有没有实行最严格的考核问责制度环境

[最严格水资源管理制度考核制度为什么要目标考核]水是生命之源、生产之要、生态之基。着力实行最严格的水资源管理制度，是加快水利改革发展的一项重点任务。改革开放以来，我国水资源节约和保护工作不断加强，有力地保障了经济社...+阅读

有没有实行最严格的考核问责制度环境

检查考核是党风廉政建设责任制工作的关键环节，是落实党风廉政建设责任制的重要保证。几年来，各级党委、及其纪检监察机关认真开展党风廉政建设责任制检查考核工作，促进了责任制的贯彻落实，推进了反腐倡廉工作的深入开展，取得了较为显著的成效。但在具体实践中，还存在一些不容忽视的问题，需要加以研究和解决。

一、存在的主要问题一是考核评价体系有待进一步完善。首先，评价指标设置难统一。由于各单位所在行业及工作职能上的区别，在党风廉政建设和反腐败工作中承担的工作任务不一样，导致责任制考核评价指标设置难以涵盖责任制检查考核的全部内容，一个考评细则也很难适合所有的被检查考核单位。其次，评价指标量化难统一。比如，对信访、查办案件工作的考核评价，是案件查得多、处理信访力度大得分就多，还是没有群众上访、无违纪案件得分就多，在实际的检查考核工作中不好把握。再次，评价指标结构难统一。在组织统一的检查考核中，要拓宽考评的广泛性，则组织评价、群众评价、社会评价各占评价体系中的结构比重难以统一。此外，阶段性工作、中心工作和特色工作等，在评价指标结构中如何确定，也需要研究和探讨。二是考评方式方法有待进一步改进。其一，检查考核针对性不够强。每年责任制检查考核在年底进行，各地各单位年关工作十分繁多，责任制检查考核组开展检查和被检查考核单位接受检查，在时间安排和具体组织上都较为仓促，针对性的查找问题、解决问题方面做得还不够到位。其二，检查考核实效性不够强。由于党风廉政建设责任制检查考核覆盖面大，涉及内容广，一些地方和单位存在重形式、轻内容，看做法多、看效果少的现象，在工作的力度和考核的深度方面还有一定欠缺，有时流于形式。其三，民主考评面不够宽。目前检查考核虽然有民主测评的环节，但面不够宽，特别是一些职能部门、行业性、专业性的考评结果在责任制检查考核中体现不够，与责任制检查考核衔接不紧密。三是考评结果运用有待进一步加强。目前党风廉政建设责任制的考评结果运用大多停留在每年通报情况、每届表彰奖励阶段，对先进典型的宣传和对落实责任制不力的惩处都需要进一步加大力度。尤其是能真正将责任制考核结果运用到干部使用、责任追究上来的很少很难，在一定程度上影响了责任主体的积极性。同时，对检查考核中整改提高等后续工作没有及时跟上，难以发挥责任制检查考核工作的导向作用和督促作用。

二、对策思考

（一）要切实加强检查考核工作的组织领导。党风廉政建设责任制检查考核工作已成为一项经常性的工作，涉及到责任制这一“龙头”工程作用的发挥。为体现检查考核的高层次、高规格和权威性，检查考核工作必须由党委、来组织推动，检查考核组必须由各级党委常委、党员副职挂帅，党委会、党政联席会必须定期听取下级党政主要负责人关于责任制的情况汇报。考核结果要提交党委研究确定，并向上级党委报告、向下级党委通报。要真正把抓党风廉政建设的情况考核，同领导班子考核、干部考核、总体目标考核等有机地结合起来，认真组织实施。

（二）要进一步完善检查考核评价体系。要切实做好责任制检查考核评价体系的完善提高工作，做到常抓常新，体现简便性、科学性、真实性、公平性等特点。要建立科学的考核机制，细化考核内容，把承担党风廉政建设重点任务达标情况、责任制落实情况、廉洁自律规定执行情况、各地各单位热点问题处理情况及群众的评议意见作为重点内容，全面进行考核。优化考核办法，做到“听、看、查、议”相结合。要建立动态监督管理机制，实行领导干部落实责任制定期汇报制度，把领导干部执行党风廉政建设责任制的情况，列为党委民主生活会的重要内容；实行检查考核情况动态管理制度，将责任制检查考核情况及时存入干部个人廉政档案，建成干部廉情指数的综合数据库。要建立整改督查制度。对党风廉政建设责任制检查考核中发现的问题，要加强督促检查，确保问题整改到位。

（三）要努力改进检查考核的方式方法。要增强责任制检查考核工作的针对性，突出重点。即领导班子和领导干部在党风廉政建设中履行责任和落实廉洁自律规定的情况。同时，形势在发展变化，不同时期党风廉政建设的工作重点不同、具体要求不同，考核的具体内容也要因时而变，及时调整充实。要注重检查考核方法的实效性，可根据各单位的实际和工作的需要，选择开展日常检查、执法监察、量化考核、交叉检查等不同的检查考核方法。在具体考核工作中，要坚持做到四个结合：即上级考核和本级考核相结合；组织考核和群众监督评议相结合；定期考核同平时检查考核相结合；定量考核与定性考核相结合。

（四）要高度重视检查考核结果及结果运用。考核结果要力求体现广泛性和系统性，既要查看被考核单位的台帐记录、听取情况汇报，还要通过民主评议、民主测评、发放意见表、设立意见箱等多种手段途径，广泛收集本单位、上下级单位和服务对象等群众的意见，确保考核结果的客观公正。要充分运用好考核结果，真正把考核结果与领导干部业绩评定、奖励...

