怎么做好4s店工作时间管理

[4S店展厅清洁管理制度]以书面形式体现册，并对清洁标准、清洁频次、清洁人员、检查人员等作出规定，按时实施需有对应记录。 (一)展厅整体 1、展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁，应定期(1次/半年)...+阅读

怎么做好4s店工作时间管理

你好！

1、建立自己信息平台的使命。我佛慈悲，普渡众生，但是有一句话说临时抱佛脚，这样也不成。所以建立信息平台，首先需要我们的业务人员有个意识。要强烈的那种。笔纸不离身，使命常在心。这样你的接收系统才能开放，才能启动。否则聋者盲人同体也！

2、信息接收要分类储存。公司信息，客户信息，消费者信息，同事信息，行业信息，成类后细化，这样使用时方便，要充分利用好信息分类工具，比如手机上的分类功能。客户信息的细化对销售人员犹为重要，做好信息的筛选与梳理，就是我们业绩建立的一个重要工具。

3、建立信息的分享与利用的机制。你有信息工具，比如说手机，可是有的联系人你已然一年无电话，这样的工具利用值太低了，你的每一个问候就是一个信息分享的过程。我刚刚给某个同事发了个问候的短信，就有了意外的收获。

4、建立信息平台更新机制。信息有时效性，过时信息的使用不如没有信息。

5、建立信息平台的保密系统。信息是有价值的，分享是有限度的。时间上，空间上都要注意一些信息的使用安全性。最后记住两点：信息输入，转换，输出成为工作习惯而不是负担。我们只传播正面信息。

求业务员管理制度及考勤制度

工种：销售职务等级：基础销售人员劳动关系：与公司直接签订《劳动合同》，合同履行地为公司所在地。岗位定位：完成公司下达任务指令，由区域销售管理人员及公司营销中心管理考核，向区域销售管理人员汇报，接受区域基层销售管理人员及公司营销中心监督。岗位描述：在公司授权的工作权限范围内，负责公司产品在所负责区域、渠道的产品终端牌面整理、生动化陈列、先进先出、超市下单、订单追踪、客情维护、促销活动的申请和执行、以及信息反馈工作。保证公司产品在所负责的区域和渠道在终端门店的陈列形象、销售促进，避免终端缺货、短码、以及临期品产生。上岗基本条件：教育程度：初中及初中以上文化程度工作经验：1年以上超市理货及促销经验其他要求：具备基础营销知识，谈判能力、口头和书面沟通能力，解决问题能力，为人诚实正直、诚恳勤奋，无违法纪录。入职手续：申报个人入职简历申请，经公司审批，签订《劳动合同》后，方可正式上班。授权范围：区域、渠道范围工作权限公司直营商超系统、或公司指定的由经销商操作的商超系统。具体个人授权区域、渠道详见《员工入职登记表》《劳动合同》

