工程建设安全教育和培训制度包含哪些内容

[安全教育和培训管理制度]第一条各单位应定期开展员工安全培训管理工作，组织编制年度培训计划，并对培训效果进行监督与管理。第二条各级领导和各部门(单位)负责人，应按照国家有关规定要求，参加政府和...+阅读

工程建设安全教育和培训制度包含哪些内容

1、项目部安全教育培训制度编制依据为公司年度安全管理工作计划，项目部安全保证计划、国家有关规定。

2、项目部安全教育培训制度由项目部安全员编制，项目经理审批，施工员负责实施。

3、项目部安全员负责建立《专兼职安全员名册》、《特种人员名册》、《管理人员安全教育计划》。制定安全员、特种作业人员培训计划，经项目经理审批后由项目部办_公室实施。

4、项目部安全员负责对新工人进行项目部级、班组级入场安全教育，教育内容为：《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等安全生产法律、法规，及教育卡相关内容。

5、项目部安全领导小组负责实施项目部的安全教育培训工作。项目部安全员负责组织现场管理人员安全教育培训、职工日常安全教育、季节性施工安全教育。

6、职工必须接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。

7、专职安全管理人员除取得岗位合格证书持上岗证，每年还必须根据长春市有关部门安排接受安全专业技术培训。

8、特种作业人员必须经指定部门技术和安全培训，取得上岗证后，方可上岗。必须按规定进行复训、年审。

9、待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全知识教育。

10、采用新技术、新工艺和使用新设备的工人，必须进行新岗位、新操作方法的安全教育，方准上岗作业。

ll、新进场的工人必须接受公司、项目部、班组的三级安全培训教育，经考核合格后，方能上岗。

A.公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准规范、规程和企业的安全规章制度等。

B.项目部安全培训教育的主要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。

C.班组安全培训教育的主要内容是：本工种的安全操作规程，事故案例剖析，劳动纪律和岗位讲评等。三级安全教育的时间累计不得少于50学时。三级安全教育的资料要收集归档，职工要进行书面考试，试卷编号存档。

12、随着季节的变换，要根据施工季节的特点，进行有针对性的防冻防滑，防署防雷，防风防汛等教育。

13、随着施工的进程，要根据不同施工阶段的特点，进行阶段性的安全教育。

14、节假日前后，要针对思想麻痹和不稳定，纪律松懈而易发事故的特点，进行思想和纪律教育。

15、要做到集中时间教育与日常教育相结合，特别是要坚持日常教育，搞好现场教育。

16、安全生产教育培训要根据企业的发展和形势拓展内容，要包括文明、卫生、社会治安综合治理等内容。

17、要通过多种形式，对职工进行事故急救知识教育，以防发生事故后，由于抢救不当，造成扩大事故的后果。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

谁能给我一篇关于项目安全总监的培养计划

局发〔2008〕74号关于印发《水电一局项目安全总监培养计划》的通知局属各单位：现将《水电一局项目安全总监培养计划》印发给你们，请各单位认真学习，遵照执行.特此通知.附：《水电一局项目安全总监培养计划》中国水利水电第一工程局二○○八年四月一日主题词：工程项目安全总监培养计划通知中国水利水电第一工程局局长工作部 2008年4月1日印发（共印三十六份）附件：水电一局项目安全总监培养计划总则第一条为加强工程局安全管理人才队伍建设，提高安全管理人员队伍的素质，根据集团公司《项目安全总监制度实施办法（暂行）》和工程局《项目安全总监工作实施细则》要求，制定本计划.第二条项目安全总监培养计划，旨在促进项目安全总监队伍建设，逐步建立一支综合素质好，具有权威性和相对独立性，履职能力强，权责清晰明确，人才数量充足的安全监督管理队伍，逐步形成切实有效的安全生产监管体系，实现本质安全.第二章组织与管理第三条工程局各生产单位要把项目安全总监的培养，纳入本单位人才培养计划之中，项目总监的培养作为本单位人才工作的重要内容之一.第四条工程局人力资源部，安全监察部负责全局项目安全总监的管理，培养，考核，使用和指导各单位项目安全总监的培养工作.第五条按＂谁管项目，谁负责安全总监管理＂的原则，各生产单位安全生产第一责任人负责本单位项目安全总监培养工作，各级人力资源部门归口管理，各级安全监察部门协助教育，培训，管理等工作.第六条项目后备安全总监由各级单位安全监察部门每年初提出推荐材料，经单位同意，由人力资源部门和安全监察部门对德，能，勤，绩，体进行考核，备案.第七条工程局人力资源部负责建立项目安全总监人才库，并分级，分专业做好考核，培养和管理工作.安全总监人才库初期计划为80人~100人，三年内达到200人，使其与工程局在建工程项目数量相适应并做好人才储备.各生产单位于每年3月31日前将项目安全总监人才库的情况上报工程局人力资源部，安全监察部备案.第三章培养的要求第八条对项目安全总监的培养，必须坚持德，能，勤，绩，体等标准，同时应当具备下列基本条件：1，忠于职守，爱岗敬业，坚持原则，认真负责，具有较强的组织协调能力；2，具有五年以上的工作经验，至少在一个以上（含一个）项目主管（或参与）安全生产管理（或与安全生产管理直接相关）的工作，业绩突出；3，掌握相关的安全技术，具备相应的专业知识；4，熟悉安全生产法律法规，集团公司和本单位安全生产管理制度，具备相应的政策，知识水平；5，经过省部级（含集团公司）组织的安全生产管理培训，并考核合格，持有培训合格证书.6，列入项目安全总监的后备干部，经过一年以上培养，并符合干部聘用标准.第九条项目后备安全总监应具备下列基本条件：1，忠诚于水电一局，认真负责，热爱安全生产管理工作.2，具有技术员职称或中专以上学历，工作满三年，并从事安全，技术或施工管理工作满一年.3，符合工程局及各二级单位后备干部培养条件.第四章具体实施第十e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333332616432条施工局和直属项目分管安全的副职，符合工程局项目安全总监任职要求的可直接转聘为项目安全总监；直属项目安全管理部门负责人，符合项目安全总监任职条件，经考核合格，聘用为项目安全总监.第十一条工程局，各生产单位要通过提拔，调配，选聘等多种形式，解决项目安全总监配置，对初期配置有困难的项目部，采用招聘或兼职等方式，逐步落实项目安全总监制度.第十二条工程局每年定期和不定期组织对项目安全总监，后备安全总监进行教育培训.培训成绩纳入对总监的考核内容之中.培训时间：每年不少于40课时（具体培训时间，培训方式等另行通知）.培训内容：国家安全生产法律法规，安全生产管理知识，安全生产技术，安全生产事故案例等.培训方式：采取集中培训和分散培训相结合.集中培训每年不少于一次，可以采用办培训班或现场会的方式.分散培训按照区域或施工项目现场，利用会议或现场指导进行培训.各生产单位也可以采用其它方式自行培训.学习途径：参加学习班和个人自学相结合.单位有计划，有组织派送相关人员到高校或上级单位组织的学习班参加脱产和半脱产学习；个人通过参加继续教育，自学考试和国家组织注册安全工程师考试等.第五章附则第十三条本计划解释权属工程局人力资源部，安全监察部.第十四条本计划自下发之日起实施.

