公司房屋使用管理制度章程

[公司人力资源管理章程]一、总则第一条规范公司的人事管理，特制订本规定。第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待...+阅读

公司房屋使用管理制度章程

房屋使用管理制度

一、住户不许自行拆改住房和室内设备，不许随意在墙壁、地面上开门挖洞。

二、宿舍区公共活动场所内，住户不得任意盖小房，挖菜窑，确保房屋基础、交通消防、地下管道和院内整体布局不受影响。

三、楼内供水、供电、供暖设备，严禁随意拆动、改装。

四、户用电度表及电线设备，因住户自行增加设备而超负荷烧坏电器设备由用户照价赔偿。

五、坚决查处窃电行为，发现窃电者，除按电业局规定罚款外，并通报本人所在单位。

六、户用煤气表的修理、更换、电表测试等费用由住户自理。

七、户内碰锁、电视接收端盒、引线、灯泡、灯管或增装插座、灯具、风扇、玻璃等非房屋设备一律自费解决。

八、因使用不当造成门窗损坏由住户自费修理。房屋使用管理制度

一、各处室、各班级及师生宿舍要切实加强房屋的管理力度，预防不安全事故的发生，确保师生人身安全、国家财产少损失。

二、房屋使用的部门、处室要经常检查房屋的安全状况，特别要加强对墙体和屋顶的检查，发现下沉、塌陷、开裂等异常现象要立即报告主管部门，以便及时维修。

三、不得私自改接用电线路、乱拉电线，不得私自使用电褥子、电炉子、电热杯等，禁用电器。

四、总务处要提高房屋检查力度，每月进行一次认真细致的检查，对于砖木结构的房屋要逐柁、逐檀、逐椽地进行检查，及时清理房顶杂物及碎瓦，并将检查结果记入房屋检查卡中，发现问题及时维修。

五、不得以任何理由破坏屋面、墙面、地面以及室内设施，确保房屋安全和使用寿命。

六、凡因没认真贯彻执行本制度，所造成的伤害事故，将严厉追究相关的管理部门、当事人的法律责任和行政责任，并处以50元至200元罚款。

客房部管理制度

客房部管理制度第一章部门概述客房部是由总台、楼层、办公区域、会议接待组成的专业部门，为宾客提供一个清洁、美观、舒适、安全的环境。同时，它肩负着管理大厦的重要职责。它的主要任务是接待所有的住房宾客，向大厦发出有关对客服务的信息，组织接待会议、调度业务等工作，并为客人提供订房、办理入住登记、分房、行李搬运、电话转接、商务文秘、票务、结帐、咨询、委托代办、处理投诉、清扫客房、做好客房设施设备清洁保养、为客人提供住宿期间所需要的各项服务（叫醒、上网、留言、洗衣、送开水等服务）、以及巡视楼层，注意防火、防盗、做好办公区域的来访登记，为客人保密，确保大厦安全。部门将不断发展创新观念，努力为每一位客人、每一位员工提供“个性化”、“人性化”、“细微化”服务。岗位说明书岗位名称：客房部经理所属部门：客房部班次：08:00-18: 00 上级主管；总经理工作目标：全面负责客房部工作。

（一）工作关系：

1、直接上司：总经理。

2、管辖对象：本部门人员。

3、协调联络关系：酒店各部门，尤其是行政部对人员招聘、保障部对客房维修保养工作的联系.

（二）岗位职责：

1、对总经理负责，全面负责客房部工作。

2、参加每周大厦例会，主持部门每周工作例会，及时传达贯彻总经理指示和大厦例会精神。

3、负责本部门的岗位、人员设置，做到设置合理，人尽其才。

4、督导客房部人员工作，检查各班组执行制度情况，并根据员工的工作表现，有权提出表扬、批评、奖励或处罚。

5、组织制定、实施本部门岗位职责和操作规程及奖罚细则等制度，监督执行服务规范化，程序化、标准化。

6、负责抓好本部门员工的业务培训，不断提高员工素质。

7、审查、控制客房物品消耗，监督物品破损，固定资产折旧统计。

8、组织安排重要会议的接待准备工作，亲自迎接和探访重要宾客。

9、处理客人对本部门员工的投诉。

10、负责本部门的安全消防工作。

11、每天汇审当天客房收入情况，遇重大问题及时向总经理请示汇报。

12、做好与其它部门的协调工作。任职条件

1、学历要求：本科或同等学历。

2、经验要求：具有同档星级大厦三年以上管理实践经验，熟知大厦业务部门的运作。

3、知识与技能要求：具有相关的专业资格证书。

4、生理要求：身体健康，精力充沛，五官端正，仪表端正，年龄 45 岁内。本岗位人员签字：上级主管签字： - 3 - 岗位说明书岗位名称：客房副部经理所属部门：客房部班次： 08 : 00-18:00 上级主管；客房部经理工作目标：协助部门经理处理客房部工作。

