谁知道如何编写企业管理制度

[行政单位项目管理制度谁知道啊]一，采购制度1，根据＂按需购进，择优选购＂的原则，依据市场动态，库存结构及质量部门反馈的信息编制购货计划，报总经理批准后执行.要建立供销平衡，保证供应，避免脱销或品种重复积压以致过期...+阅读

谁知道如何编写企业管理制度

一、制度分为：基本管理制度、工作制度和责任制度。

1、制度体系建设是一个系统工程，你首先必须清楚制订制度体系的要求；建立制度体系目录；

2、制度的内容包括：目的、适用范围、术语、职责、流程、细则、检查考核奖惩、相关文件、附件、备注以及具体的附件等内容。

3、制定制度之前必须明确：组织机构图；管理关系（纵向的上下级关系，横向的平级之间的职责联络关系）；职责范围。

4、制度是领导管理企业的工具，编写的制度要符合高层的管理思想。例如：制度的内容体现出集权的管理思想或分权的管理思想。

5、制度中应使用岗位名称，不能使用部门名称。因为制度所规定的内容应落实到岗位上，而不是部门（部门内部有多个人）。

6、编写制度应做到“一事一制”或相关的事，不能把不同类的事写在一个制度中。

7、编写制度应按照所规定的事的时间发展顺序写。

8、编写制度避免使用硬性约束的词，例如：必须；不能写的太具体，也不能写的太笼统。必须为特殊性留出余地。

9、制度的目的是撰写制度的出发点，是制度执行的落脚点。

二、制度、规定、办法、细则的准确区别是什么？解释：

1、规章制度：要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

2、规定：法律用词。预先制定规则，以作为行为的标准（如在合同、条约、契约、遗嘱、法律中）；权威性地确定为一种指导、指示或行动规则

3、办法：办事或处理问题的方法

4、细则：有关规章制度、措施、方法等的详细的规则。细则也称实施细则，多是由制定有关法律、法规和规章授权的行政机关，为有效地实施该项法律、法规和规章而作出的权威性解释、明细的标准和措施用的法规文书。

比较：相同：四个词语都有规范人的行为的书面条文这个层面的意思。差异：制度：强调共同性甚至全民性，是基础性的约束条文。规定：强调预先（即再行为发生之前）和法律效力，用于法律条文中。办法：也就是处理问题的方法，强调上级对下级的指导性。细则：是对个别或一些制度、措施、方法中的详细地方加以规范，强调详细的解释，说明及法律性。

都涉及法律效力，但只是分基础性，预设性，指导性和阐述性而以。

3、领导管理风格与企业文化；

4、现有的管理制度与管理办法以及实施效果；

5、员工管理水平与综合素质，特别是员工的觉悟；...

如何建立好的人事管理制度

我有一篇200年年的作品，不知有没有用：凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度？如何编制企业管理制度呢？

一、管理制度的编制原则服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。

二、管理制度的编制要点管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。权――要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。

三、管理制度的体系以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章：产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（B2C）、大客户管理（B2B）、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年（月）工作计划。其中最核心的是年（月）销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。

四、管理制度几个必备的附件组织结构图（包含管理层次和幅度等）；职务说明书（包含职责和任职条件等）；核准权限表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及报备等）；表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）；岗位责任制（以人为核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引）；部门和员工考核办法；技术标准。

五、管理制度编制工作应注意的事项注重前期调查工作和第一稿的质量；项目负责人要把握制度的总体风格、构思，注意总体和分项的衔接；合理配置人员，把握好总体进度。

机构编制管理体制和办法有哪些意见建议

建议：

（一）进一步增强编制法制意识。继续将编制工作列入县直部门年度绩效考核和镇街科学发展观综合考核，进一步提高各级各部门的编制意识。严格执行“三个一”审批制度，充分发挥编制部门前置调控作用，严格控制和人员膨胀。要求县委、县两办严格审核把关，部门提报编制事项，未事先征得编办同意的，不得提交县里会议研究。同时，加强编制宣传教育和违纪预防教育，切实提高各部门执行编制法规政策的自觉性。

（二）进一步规范事业管理。将职能作为设置和编制调整的主要依据，结合事业单位清理规范和分类改革工作，本着“精简、统

一、效能”的原则，对职能缺失或重叠，运转不畅的单位予以撤并整合。在严格控制总量前提下，实行动态调整，充实加强经济社会发展急需的领域，同时严控新设立规模过小、职责任务不充分的事业单位，优化事业资源配置。进一步强化事业单位法人登记管理，落实事业单位法人自主权，加强监督管理，规范事业单位行为。

（三）严格离岗人员管理。领导干部离岗和一般人员内部退养是造成满编缺人的根本原因。为切实解决这一问题，一是建议县里出台文件，不准单位再自行办理人员内部退养；二是按照上级要求，逐步提高领导干部离岗年龄，缩小与实际退休年龄的差距，不再批准教育、卫生等系统专业性较强的干部或副科级单位副职提前离岗；三是利用好离岗干部这一资源，从中选取部分年富力强、工作经验丰富、精力充沛的同志参与县里的维稳、社会管理、挂职包村等中心工作。

（四）多途径加强人员梯队建设。面对人员分布不平衡及结构不合理的现状，多途径加强人员梯队建设。一是人员编制计划的使用，优先解决各单位急需岗位和专业技术人员的需求，避免单位业务人员出现“断层”现象；二是采取公开选调方式，加大干部交流力度，促进干部在部门间的合理流动；三是实行人员编制动态调整，根据单位职能变化、工作量增减等情况，及时调整人员编制；四是严格控制镇街干部交流到县直单位的规模和数量，使实有人员与核定编制合理匹配；五是结合事业单位分类改革，从撤销单位收回的编制中预留部分编制，用于引进高层次人才。

（五）加强借调、混编混岗等人员管理。一是规范借调人员管理，严格执行已出台的借调人员管理暂行办法，规范各单位借调人员行为。二是继续完善编制实名制管理制度，实行定编、定岗、定员，确保实有人员的数量、结构与批准的编制相对应，严格控制人员混编混岗。三是抓好编外聘用人员管理，制定出台编外聘用人员管理办法，完善相关政策措施，积极倡导劳务派遣等用工方式。

（六）加强编制监督检查。一是认真学习贯彻中央编办、监察部《编制工作监督检查暂行规定》，完善与纪检、组织、人社、财政等部门协调配合的工作机制；二是适时组织部门执行“三定”规定、借调、混编混岗、编外聘用人员等情况的专项督查，严格落实“四个严禁”的制度规定，对违反编制纪律的行为，责令限期纠正，对情节严重或逾期不改的，追究有关领导和责任人的责任，切实维护编制管理的严肃性和权威性。