请问：总经办日工作职责有哪些

[总经办内部工作制度]总经办内部工作制度 1、招待、工作餐必须由总监以上高层领导安排，不准接受部门、车间负责人的申请。确因特殊情况无法报请分工领导批准的，必须转报总经办主任审核确认，否则视为...+阅读

请问：总经办日工作职责有哪些

1.统筹管理

1、企业决议、决定等文件的起草发布；

2、企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；

3、对上级主管部门有关政策及信息的查询、收集、处理和分发工作；

2.事务管理

1、参与制定公司全面的营销方案，执行、监督营销方案的实施过程；

2、协助总经理对公司全面的营销管理工作进行规划、管理和控制；

3、汇总全公司各部门年终工作总结和下一年度工作计划，并编制公司的年度总结和计划；

4、负责检查监督各部门年度方针目标的实施情况，并与经济效益挂钩；每月对各部门进行绩效管理的考核，落实月度经营例会布置的工作；

5、指导公司内部企业文化建设，组织开展有关企业文化的活动；

6、负责信息、情况反映、月度经营会决议、各类会议纪要的审核及签发；

7、协助人力资源部安排定期对人员进行培训和考核；

8、领导企业相关文书处理和管理工作；

9、负责公司宾客的接待工作及参观事宜；

10、组织公司年度财务预算方案，并签署财务决算报告；

11、审批各项业务管理体系，运营流程及制度；

制度怎么写

展开全部09年3月预备党员思想汇… 尊敬的西北农林科技大学党组织： 2009年的两会中人民代表大会经济是一个热门... 我于2008年5月至8月，在中国上海市闸北区进行了为期三个月的挂职锻炼，挂任天目西路街道办.. 感恩教育活动方案建国60周年活动策划方案提升村干部素质工作措施关于全体教师工作中开展强化质量意… 学习实践科学发展观活动学习调研阶… 第一章总则第一条为促进管理效率，提高全员士气，并使其依据及遵守，特制定此公司制度，公司全体员工均应遵照执行。第二条本章程适用于本公司全体员工，包含试用期人员。第三条本公司属对外营利单位，全体员工必须共同投入，积极表现个人荣誉感和责任心为宗旨。第四条未在公司管理制度章法上签名者，不得列为公司正职员工。第五条本公司对所有在职员工的升迁、加级、加薪及考核等，皆以该员工的平时表现与业绩为主要依据，包含员工的向心力，荣誉心，责任感等。第二章人事制度第一条新进人员经公司录用开始上班日起，前三个月为试用考核期，经试用合格者将转正，享有公司的一切待遇。第二条考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请提前转正，但试用期不得低于两个月；若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解聘。第三条须办手续

