员工为什么抗拒公司制度你知道吗

[你知道美国商务餐的礼仪吗]在美国身为白领阶层，一些商务性的工作餐是避免不了的。然而，怎样礼仪地吃顿工作餐，却并不被很多的国人所知晓。衣着方面:晚餐可以是商务性也可以是社交性质，不管是哪一种，都有正...+阅读

员工为什么抗拒公司制度你知道吗

仅供参考：一个公司由小到大，其管理方式也在不断完善。刚起步时人员少，管理层面也少，基本上是让员工“跟我走”，领导直接管理员工。而现在公司慢慢做大了，管理也要分出层面了，制度管理就十分重要了，那么要制定出一套适合自己公司的管理制度需要注意哪些重点问题呢？

（1）创业期的制度定得太死，过于教条，从而使气氛沉闷，员工的冲劲与干劲都不足，影响企业中员工的工作效率。

（2）违背常理。制度过于严苛，大都难以做到，惩罚措施过火，员工动不动被罚，导致抗拒心理。

（3）企业在管理中一味强调制度就是“圣旨”，不会变通，即便员工犯了不违反原则的小错也不给予其纠正错误的机会。要知道制度是死的，人却是活的。

（4）员工没有归属感，与企业距离越拉越大，越来越远，员工与企业之间只存在利益关系。实在无法忍受企业制度管理的员工容易跳槽，使企业人才流失。

（5）草率从事。为了应付上级草草订出一份管理规章，根本不向职工宣布，当然更谈不上执行。我们不需要把员工手册写成文学著作，但是，你起码要表述得清楚准确、言简意赅。使用平实的语言描述，避免使用过于正式、打官腔的措辞。

（6）与法律相抵触。有的规章制度条文与现行政策、法令和政府的规定相抵触，就是无效制度。所有公司在制度中记录的内容都有可能变成法律上的文件，并可能为某些人所利用，控告你不正当解雇。过去发生过多起这样的案例，在法庭上，被解雇的员工或证明他们是根据企业公布的制度中的相关规定进行起诉的，或证明企业的确没有按照其相关规定执行，最终他们会获得一定的赔偿。

（7）自相矛盾。上下条文互不衔接、自相矛盾，让人无所适从。

（8）咬文嚼字。文字冗长，语言生硬，含糊不清，令人无法领会。如《安全守则》中有这样一条：“在禁区内不得燃烧可燃物或促使致燃之器具，其实，只需“禁区内严禁烟火”七个字就可概括其意。

（9）不切实际。过于细密，实际执行中难以做到，或执行起来反而降低效率，而条文过宽，又起不到约束作用。

（10）不执行。对违规者不按规定处理，姑息纵容；或在执行中因人而异，亲疏有别。...

跨国公司管理策略

浅析跨国公司人才本土化战略（转）二十一世纪是经济全球化的时代，跨国经营将成为各国企业常用的经营方式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化（cross-culture）问题。如何面对交叉文化和处理文化冲突是影响跨国企业管理效果和经营成败的重要因素之一。解决文化冲突的最有效方法之一是管理人员的本土化，即跨国公司的国外子公司的经营管理人员，尤其是中高级管理人员、关键技术人员等主要由所在国当地人员担任。近一二十年间，虽然各国在跨国经营的人事战略上各有特点，但一个突出的现象是在跨国公司可供选择的诸如人才母国化、人才国际化等人事战略中，人才本土化战略的影响越来越大。外国学者的调查表明，44家美国跨国公司中有43家都雇用了当地人员作为高级管理者。

中国1979年改革开放以来，协议使用外资高达4700亿美元，实际引进外资1700亿美元；批准外商投资企业累计超过28万家，实际已运行14万家，从业人数达1700万。世界名列前茅的500家跨国公司中，已有近200家来华投资。①为了适应中国的独特的经营环境，跨国公司不同程度上使用了本土化经营战略，而人才本土化是其主要的特征之一。人才本土化对跨国公司在中国的经营具有重要意义。中国人受聘管理生产经营业务，他们深谙中国的文化传统及其影响下的行为和思维方式，能很好的与下属沟通和合作，进行有效的管理；同时，这些中方人员往往受过较多的西方教育，对西方的行为方式、管理方法等有深刻的了解，能较好地理解和贯彻外方上司的管理思想。因此，管理人员本土化对于化解文化冲突、促进有效合作具有重要的作用。

有一家中美合资企业的总经理指出，“外资企业中，管理人员本土化是一种趋势，它越来越被证明是有效的，而且可以降低成本。” 当然，本土化经营也有明显的弱点。在管理沟通方面，怎样理解总部的策略并能在本地实施，刚开始时从国外派来的经理在这方面更有优势，更能理解总部的意图。这也是最初进入中国的跨国企业起用外国经理的原因。东方人和西方人在管理文化上确有非常明显的差异。西方人在处理问题时对事不对人，无论什么事先问事情对不对，然后才论及人。事情不对，无论你是什么人，该怎么处理就怎么处理。而中国人则相反，面对问题时潜意识上会先看这件事是谁干的，如果是某些特定的人干的，即使事情有问题，也会因情面在前，而影响了对事情的处理。

中国人就人论事的方法无法适应跨国公司的制度化管理。制度化的管理非常重视文件化、数据化。在绝大多数的跨国公司，凡要做某事，就要做得非常严谨，把事情的来龙去脉、项目的说明用文件清楚地描述下来，凡事讲凭据，依靠文件和数据，这和中国的企业有很大的不同。企业的经营实质上是市场的竞争，市场的竞争实质上是产品的竞争，产品的竞争实质上是科技的竞争，科技的竞争实质上是人才的竞争。所以企业间的竞争归根结底是人才的竞争。在经济国际化，企业越来越多地从事跨国经营、参与国际经济竞争的情况下，一个企业所拥有的物化资本数量不再是决定胜负的关键性因素，人才已成为企业兴衰成败的关键。可见外商到中国投资办企业，管理人才本土化是成功的大前提。