施工项目部培训管理工作有哪些

建筑工程职能部门一般设置有工程技术部.生产调试室.材料部.采购部.安全部.质检部.计划财务部.机械保障部.办公室.试验室等等，一般根据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室，规模较小也有一个人兼几个职务的情况.各部门的职责及工作范围如下：

1、组织机构图拟建***公司***项目经理部，具体组织和实施本工程的施工组织工作。项目经理由***担任，***任项目副经理，***任项目总工，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、办公室、调度室。施工队有：***队、***队、衬砌队、机械队。现场组织机构框图。

2、项目经理： ⑴、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求； ⑵、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现； ⑶、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工； ⑷、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策； ⑸、建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益； ⑹、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系； ⑺、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作； ⑻、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有全权对事故直接人进行经济处罚。

3、项目副经理： ⑴、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。 ⑵、负责人员、机械设备的调度，掌握施工进度情况，保证施工生产顺利进行。 ⑶、及时协调处理施工中出现的问题，加快施工进度。 ⑷、完成项目经理安排的其它工作。

4、项目总工程师： ⑴、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件。 ⑵、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、安全规章制度，并检查督促各职能部门及下属单位实施。 ⑶、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题。 ⑷、负责组织质量事故调查、分析和处理。 ⑸、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。 ⑹、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。

5、工程技术部： ⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。 ⑵、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。 ⑶、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。 ⑷、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。 ⑸、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。 ⑹、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。 ⑺、组织实施工程实验及现场计量工作。 ⑻、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。

6、安全质量部： ⑴、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。 ⑵、全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作，并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。 ⑶、根据局、公司及合同的质量方针，制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。 ⑷、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。 ⑸、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。 ⑹、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。

7、计划财务部： ⑴、认真执行国家和上级有关部门计划、统计、财务方面的法规、政策，实行统一计划，规划管理，严格财务管理。 ⑵、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划，明确任务、产值及形象进度。并及时了解掌握计划的执行情况。 ⑶、组织编制工程项目的施工图预算、计算准确，单价有据，取费合理，精心做好索赔工作。做好进度计量计价。 ⑷、熟悉各类施工定额，制定工程项目的经济承包责任制，并组织实施。 ⑸、及时准确地编制各类统计报表，积极整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提出指导性措施意见。 ⑹、根据施工组织设计和施工计划，筹备工程所需资金，加强管理，节约资金，确保施工生产顺利进行。 ⑺、按合同规定拨付计价款，搞好工程项目的成本核算和竣工决算。

8、物资设备部： ⑴、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定，制定工程项目的物...

年度培训计划咋的做呢

一年一度的春节在人们一年喜气洋洋的气氛中将要拉开序幕。过去的一年里不管你曾经有多成功也好，失败也罢，或者是经历过多少风霜，但这一年都过去了。我们将要迎来的是新的一年。若想让自己的工作和生活从新年的第一天开始就有条不紊，那么现在必须为自己制定出一套周密的年度工作计划。接下来，年度工作计划怎么写呢？

首先要认清楚一点，不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯规划设计。

研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。

在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。

研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。

别忘了公司目标与个人目标

主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。

另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？

如果你想要的是学习新技术，你的年度个人工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。

先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从。

计划合理但要具挑战性

接着，研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。

如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？

多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？

为什么要具有挑战性？

主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。

目标数字化、行动具体化

有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤：

1.目标数字化

只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。

甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。

2.行动具体化

有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。

拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。

3.学习计划

你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。

学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。

4.与主管面对面沟通

我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。

面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。

你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。

总之，不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划