怎样制定评估细则

1，制定考核方案，一定要围绕本单位的工作目标，把党和国家对本单位的指导方针具体化，成为可操作的行为准则和考核细则。

2.过程考核与成果考核并重。把最终成果列入考核，可提高职工的自觉性.主动性；把过程列入考核，可引导职工采用正确办法完成目标，有利于领导对平时工作的督促.检查.掌握情况。考核就是督促，就是平时领导工作内容。两种考核量化按比例进入总成绩。

3.定量考核与定性考核相结合，才能使考核相对准确。在统计中，要会把两种考核结果相互转换，会用最适当的比例进入总成绩。

4.领导考核与群众考核相结合。二者各有优势。

5.某些部门参与考核与本部门日常工作相结合。

6.大单位是个复杂系统，诸多不同性质的子系统有共性，也有特性。故有共性考核，也有独立单项考核，再按比例纳入总考核。

7.考核总成绩不单与绩效工资挂钩，还与职称评定，评先选模等挂钩。个别单项考核与单项绩效工资挂钩。

8.系统内部在发展，外部环境在变化，考核细则年年要修订，与时俱进。考核细则必须是单位内部管理者制定并及时修改升级，国家统一制定宜粗不宜细。

如何写电力设计室内部考核制度

员工考核评估表

部门：姓名：岗位：考核日期：年月日

考核项目说明（总分为200分） A B C D

100% 80% 60% 40%

1、工作质量占20%40分（40）(38)(36)(34) (32)(30)(28)(26) (24)(22)(20)(18) (16)(14)(12)(10)

本项不考虑工作量仅看要作是否正确、完成要作几乎永远正确，清楚有错自行改正大体满意偶尔有小错误经常犯错，工作不细心工作懒散可避免的错误频繁

2、合作与服从占10%20分（20）(19)(18)(17) (16)(15)(14)(13) (16)(15)(14)(13) (8)(7)(6)(5)

考虑其对要作、同事、酒店之态度：是否愿意为人服务及与人工作；是否愿尝试新观念、新方法一向合作良好，愿意接受新方法并能协助他人大致上与人相处愉快，偶尔会有摩擦，但能接受指派的工作偶尔不能合作，拒绝指派的工作，难以相处时常拒绝指派的工作，不愿接受新事物，似乎无法相处

3、工作知识与操作技能占10%20分（20）(19)(18)(17) (16)(15)(14)(13) (16)(15)(14)(13) (8)(7)(6)(5)

是否了解其工作的要求、方法、系统、设备？业务技能是否达到岗位要求？对工作有关方面均能掌握得较好，能够达到岗位要求对工作有相当程度的了解，基本达到岗位要求其工作的某方面掌握得不太好，勉强达到岗位要求其工作有关之事大部分了解，不够达到岗位要求

4、工作态度占10%20分（20）(19)(18)(17) (16)(15)(14)(13) (16)(15)(14)(13) (8)(7)(6)(5)

对工作、同事、酒店的态度，对工作负责程度，是否如期完成任务，是否要督促积极进取工作，主动热忱，可独自负责，极少需要督促尚能完成本职工作，但无法主动表现只做上级交付的事，依赖别人，需要不断督促对工作缺乏热情，经常偷懒，需要有人督促才能完成

5、判断力与适应能力占10%20分（20）(19)(18)(17) (16)(15)(14)(13) (16)(15)(14)(13) (8)(7)(6)(5)

面临新问题和突发情况能否作合理判断？在缺乏指示时能否应急处理判断正确采用正确适当方法及时处理使人基本满意通常判断正确需与他人合作共同处理经常判断错误，不能及时有效地处理面对新情况无所适从，不知所措

6、工作量占20%40分（40）(38)(36)(34) (32)(30)(28)(26) (24)(22)(20)(18) (16)(14)(12)(10)

本项不考虑工作质量，只考虑工作量超出一般平均量，较一般人多达到标准工作量，偶尔超过勉强达到标准工作量，需要督促工作慢，从未按时完成

7、劳动纪律占10%20分（20）(19)(18)(17) (16)(15)(14)(13) (16)(15)(14)(13) (8)(7)(6)(5)

平时遵守纪律的情况绝少串岗闲聊、干私活或仪表不合要求偶尔串岗闲聊或与同事争吵，仪表不合要求经常驻岗闲聊或与同事争吵，仪表不合要求串岗闲聊或与同事争吵，仪表不合要求过多

8、清洁卫生占10%20分（20）(19)(18)(17) (16)(15)(14)(13) (16)(15)(14)(13) (8)(7)(6)(5)

工作岗位及包干区域的卫生状况（依据星级检查标准及要求）大部分卫生指标能达到要求，符合星级标准良等级卫生指标完成情况一般，符合星级标准中级等级卫生指标完成情况差，星级检查为差等级卫生指标经常驻达不到要求，检查为不合格等级

9、综合评分优秀200-161 好160-121 勉强120-81 不满意80-41

考核人：部门经理：员工签名：

分管总经理：人事行政部复核意见：