时应参照下面的原则： 1. 新产品开发项目： a）项目必须与公司的经营战略相一致，b）可...