人力资源信息化制度

[学校人力资源管理制度]为了加强学校人力资源管理的规范化、制度化，根据国家劳动法及相关法律法规精神，结合学校实际，特制定本制度。一、学校根据教学和服务需要，拟订用人计划，报经主管部门批准后，按照...+阅读

人力资源信息化制度

1、目的使公司的人力资源管理进入现代的信息管理阶段，促进人力资源管理科学化、现代化。使人力资源的各种档案数据处理更完善、更容易搜索查找。

2、管理职责2.1人力资源产负责数据录入、管理、更新维护；负责打印人力资源报表交公司领导参考；2.1信息部门负责人力资源系统开发与系统问题的完善与维护处理；2.3各部门配合人力资源部门提供相关数据。各级干部人事档案基本资料、人员变人员培训资料3.管理规定3.1信息管理部与人力资源沟通开发人力资源数据处理软件系统。3.1.1系统开发模块包括：人事基本资料、异动情况（包括部门调动、升降职、辞职等）、培训模块、工资模块、绩效考核模块。搜索功能模块。3.1.2 限制使用权限，包括输入修改权限，查询权限、打印报表权限等。3.2人力资源管理3.2.1员工人事基础数据由人力资源在入职后一月内录入系统，每月3日前将上月度的人事异动、员工培训情况、工资级别及变动情况录入与维护、绩效考核数据输入系统。3.2.2使用过程中出现的问题与信息管理部沟通处理完善；3.3各级人员权限3.3.1人力资源相关职能工作人员有数据录入与维护的权限；3.3.2人力资源经理、公司高层领导有查询全公司人员的人力资源数据权限；各部门部长有查询本部门人员的人力资源数据权限；4.其它事项。...

信息化发展战略如何制定

随着城市路面交通压力持续加大，我国二三线城市纷纷积极投身于轨道交通建设，城市轨道交通信息化系统的市场容量也随之扩张。同时，地方政府为了提升城市交通信息化水平，均愿意大力申请国家拨款，进行大规模城市轨道交通建设，2014年轨道交通信息化行业的发展仍将保持快速发展态势。

前瞻产业研究院发布的《中国铁路信息化行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻》显示，2008年我国城市轨道交通信息化系统市场规模仅为31亿元，增长率为12.73%；到2010年，我国城市轨道交通信息化系统市场规模已达45亿；到2012年，市场规模已达65亿，增长率为23.19%;2013年我国轨道交通信息化系统市场规模已达81亿，预计2014年将有可能达百亿规模。

8 2从宏观的层面讲信息化绩效管理制度应该关注哪些内容

企业战略的实现，有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大；而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业战略目标实现的可能性就越小。如何让战略规划与绩效管理系统形成有效对接，以“战略绩效”为主线，理清企业管理系统之间的联动关系，提升企业的战略执行力，是企业界和咨询界共同关心的管理实践课题。所谓的战略绩效管理，理论界与咨询界比较一致的观点是：构建基于企业战略为导向的绩效管理系统，它是一项系统工程，在实施战略绩效管理实践过程中，企业需要投入大量的资源。战略绩效管理系统主要包括五个方面的内容：一是明确公司战略。主要包括企业使命、愿景与核心价值观、公司战略、业务战略、职能战略以及战略内外部环境扫描等内容。

明确公司战略主要是为下一步能够制定出对公司战略形成有效支撑的绩效管理系统，牵引公司的各项经营活动始终围绕着战略来展开，从而建立起战略中心型组织。二是建立绩效管理系统，落实责任机制。绩效管理系统主要包括战略KPI等绩效考核内容的设计，以及绩效管理运作中绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等四个环节，即企业依据战略绩效管理制度对上一个业绩循环周期进行定期评估，对管理层和各岗位责任人进行绩效考核，并将考核结果与个人的职业发展、个人能力的提升以及跟薪酬福利等激励机制相挂钩。三是组织协同，包括纵向协同与横向协同，纵向协同主要是指公司目标、部门目标、岗位目标要保持纵向一致，强调指标的纵向分解、即上下级之间的沟通与协同，纵向协同主要涉及到组织架构梳理；横向协同主要是指跨部门的目标通过流程的横向分解，强调指标的横向分解、即平行部门或者平行岗位之间的沟通与协同，横向协同主要涉及到业务流程优化。

四是根据组织业绩目标与员工岗位业绩目标，建立任职资格系统与能力素质模型，提高组织和员工的战略执行能力。五是培育支持绩效管理的企业文化，特别需要做好始终贯穿绩效管理系统四个环节都必不可少的绩效辅导与绩效沟通两项工作，做好这两项工作，需要加强企业中高层主管的领导力。...