同时，由于中国文化有其特殊的渊源和人文背景，如何尽快的适应中国文化，也是摆在跨国公司人力资源经理和总经理们面前的另一个问题。我国改革开放以来，来华投资的外国跨国公司的人事政策的实证材料也反映出这一鲜明特色。三洋电机（蛇口）有限公司是日本三洋集团在中国最早创办的独资生产性企业，产品全部外销。现有中国本地员工约4500人，其中中高层经营管理干部约104人，基层督导301人。这些管理干部大都是从工人中培养提拔起来的。而北京四通松下电工有限公司每年都定期选派中国员工参加出国培训，经过培训后的中方员工很多成为公司的技术骨干和管理干部。② 管理着全世界3000多家肯德基、必胜客、塔科贝尔的全球百胜餐饮集团的亚太区副总裁苏敬轼先生，在给中国公司全体员工的公开信中写道：“我们将加速管理人才的本土化进程，在未来的五年内致力于在中国寻求合适的人才加入本公司…”③ 摩托罗拉公司在中国的每一项投资都遵循的指导原则中有一条就是“管理的本土化”原则。

管理本土化的重要一环是员工本土化。员工本土化是跨国公司在一种跨国环境中培养本地员工，使他们拥有某一职位的能力和知识，并能与世界其他地区同等职位具有相同竞争力。公司给员工很大的发展空间，让他们对未来充满希望。为公司培养一批优秀的后备管理者，这是最有利于公司自身发展的。毋庸置疑，许许多多在华的著名公司，在致力于使用中国的当地人才方面都进行了巨大的努力，为提高中国的人力资源素质发挥了积极的作用。人才并不是天生的，要实现管理本土化，需要积极培养优秀人才，敢于让他们去开发、制造和推销产品。外资企业非常重视员工培训，认为培训对提高企业的竞争力，对公司的长远发展极为重要。通过培训大步提高员工的岗位技能，并向员工灌输企业文化等方面的知识，努力造就符合本公司要求的高级职员，造就一支稳定...

麻烦各位大虾们分析下德法西语这几年的就业形势谢谢

我的角度，法语是联合国官方语言之一，应用范围比较广，欧洲虽然主要只是法国，但是在几乎大部分的非洲，大部分的南美以及北美洲的加拿大魁北克地区都是讲法语的. 对中国学生来说，将来可以去法国读书或是在中国公司工作，还有可能外派非洲甚至是南美地区等等，只要肯吃苦，前景机会均比较好。与德语学生相同的机会是：各个部委，政府某些涉外机关，导游，翻译，外企中的各种小语种的需求（南方比较多，这一点也和德语相似）等等。我认为前景也是比较好的。另一方面：德语最主要是在德国使用，其他地区虽然有，比如瑞士德语和奥地利德语，但语言表达上不是很像. 当然了，德语的广泛传播与德国经济的强劲发展态势有着很大关系。比如，德国的汽车业，机械加工，制造业，石油化工行业，银行金融业等方面几乎都有龙头企业左右着世界经济.具体看一下世界500强公司就能发现，以美，日，德三国居多。

所以，由经济的原因也带动了德国语言文化的发展。同样，国内的德语需求企业主要在汽车，化工，金融，保险等行业。单纯的外语学习者在上述企业中除做翻译以外，最可能的就是做助理，或是在专业性不强的部门，如市场营销或是人力资源部门发展。共同的缺点：因为需要从头学起，并且这两种语言都是比英语难的事实让许多德语法语学习者伤透脑筋，大家的共识是：想学好这两门外语非要下一番工夫不可！另外，从就业形势上看，德语法语这样的语言在一个单位里毕竟不是主流，在跨国公司里，更需要英语好的员工，因为工作是国际化的。在此基础上如果有德语法语背景则更好。反过来说，德语法语学习者必须加强英语的学习，或是与文科理科某一具体专业相结合才能在人才济济的职场上争得自己的一席之地。

想成功必须付出汗水与努力，要奋斗，要拼搏！本人的粗浅认识希望可以给你一些启发！其实你一下你就知道了的

求：企业文化的经典语句。。。。。。。

企业文化口号大全 CS01 态度决定一切，细节决定成败 CS02 态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 CS03 诚信立足，创新致远 CS04 持诚信互利共荣，以厚德载物 CS05 有一份耕耘，就有一份收获 CS06 您的自觉贡献，才有公司的辉煌 CS07 要想不被淘汰，只有跑在前面 CS08 每天进一步，踏上成功路 CS09 今天工作不努力，明天努力找工作 CS10 一等二看三落空，一想二干三成功 CS11 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 CS12 培育礼仪员工，创造文明团队 CS13 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 CS14 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 CS15 保持环境清洁，做位可爱的人 CS16 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 CS17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 CS18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 CS19 遵守厂规厂纪，争当优秀员工 CS20 合格的员工从严格遵守开始 CS21 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 CS22 心态正，事业成，不成也成 CS23 事不三思总有败，人能百忍自无忧 CS24 得意时应善待他人，失意时你会需要他们 CS25 立足新起点，开创新局面 CS26 塑造人的品质，建立管理根基 CS27 企业以人为本，员工以厂为荣 CS28 以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀 CS29 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 CS30 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 CS31 企业的成功来自于每一位员工的付出 CS32 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 CS33 要有好的灌溉，才有好的成果 CS34 我们的理念是：没有最好，只有更好 CS35 持续改善是企业文化的精髓...