1、在授权权限内有权在所服务KA系统的EC平台打印订单，并及时跟踪订单配送；

2、在授权权限内有权在所服务的KA系统的EC平台打印与公司有关的通知（通告），并及时汇报传真到公司；

3、有权掌握所服务KA系统的销售情况，并及时提出促销方案，以提高所负责KA系统的销售量；

4、有权掌握所服务KA系统每一品项的销售信息，并对销售滞缓的条码申请促销，避免条码被锁码或下架；

5、有权向公司建议，对所负责系统及终端门店销售品项进场建议。

6、有权向公司建议，对所负责系统及终端门店的促销活动申请。

7、有权向公司申请所服务系统或终端门店的客情费用；

8、有权依据公司与所服务KA系统的合同约定固定档期促销，提交促销活动申请，避免费用损失；

9、有权向公司举报或投诉，销售系统人员违纪行为。工作标准工作责任1. 负责至少40家以上的零售客户。2. 完成负责门店当月销售目标；3. 按规定周期和线路拜访客户，每天拜访所负责门店不得少于10家。4. 与零售客户的工作人员建立长期的合作伙伴关系。5. 按终端拜访八步骤完成拜访客户的库存清点、拆箱上架、整理货架、清洁排面、推荐商品、促成订单、广告张贴、填写报表工作6. 负责统计零售客户的产品进销存数据，保证客户合理安全库存，要求客户库存数量基本保持周销量的1.5倍。7. 负责拜访门店库存管理，协助门店客户拆箱上架，避免终端客户整箱临期品产生；8. 负责拜访门店公司产品各品项的整齐“横”“纵”向规范陈列，不得受其它产品挤占，公司产品陈列面中不得参杂其它产品；9. 负责拜访门店拜访公司产品的货架、产品、以及货架贴、标价签等，公司产品或与公司产品陈列有关的物品的清洁工作，不得受到污损；10. 负责零售客户的产品摆放，每一条码排面不得少于两个。11. 负责申请和执行所负责门店的促销活动，并在执行结束后申报《结案报告》提供执行凭证；12. 每天工作结束后填写当天的《理货员日报表》；13. 在新拜访一家零售客户时，应填报“零售客户档案”；所服务客户累计三个月，更新一次“零售客户档案”14. 负责所服务系统及零售客户的下单、订单打印、传送、跟踪、送货、上架等工作；15. 负责所服务系统在EC平台上与公司有关的通知（通告）打印、申报、跟踪、执行等工作；16. 负责所服务系统及零售客户在规定时间的对账工作；17. 负责所服务系统及零售客户在规定时间的账款催收工作；18. 填写并按时上交公司规定的其他报表；19. 接受并完成直接上级安排的其它临时性工作；1. 当月未完成所负责门店销售目标按《薪酬体系》考核执行；连续两个月未完成销售目标属于一般失职；连续三个月未完成销售目标或年度累计五个月未完成销售目标属于严重失职；2. 未按公司规定周期和线路拜访客户，或每天摆放门店数未达到公司要求，发现一次属于轻微违反公司管理制度；当月累计三次属于一般违反公司管理制度；当月累计五次及以上属于严重违反公司管理制度给；3. 与所服务系统及终端门店发生争吵、打架、等行为属于严重违反公司管理制度；4. 未按终端拜访八步骤执行所负责系统及终端客户拜访工作的，发现一次属于轻微违反公司管理制度；当月累计三次属于一般违反公司管理制度；当月累计五次及以上属于严重违反公司管理制度给；5. 未按标准要求保证所负责客户安全库存，造成所负责系统或终端门店库存超过安全库存1倍以上，或缺货、断品三天以上的属于严重违反公司管理制度；6. 所负责系统或终端门店20%以上存在产品陈列不整齐，或公司产品陈列面中参杂其它产品的属于严重违反公司管理制度；7. 所负责系统或终端门店促销活动没有结案报告、只有执行凭证的属于一般违反公司管理制度；没有执行凭证并且没有结案报告的属于严重违反公司管理制度；8. 理货员未按时递交《理货员日报表》，累计缺少3张/月度以下《理货员日报表》，属于一般违反公司管理制度；累计缺少3张/月...

寻一份详细的考勤管理制度

1、目的为加强员工考勤工作，确保公司进行有秩序的经营管理，特制定本考勤制度。

2、范围本制度适用于在公司总厂区工作的全体员工考勤管理。 3.职责 3.1综合管理部全面负责公司员工考勤管理、监督、检查。 3.2门位负责，对员工上下班刷卡进行控制。 3.3。生产第一线部门均设兼职考勤员，负责本部门的考勤管理，各部门二次考勤，必须在每月5日之前，将本部门上月的考勤汇总表连同各类《假单》、《补卡单》交至综合管理部审核，综合管理部必须在每月10日之前将公司考勤数据公布；员工如有疑义，在每月15日之前到部门兼职考勤员出查核；否则造成的失误，公司概不负责。

4.考勤办法 4.1本公司考勤采用智能化、数字化方式对全公司员工日常出勤情况进行管理——即刷卡考勤。 4.2倒班员工不参与刷卡，实行手工签到考勤。 5.考勤要求 5.1员工考勤是公司进行正常工作秩序的基础，是支付工资、员工考核的重要依据。 5.2员工应自觉遵守考勤制度，按公司规定时间到岗和离岗，自觉刷卡，接受监督，服从管理。

5.3综合管理部每月统计员工的出勤情况，并于次月20以前将公司执行层人员出勤情况表报财务室，以此作为支付员工工资的参考。 5.4各部门倒班员工考勤记录，由兼职考勤员在《月份出勤计算表》进行统计，经所在部门领导签字确认后，于次月5号前交于综合管理部 5.5考勤员严格执行公司考勤制度，切实履行工作职责，坚持原则，不弄虚作假，如实统计、汇总考勤数据，为考核各车间、部门的出勤率提供可靠依据 5.6各部门应严格执行公司考勤制度，规范本部门的考勤管理工作，综合管理部应监督、检查和考核各部门考勤管理工作。

5.7考勤原始记录保存时间为三个月。 6.考勤规定 6.1工作时间 6.1.1上下班时间：办公人员：8:00——12:00,13:00——17:30（只允许上班10分钟前打卡）保安员：6:00——18:00,18:00——6:00,14:00——2:00 （只允许上班10分钟前打卡）司机/染整跟单员：8:00——24:00（在此范围内打卡）食堂：厨师8:00——13:00, 15:00——18:00（只允许上班10分钟前打卡））采购8:00——13:00, 15:00——18:00 打杂6:00——13:00, 14:30——18:00 生产部：8:00——16:00,16:00—24:00,24:00——8:00 （只允许提前25分钟打卡）销售部，生产部值班后上班时间：10:00——12:00,13:30——17:30 （只允许上班10分钟前打卡）财务部签单人员上班时间：10:00——12:00,13:30——17:30 （只允许上班10分钟前打卡）（在规定的时间内打卡，否则将被考勤机自动筛选，视为缺卡。），