人事考核制度怎么做

[公司人事考核制度]为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，很多公司都会制订如以下的公司人事考核制度，欢迎浏览。一、总则第一条目的 (一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行...+阅读

人事考核制度怎么做

人事考核制度 1 目的为加强员工管理，提高员工自身素质，使每位员工养成良好的习惯，以便更好的提高工作效率，根据公司实际情况，特制订本制度。 2 适用范围本制度适用于公司每位员工。 3 考核内容 3.1 试用期员工考核内容：工作心态、工作绩效、沟通协调能力、解决问题的能力、适应能力、发展潜力、言行品德及劳动纪律等。 3.2 普通员工日常考核内容：工作态度、工作绩效、专业知识、执行力、责任感、沟通协调、品德言行、及成本意识等。 3.3 管理人员日常考核内容：领导力、策划力、工作绩效、责任感、沟通协调、授权指导、品德言行、及成本意识等。 4 考核分类及实施办法 4.1 试用期员工考核办法 4.1.1 试用期员工一般试用期为三个月，按照公司《请假与考勤制度（试行）》试用期员工可以请事假和病假，但是试用期按请假天数顺延；在试用期旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司可随时对其进行解聘。

4.1.2 试用期满后，行政部将《员工转正考核表》发给试用期员工，试用期员工根据自身情况，填写考评内容。 4.1.3 用人部门经理根据试用期员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语提交行政部经理。 4.1.4 行政部根据试用期员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况，考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。用人部门根据考核结果，在工试用期满之后一周内，作出同意转正，延长试用或不予录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门总监、行政部总监审批。 4.1.5 在试用期内，对业务素质、道德素质、工作技能及工作绩效特别优秀的试用期员工，试用部门总监有权对该员工提前结束试用期，将《员工转正考核表》报请行政部总监、总经理审批。 4.1.6 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的试用期员工，试用部门可提前向行政部提交报告，经部门总监或行政部总监批准后，安排在其他岗位试用或提前进行辞退。

4.1.7 考核结果的评定：考核办法采用项目评分制，考核标准分别为优秀、良好、一般、差、不合格五个等级，每个等级标准限定考核分数区间，具体评定标准如下：优秀：考核结果95分以上提前转正晋升工资良好：考核结果85---94分按期转正晋升工资一般：考核结果75---84分按期转正不晋升工资差：考核结果60---74分延长试用期不合格：考核结果60分以下给予解聘 4.2 日常人事考核办法： 4.2.1 日常考核，主要是通过对员工日常工作的定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，其考核结果作为员工晋升、调薪、调动、奖金的依据。 4.2.2 考核时间的划分：普通员工的日常考核每季度进行一次；部门主管的日常考核每半年考核一次；部门经理级以上人员为每年度考核一次。

4.2.3 普通员工的日常考核： 4.2.3.1 行政部将《员工日常考核表》发至每位员工，员工根据自身情况，填写考评内容。（自行评分） 4.2.3.2 部门主管根据员工日常工作的表现，公正的评分写出考核评语提交行政部。（初核评分） 4.2.3.3 行政部根据员工的考勤情况，结合部门经理的评分及考核评语对该员工做出评价。（复核评分） 4.2.3.4 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下：优秀：考核结果95分以上优秀 3次（含）以上可晋升或加薪良好：考核结果80---94分良好保留原职及薪资一般：考核结果60---79分一般 3次（含）可降薪或调岗差：考核结果60分以下差 3次（含）以上可解聘 4.2.4 部门主管的日常考核： 4.2.4.1 行政部将《员工日常考核表》发至每位主管，主管根据自身情况，填写考评内容。

4.2.4.2 部门经理根据员工日常工作的表现，公正的评分写出考核评语提交行政部。 4.2.4.3 行政部根据员工的日常管理、综合考勤，结合部门经理的评分及考核评语对该员工做出评价。 4.2.4.4 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下：考核结果95分以上优秀 3次（含）以上可晋升或加薪考核结果80---94分良好保留原职及薪资考核结果60---79分一般 3次（含）以上可降薪或调职考核结果60分以下差 3次（含）以上可降级或解聘 4.2.5 部门经理及以上人员的日常考核： 4.2.5.1 行政部将《管理人员考核调查表》发至各部门员工，由各部门员工公正、公平的对每位考核的管理人员作出正确打分及评价。 4.2.5.2 行政部结合管理人员的日常考勤及管理绩效，汇总调查表后，填写《管理人员考核汇总表》正确给出评价后提交总经理审核。

4.2.5.3 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下：考核结果95分以上优秀 3次（含）以上可晋升或加薪考核结果80---94分良好保留原职及薪资考核结果60---79分一般 3次（含）以上可降薪或调职考核结果60分以下差 3次（含）以上可降级或解聘 5 考核的管理 5.1 所有的考核必须严谨公道，注重对被考核者实际工作的观察和批判； 5.2 考核是以工作中的具体事实为依据，而不是根据其档案资料（学历、工龄、年龄、性别等）进行评价； 5.3 考核时应注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力。 5.4 考核结果作为人事管理工作的可靠资料，用于提薪、奖...

