汽车维修都有什么级别

[你是什么级别的赖班族]赖班族是神马？顾名思义，就是下班以后赖在办公室不走的人群。他们即使已经完成当天的工作，也不愿意离开。原因有很多，或是因为省水省电省网费，或是为了错开下班高峰期。更多的是不...+阅读

汽车维修都有什么级别

一类汽车维修企业（大修厂）主生产场房面积不小于800平方米，停车场面积不小于200平方米；

二类汽车维修企业（维护厂）主生产厂房面积不小于200平方米，停车场面积不小于150平方米；

三类汽车维修业户（专项修理）作业生产厂房面积和停车场的结构、设施必须满足专项修理作业的要求。

一类和二类汽车维修企业必须具备并执行汽车维修技术国家标准和行业标准以及汽车维修相关标准；必须具备所维修汽车的维修技术资料；应具有进厂检验单、过程检验单、竣工检验单、维修合同文本和出厂合格证等技术文件；

就具有度执行保证汽车维修质量的工艺文件、质量管理制度、检验制度、技术档案管理制度、标准和计量管理制度、机具管理及维修制度等。三类汽车维修业户应具备并执行与其专项修理作业有关的技术标准、工艺规范、技术资料，应有质量检验、管理办法。

汽车维修科规章制度怎么写

为了培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的企业团队，特制定本守则。本守则也是评价员工表现的依据和标准，大家应自觉遵守。

一、爱岗敬业，团结进取全体员工要热爱本职工作，自觉遵守员工行为和企业岗位规范，树立良好的工作作风，以高度的责任感承担起公司赋予的重任。 1.以企业发展为己任，牢记企业的宗旨和目标，维护企业的信誉和利益，致力于企业的持续发展。 2.以提高业务效率和企业效益为重心，充分发挥自己的主观能动性，热爱企业，关心企业，时时处处把企业利益放在第一位。 3.以培养企业团队精神为核心，积极维护团队荣誉，同事之间和上下级之间要相互理解、相互支持、取长补短、共同进步。

二、积极勤奋，恪尽职守全体员工要保持积极主动的工作热情，勤勤恳恳，讲求实效，对工作认真负责。 1.工作不推诿、不延误，努力完成企业下达的各项任务。 2.尊重领导，服从分配，在胜任本质工作的前提下，积极承担或主动参与企业的重大项目和重点工程。 3.遇到问题、困难和挫折，不灰心、不气馁，能够全面分析，认真排查，积极寻求相应的方式和对策，予以迅速处理或妥善解决。

三、积极学习，开拓创新全体员工要努力学习，强化训练，自我加压，不断创新，以适应企业发展和个人成才的需要。 1.积极参加企业组织的各种学习和培训，并利用业余时间学习文化、法律和各方面专业知识。 2.熟悉业务，提高技能，不断改进工作方法，提高工作成效。 3.积极转变观念，关注新生事物，勇于开拓、大胆创新。

四、严以律己，遵章守纪全体员工要自觉遵守企业的各项规章制度，熟悉企业的管理、工作、业务等各项流程和规范要求，认真履行劳动合同的责任和义务。 1.严格遵守企业的考勤制度和劳动纪律。 2.严格遵守企业的流程规范和岗位责任制，并按其规定的原则、标准和程序办事，不违章工作或办理业务。 3.严格遵守职场规范，保持办公场所井然有序、干净整洁。

五、爱护公物，廉洁奉公全体员工要认真爱护企业财产和物品，廉洁自律，自觉维护企业的形象建设。 1.对企业财物要严格管理、按章使用、精心保管、认真维护，不得擅自私用和铺张浪费。 2.在日常工作和业务往来中要认真履行财务手续，不得利用职权和工作便利徇私舞弊，在财务开支方面不允许先斩后奏。 3.在日常工作和业务往来中不得向客户提出额外要求，在业务费用方面不允许额外超支。

六、诚信待人，严守机密全体员工要诚实守信，讲究策略，严格保守企业的商业机密，以免给企业的信誉和经营带来不良影响，给企业的效益带来严重损失。 1.不得违背企业有关规定或超出自己的职权范围擅自承诺客户。 2.不得擅自对外提供和泄露企业内部的发展规划、工作计划、决策方案、财务报表、会议记录、营销信息、客户档案等各种资料。 3.不得擅自对外提供和泄露员工个人的的工作记录、客户信息、销售数据等各种资料。希望上述回答对您有所帮助！

汽车维修厂的管理制度

推荐汽配仓库现场管理流程：装运状况监督卸货监督外观检查开包检查核对运单，差异确认订单查询，记录差异发票查询，记录差异录入系统厂家索赔单据保管客户配件的储存方法：

一、专门货架单独存放1不再上架，而是直接摆放在距柜台较近的区域2 每个维修顾问有自己专用的货架3由于只有非库存配件才会使用特殊订单，所以货位号可以重复使用配件收货的基本原则：

