现在都有哪些互联网法律服务平台

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现在都有哪些互联网法律服务平台

律师创立于2016年，专注于为中小企业提供一站式的专业法律服务，平台从知识产权、合同文书、工商注册、投资融资、法律顾问五个维度为企业提供服务。致力于为中小微企业打造专属的 “线上法务部”。

在这个“大众创业、万众创新”的时代，创业者在创业过程中往往被许多法律问题所困扰，究其原因主要有创业艰辛时间精力有限、对法律认知模糊等等。同时，传统法律服务拥有服务费用高昂、服务响应滞后、服务流程模糊等弊病。因此，为了给创业者带来便利，为了优化法律服务，律师油然而生。

律师充分利用强大的“技术+资源”优势，立志构建一个高端智能化的法律服务平台，助力传统律师行业转型，开创法律服务的新篇章。

律师建立了清晰、简便、易行的路径，让客户能在短时间、短距离内找到合适、贴心的服务。我们注重服务质量，更注重用户体验，解决问题是基础，普及知识是本心，我们执拗而坚持，期待给用户“超预期的服务体验“。

企业法务管理软件能为企业解决什么问题

法务部门领导者1）搭建一个资源共享平台，通过权限管理，各部门负责人高效配合，共同参与到企业法律风险防范管理中；2）通过系统快速将各部门领导，法务部律师，助理等成员组建成团队，跨部门、跨区域的保持有效沟通，共享资料，分配任务，发挥团队的力量有效展开工作；3）及时在线审批下属呈报的事务报告，了解内部人员与外聘律师工作情况，随时反馈审批意见，协助工作，有效避免因操作不当带来的潜在风险；4）通过系统全面掌握目前正在办理的法律事务，跟踪事务处理进度；5）及时了解各项开销与支出，了解具体每一项法律事务相关的财务信息及工作明细，有效控制成本；6）按时间段、承办人员统计分析企业法律事务类型、承办的法律事务数量、及法律事务相关的支出信息，并可制作相关的报告，评估法律风险；7）方便及时召开会议，展开讨论，设置日程安排，并通过系统通知相关参与人员；8）统一集中管理企业机密文件，避免因人员流动造成资料缺失；9）整个数据库中进行全面实现利益冲突检索或背景调查，有效规避企业法律风险。

法务部门工作人员/外聘律师1）系统专为法律专业人士研发，搭建一个资源共享平台，更有条理、有效率的展开工作；2）快速创建当事人、案件档案，所有资料集中管理，方便查找，调用，提高工作效率；3）轻松设置法律文书模版，设置一次即可无限次调用，节省文书准备时间；4）系统集成Microsoft Office软件，可直接在线创建与编辑Word、Excel文档；5）系统支持任何文件上传和存储，（Word\Excel\Powerpoint\声音\图片\视频文件等），实现文档分类管理；6）集成常用法律法规查询网站及系统链接，更方便直接通过系统打开相关法律法规资料库；7）全面跟踪每一项事务处理进度及预期完成日期，设置日程提醒，有效控管工作时间；8）随时了解其它同事工作，上级下达的工作指示，及时与外聘律师沟通与协调，共同配合，解决企业法律问题。...

怎样完善企业法律事务管理系统

“我公司的所有合同文件，都必须获得公司法律顾问和财务总监的同意之后方能签署，若有一方反对，合同就无法签订。”确实如此，所有跨国公司都将法律事务工作放到了与财务管理同等重要的位置。道理很简单：财务管理确保商业交易能够产生盈利，而法律审核则保证交易风险与成本能够控制在公司可以接受的底线之上，二者从两个方向促成公司交易行为的理性化，维护着公司的根本利益。如今，财务管理的重要性已经得到企业的认可，而在企业内部建立法律事务管理系统究竟有无价值以及价值何在——这尚未得到绝大多数中国企业的认同。经济学中著名的“木桶理论”认为，决定木桶能盛多少水不在于最长的一块木板，而在于最短的那一块。走出三大认识“误区”虽然已有越来越多的企业感觉到法律事务工作的重要性，但确实也存在着不少认识“误区”。

“花瓶论”——认为企业法律事务工作犹如“花瓶”一样，是一种摆设，企业法律事务工作可有可无。“别的公司有法律事务机构，我也设立一个摆摆样子。”“降低效率论”——认为企业法律事务工作不仅不能为公司创造价值，反而使公司管理环节与流程变得复杂、繁琐，增加了公司管理费用，降低了公司运作效率，进而认为法律事务工作应当完全取消。无论是在机构设置与人员配置方面，还是在流程化管理与费用预算方面，大多数中国企业的法律事务管理都无法同功能类似的财务管理相提并论。企业的本性在于对赢利的追逐。如果将“企业建立和维持一套企业法律事务管理体系”比作企业的一个特殊项目，那么，在解释“中国企业之所以对法律顾问制度建设缺乏基本认同与重视”这一现象时，就可以找到认识层面的根源———“项目成本高而回报低，划不来！”其实，这是一种缺乏定量分析的认识。...