急求新员工试用期考核制度

工薪金待遇、费用报销制度

及员工守则

薪金制度：

1.业务员无薪培训3天；月任务完成5000元以内：工资500元，无提成；月任务完成5000至10000元以内，（不含10000元）：工资600元，提成6%；月任务完成10000至15000元以内，（不含15000元）：工资800元，提成7%；月任务完成15000至25000元以内，（不含25000元）：工资1000元，提成8%；月任务完成25000至30000元以内，（不含30000元）：工资1200元，提成9%；月任务完成30000至50000元以内，（不含50000元）：工资1400元，提成10%；月任务完成50000至100000元以内，（不含100000元）：工资1600元，提成10%。连续2个月未完成 5000元任务，第1个月工资500元，第2个月工资400元，连续2个月未出单不享受底工资，2个月后出单按出单额计算工资和提成。（备注：后期补货提成5%，不计算在任务内。）

2.技师无薪培训5天，试用期两个月，工资500元，完成任务3000元，任务内不提成，完成任务提成2%；正式聘用后，工资600元每月，任务6000元，任务内不提成，完成任务提成2%；提升为优秀技师，工资800元每月，任务8000元，任务内不提成，完成任务提成2%；凡完成任务20000元以上，超额部分提成3%。凡负责加盟店首次培训的技师，此加盟店的后期跟踪服务就由此技师负责，同时此加盟店的后期返单额计算在此技师任务内。（如果两人同时负责前期培训，返单由两人平分，后期服务也由两人同时负责，技师出单与业务提成相同。）

出差补助及费用报销：

费用报销：报销出差产生的车费，（不包括自己市内交通费）；补助金根据业务情况而定：未出单每天补助30元，月完成任务3000元以上，（不含3000元），补助为每天35元，完成任务5000元以上，（不含5000）补助为每天40元；完成10000元至15000元，补助为每天45元完成任务15000元至25000元，补助为每天55；完成任务25000元至40000元，补助为每天65元；完成任务40000元至50000元，补助为每天85元

注：昆明四区八县内当天可以返回的市县不享受出差补助。凡招待签约3000元以上的客户，应酬费应在100以内，但必须出具有效发票。

以下情况不予包销：

1. 无特殊情况乘坐豪华大巴者，第1次警告，第2次记过，并处罚款100元，第3次记大过，并处罚款200元，解聘。

2. 虚报车费者所有费用不予报销，记大过一次，处罚100元，第2次发现开除。

3. 出差完毕以后未在两个工作日内报销所有费用者（特殊情况除外）不予报销.

4. 每次出差返回须向公司经理交出差明细表和总结各一份。

风险金和辞职、解聘、开除制度：

1. 风险金：每月从工资中扣10%做为员工押金，帐务和财务方面的保障，累计扣满1000元为止，员工按规定辞职后一个工作日内退还。

2. 辞职：员工若个人原因需要辞职，必须提前一个月向公司提交辞职申请，得到公司领导同意后交清任职期间的顾客资料、公司资料、样品、工作牌等，方可离职，风险金如数退还。

3. 解聘：工作效率极低、态度极差；损坏公司利益者；连续三次不按规定乘车者；违反出差备注条款者，给予解聘，不退还风险金。

4. 开除：严重违反公司相关制度者，未按辞职制度办理者，擅自矿工两次（4天）以上，违反每日工作行为规范备注条款者，给予开除，不退还风险金。

怎样才能做一份合理的员工绩效考核制度如果有模板是最好了！谢谢

总则第一条目的：为规范公司员工绩效管理考评与发展管理，特制定本制度。第二条适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工（包括临时工）。第三条定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。第四条考评原则公平公正，客观有效。第一章内容第五条职责和权限 l 各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议； l 部门总监：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责； l 考评小组：由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源&行政部总监担任组长。负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权； l 人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。第六条考评时间和方式：考评方式考评时间适用范围内容和形式备注统一考评每半年一次（每年7月和12月）全公司各部门、各分公司所有员工按照本制度的规定月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资（奖金）发放的依据注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。第七条考评内容和依据：根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：考评内容占总分比例说明考评依据工作绩效 80% 公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。依据员工“半年度工作目标”，据实评分纪律性 10% 《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分团队协作精神 10% 团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。参考内部客户的评价，据实评分第八条考评结果：