（一）工作关系：

1、直接上司：客房部经理

3、协调联络关系：酒店各部门，尤其是行政部对人员招聘、保障部对客房维修保养联系和本部门主管、领班培训督导工作。

（二）岗位职责：

1、对部门经理负责，协助部门经理处理客房部工作。

2、参加部门每周工作例会，及时传达贯彻部门经理指示和部门例会精神。

3、监督主管及所属员工的工作和行为，协调各主管的工作，指导主管解决难题。督导检查各班组执行制度情况，并根据员工的表现对员工调配、升职、降职、奖励、处分等人事问题提出意见。培训新员工和在职员工。

4、贯彻实施本部门岗位职责和操作规程及奖罚细则等制度，监督执行服务规范化，程序化、标准化。

5、计划并监督完成房间的大清洁和周期性卫生工作，不断改进及提高房间的清洁标准、服务水平。

6、协助部门经理组织安排重要会议的接待准备工作，迎接和探访重要宾客。

7、协助处理客人对本部门员工的投诉。

8、每天汇总当天客房收入情况，遇重大问题及时向部门经理请示汇报。

9、做好部门内部的沟通协调工作。

10、与有关部门沟通，安排客房检修及临时性、周期性保养工作。负责实施部门的质检工作并对问题进行监督整改。

11、完成部门经理交办的其他事务。

12、客房部经理不在时，代其承担责任。任职条件

1、学历要求：本科或同等学历。

2、经验要求：具有同档星级大厦三年以上管理实践经验，熟知大厦业务部门的运作。

3、知识与技能要求：具有相关的专业资格证书。

4、生理要求：身体健康，精力充沛，五官端正，仪表端正，年龄45 岁内。本岗位人员签字：上级主管签字： - ...... 内容很多，您可以给我留一个邮箱。

房地产开发经营部管理制度

房地产公司开发经营部管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本公司管理制度。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉和破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励。

七、公司提倡求实务新的工作作风，提高工作效率；提倡勤俭节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。总经理岗位职责1.认真贯彻执行国家有关房地产企业的各项方针、政策、法律法规。2.认真落实公司各项规章制度，保证完成集团公司下达的各项经济指标。3.负责公司的全面工作并抓好财务管理工作。 4.负责提出年度经营目标和前景策划并贯彻落实。 5.对经营管理工作中的重大问题做出决策。6.监督检查各项职能部门人员执行岗位目标的情况。 7.负责组织协调部门人员做好公司各项工作和外单位上级部门的联系与协调。...

求房地产公司财务管理制度岗位制度

房地产公司财务管理制度财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有： 1，负责公司财务管理工作.编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理，协调与工商，税务，金融等部门间的关系，依法纳税. 2，负责公司会计核算工作.遵守国家颁布的会计准则，财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度，季度，月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目，设置明细帐，分类帐，辅助帐，及时记帐，结帐，对帐，做到日清月结，帐帐相符，帐实相符，帐表相符，帐证相符；管理好会计档案. 3，负责公司成本核算和成本管理.设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时，正确地为成本预测，控制，分析提供资料；按合同，预算，审核支付工程，设备，材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据. 4，建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据. 5，配合公司内部审计. 根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度. 第一章资金审批制度 1，总则 ⑴ 所有款项的支付，须经公司主管领导批准.如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见； ⑵ 财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管.办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管. 印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记； ⑶ 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准； ⑷ 开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符.如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准； ⑸ 往来款项的冲转（指非正常经营业务），须公司主管领导批准； ⑹ 非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准； ⑺ 用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证.如遇特殊情况须经公司主管领导批准. 2，施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付.其程序，按以下＂施工工程用款支付审批工作流程＂执行. 施工工程用款支付批工作流程 3，行政费用支出管理制度 ⑴ 公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支； ⑵ 涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准. 4，公司差旅费开支制度 ⑴ 公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴； ⑵ 公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具； ⑶ 公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行： ① 房租标准： A，部门经理以上职员，房租标准为 120 元/日； B，一般职员，房租标准为 100 元/日. ② 伙食补贴，市内交通补贴标准伙食补贴每人 20 元/日；市内交通费每人 6 元/日. ⑷，实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付. 5，车辆维修费及汽油费管理制度 ⑴ 公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转帐的方式结算； ⑵ 车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付.需用时应办理领用手续，并由办公室建帐予以核销使用； ⑶ 公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用. 6，办公费用，会议费用及其他费用管理制度 ⑴ 公司办公用具由办公室统一采购，管理； ⑵ 办公室设立帐册登记公司办公用品的采购，使用情况； ⑶ 办公室财产台帐为财务部附设帐册； ⑷ 办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册，登记，定期通报； ⑸ 公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办公室统一安排； ⑹ 有关工资，奖金，福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经总经理批准后报财务部备案. 7，行政费用报销制度 ⑴ 公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资，奖金，津贴，差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点 100 元的零星开支； ⑵ 公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核，并按本章第 1 条的规定进行审批支付； ⑶ 应酬，礼品费用支出实行一票一单，事前申报制，批准后方可实施； ⑷ 凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单.借款单留财务存底，待借款还回时财务...