一、及时原则

1、正确处理配件，把它们当作钱。

2、一定要在收货后第一时间将收据记账。

3、在收货当日将配件/附件放到指定的货柜里。

4、要记住，验收重在迅速。

二、车间与外销分开1 车间订单根据工单将配件分别存放将维修预约时间，技工名字，客户名称及联系电话等信息标于配件上（如将工单副本别在配件之上）在客人到达之前，提前准备好一切出库手续超过规定时间的配件要及时处理2 外销订单显示客户名称及联系方式标定库存时间积极与客户联系，缩短库存时间

一、盘存前的准备

1、建立良好的货位系统

2、由库房管理员制定盘存计划，（包括日期、进度、清点范围等）和盘存清单

3、根据盘存计划配备盘存小组人员（包括领导人员及清点人员）

4、进行库房清洁，清除废品.废物

5、分类整理实物，凡残损或变质的货物应另行堆放，作好标记，记录数量以备盘存清点后处理

6、准备好盘存工具

二、盘存步骤

1、按计划仔细盘存，每种货物要清点两次

2、盘存同时清洁货物

3、认真登记“盘存表”

4、领导人员验收盘存结果，必要时进行抽验

三、盘存后续工作

1、将“盘存表”上的盘存结果输入计算机库存管理系统，，生成盘存结果报告

2、将盘存结果报告交有关部门

3、整理好相关资料，，并及时更新库存信息

四、库存差异的处理

1、讨论：经过两天的努力，年终盘点终于结束了。配件部张经理正在分析盘存的结果：总体盘亏15000元，占总库存成本的2%，其中帐面损失（与实物不符）7000 元，高于公司0.6%的指标，有近2000元的滤芯受潮发霉，一些橡胶件变形变硬，有一些电器件由于存储空间过挤而跌落损坏。库存盘点的种类有哪些？

1、整体盘点每年两次在财务人员的监督下对所有库存配件进行实地清点

2、局部盘点流动库存盘点（每日动态盘点）货架轮流盘点按配件号段盘点库存盘点的基本原则

1、经理负责，财务监督

2、尽量减小对业务的影响月盘在一天内完成年盘在两天内完成

3、定期进行年盘每半年一次每月底进行月盘每天进行动态日盘库房的区域划分：利用货位的第一个字母将库房分成不同的区域 A 区小配件 B 区中配件 C 区大配件 D 区托盘货架 S 区贵重物品为避免造成混乱，O,J,I 等字母不能使用以配件类型划分：中型件区大件区以配件功能划分：危险品易燃液体，瓶装气体，减震器，清洁剂，电瓶…….以配件功能划分：索赔配件管理方法存放小型和体积较小保修故障部件的最好方法是使用带有10个格子的架子分别标上数字1至10 维修部退回的故障部件就可以根据该部件保修维修工单的最后一位数存放在相应的格子里。

一、库房面积的计算不但要满足现在业务的规模，还要适应以后不断扩大的市场需要参考服务站的业务范围大修钣金，喷漆批发，外卖平均每个工位15-30 平方米

二、库房布局的规定

1、通道货架间员工可无障碍通过，其标准宽度为90厘米，搬运辅料或钣金等大件通过，要求标准宽度为130厘米至少设一个主通道，在此通道上能清楚地从一端看到另一端可在货架间的通道内穿行寻找配件，通道端口不得封闭光线充足，照明安装在货架间的通道上方无配件伸出货架挡住通道

2、理货区设立专门的收货区和发货区，提高进出库速度，减少错误发生装卸区外围及入口处无杂物、废料、垃圾、尘土、树叶等装卸区入口处的门有清楚标志且随时上锁

3、灯光充足的照明，减少错误的发生，避免人员及配件的损伤灯光照度不能低于150勒克斯照明设备需安装在通道的上方照明线路必须设计合理，具有足够的电库房管理水平的衡量标准如下：

一、单位面积存储配件金额一方面要尽量多的储存配件，另一方面不能造成配件损坏，难于辨认，出库效率下降，错误率升高。平均库存成本 / 有效存储空间欧洲：9000 人民币中国：8000人民币

二、错误率出库配件的号码或数量与出库单不相符的条目数占出库总条目数的比例（以月为结算周期）衡量库房对外出库的准确率水平衡量配件摆放是否合理，库存空间是否充足

三、配件破损率由于存储不当或缺失造成的损失占平均库存金额的比例（与库存盘点同步）衡量配件存储以及库存正确率的水平及时发现问题，避免更大的损失

四、到货入库速度从配件到达至录入系统，上架完毕所花费的时间以月为单位，库存订单与特殊订单分别统计库存订单在1天之内入库完毕特殊订单到货后必须马上处理，2小时内完成

五、库房管理考评看板规律性的对库房管理进行测评从货物的接收与交付以及仓储区管理进行考察……库房管理的目的

一、快速高效提供配件相应区域的设置，方便配件的清点客户订单配件直接出库到货配件的及时入库，缩短供货周期，降低库存成本，提高客户满意度

二、保证...