（一）考评等级：考评结果分为5个等级，分别为： S――总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者； A――经常超过工作目标及期望； B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 D――经常不能达到工作目标及期望

（二）等级分配比率：原则上，在同一部门内、同一行政级别中，考评等级的分布都应符合以下的比例： S级――占同部门、同一行政级别的0~5% A级――占同部门、同一行政级别的15~20% B级――占同部门、同一行政级别的60~65% C级――占同部门、同一行政级别的10~15% D级――占同部门、同一行政级别的0~5%

（三）对考评结果的处理原则：

1、年度总评

（一年两次考评的汇总成绩）决定员工下一考评年度的绩效工资： S级――绩效工资上升2个薪级 A级――绩效工资上升1个薪级 B级――在公司预算内普调 C级――维持原状 D级――下浮绩效工资1个薪级，并换岗或辞退（连续两年考评为“D”级的员工将被辞退）

2、影响年终奖的金额：年度总评成绩是计发员工当年年终奖的主要依据，计奖方法另发。

3、职务变动的参考：根据公司人力规划和需求状况，公司将参考员工的绩效考评结果，决定员工职务的调配或晋升（考评结果为S、A、B级的员工才具备职务晋升的资格）。

4、制定培训计划的参考：针对员工在考评中发现的不足，为员工设定有针对性的培训计划。

5、为员工制定和修改职业发展计划提供参考。第九条考评流程：

一、人力资源部制定考评计划：经人力资源&行政部总监批准后，人力资源部公布计划和下发有关表格；

二、工作总结：首先由员工填写工作总结，再由直接上司对员工上一考评期间的工作给出综合评价（见“员工工作总结和发展计划”的第

一、二项）。

三、直接上司收集内部客户的反馈意见：主管及主管以上员工的考评需要提供3~5位主要内部客户（与被考评员工有密切工作关系的岗位人员，其中至少有一位必须是被考评员工的直接下属）的评价。客户的名单由员工本人提出，由直接上司最终确定并通过“内部客户评价反馈征集表” 收集反馈。

四、考评：分两步进行：

（一）直接上司考评：直接上司和员工一对

一、面对面直接沟通进行，程序如下： 1. 一起回顾员工半年度的工作（工作目标和计划等的完成情况）； 2. 直接上司就考评表的内容逐项考评员工，评定绩效等级（这个等级是建议等级，最终成绩要待考评小组复核后确定）； 3. 员工与直接上司一起制定员工下半年发展计划（见“员工工作总结和发展计划”的第

三、

四、五项）； 4. 直接上司总结考评情况，重申对员工的综合评价，但不告知考评等级； 5. 如果员工对直接上司的评价有异议，可以以事实和数据为依据，向上一层上司陈述异议；上一层上司依据实际情况，在比较考评中予以协调。

（二）比较考评（被考评员工不参与）：管理人员召集下属...

绩效考核制度主要考核什么内容

员工绩效考核主要内容包括：

一、工作态度

二、基础能力

三、业务水平

四、责任感

五、协调性

六、自我启发公司可以根据现状及想达到的目标寻找一个平衡点，适当修改，能执行起来。工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告基础能力 6 精通职务内容，具备处理事务的力 7 掌握个人工作重点 8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作 9 严守报告、联络、协商的原则 10 在既定的时间内完成工作业务水平 11工作没有差错，且速度快 12 处理事物能力卓越，正确 13 勤于整理、整顿、检视自己的工作 14 确实地做好自己的工作 15 可以独立并正确完成新的工作责任感 16 责任感强，确实完成交付的工作 17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对 18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策 20 做事冷静，绝不感情用事协调性 21 与同事配合，和睦地工作 22 重视与其他部门的同事协调 23 在工作上乐于帮助同事 24 积极参加公司举办的活动自我启发 25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能 26以广阔的眼光来看自己与公司的未来 27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点 28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满 29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案 30 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实以上考核内容宁可少，也必须每条都执行起来才行，要不都是做无用功！。