1、填写员工岗位申请表

2、缴学历证明及身份证复印件一份，近照两张。

3、请领公司制度，并实施在职教育。第四条新进人员自上班日起十五天内为新人培训期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。第五条新人在考核试用期三个月内，领试用期基本工资，通过后再予调整薪资。第六条未经主管许可，未经请假手续而擅自不上班者，视同旷职，一日扣三日，二日口六日，三日以上且无正当理由者予以开除。第七条若因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者： 1. 试用期内提出辞职者，须提前15天以书面上报公司，否则以15天薪水相抵，补偿公司损失。 2. 转正后提出辞职者，须提前一个月以书面上报公司，否则以一个月薪水相抵，补偿公司损失。 3. 未经核准而自行离职者，自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。第七条员工办理任何请辞时，须先行提交“辞职报告”，经核准后，再填写“离职手续”方可到财务结算。口头呈报不予承认，不得生效。第八条员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任，公司将依法解决。第九条离职员工之当月薪资，须在离职手续办理完毕后，凭主管及总经办签诉方可到财务部门结算。非当事者不得代领。第十条已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣或影响公司其他人员者，可予以直接开除。第十一条离职员工交接重点： 1. 个人职责所属资产列报表，清点移交予接管人员。 2. 原服务客户各项余额，资料档案及后续服务重点移交。 3. 个人所负责之各项本册移交。 4. 呈报手中未完成的工作及其情况予接管人员。注：员工办理离职手续完成后到离职前，若取消去意仍可继续恢复工作。第十二条为不动摇团体士气，将“员工请辞”列为公司机密。已办理离职手续人员不可到处宣扬，或到处表态及表现出不合作的态度，经查实一律立即开除，取消当月一切福利。第十三条员工无论到职时间长短，表现优异者，可直接升级或跳级。员工表现极差者，须实施在职教育，仍不合格者予以辞退。第十四条员工的裁减或增加，须以部门业绩表现而改善，淘汰劣质员工，保留优质员工。第三章出勤管理制度第一条公司实行两种工作时间：标准工作时间和不固定工作时间。公司职能人员实行每周五天（周一至周五）、每天8小时（早8:30——午12:00；午13:30——晚6:00）的标准工作时间制，若节假日较忙，部门负责人可根据情况安排加班，但原则上每周工作时间不得超过48小时；客户服务部工作人员操作工人、勤务、保安及一线员工可采用相应灵活的工时制度。第二条考勤工作由公司总经办统一管理，各部门负责具体实施。第三条因公司业务及部门需要而必须加班者，不可借故拒绝，否则若因而影响公司运作者，扣个人考核成绩。第四条员工因公司外出须向部门主管汇报，在一定时间内须回公司正常作息。私自外出未向主管报告，2小时以内扣薪半日，2小时以上以矿工论处。第五条本公司正常上下班作息，迟到者十分钟以上者，每次罚款5元。第六条公司设立全勤奖，每月兑现，全月无违反出勤规定并准时上下班者，可领全勤奖60元。第七条员工出勤打卡属正常作息，凡无故不打卡者，按旷工计。第八条出差公务等未执行打卡者，在回职24小时内，未经主管签名保证者，每次罚款5元。第九条在职员工出勤作息状况，有任何异常现象时，即由主管负责记录于考勤卡上以供核查。第四章请、休假制度第一条公司全员请假必须事先申请，经批准后方可休假，并取消全勤奖。第二条非有重大事故，事假每月不得超过二天。第三条一般事假应于两天前请妥（急事经核准则例外），请假时必须填妥假单，由部门领导批准后交总经办审核存档。第四条请假未准而私自休假者，以旷工论处，每旷一日扣除当日...

如何创新总台的管理制度

创新评审及奖励制度第一章总则第一条为了营造创新的环境氛围，激发员工的创新潜能，提高集团公司竞争力，促进公司的长远发展，特制订本制度。第二条本制度适用于集团公司各部门、子（分）公司。第二章创新类别第三条本制度所指创新为集团公司各部门、子（分）公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。第四条经营创新指公司在产供销过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。第五条技术创新指为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（论文、专利）等：

（一）产品技术创新：创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；

（二）工程技术创新：对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议；

（三）其它创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的技术关键和质量关键等。第六条管理创新指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面：

（一）制度方面：制度改进、建设等方面创新；

（二）组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；

（三）机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面。第三章创新评审及奖励机构第七条集团公司成立由分管副总裁领导，总经办等部门总经理组成的创新管理委员会，领导集团公司创新工作，主要职责如下：

（一）根据集团公司生产经营需要，公布创新需求，指导集团公司有关机构、人员的创新工作；

（二）对集团公司重大创新项目进行评审；

（三）对有关较大、重大创新项目进行奖励。第八条集团公司总经办代表创新管理委员会履行创新管理日常职责；总经办可召集创新管理委员会对创新工作进行指导，对创新项目进行评审。第九条集团公司设立创新奖励基金。总经办负责管理创新奖励基金。创新管理委员会可利用创新奖励基金对集团公司较大、重大创新活动进行奖励。第四章创新项目评审第十条申报评审的创新项目必须符合以下标准：

（一）必须是已实施的；

（二）经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；

（三）需附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；

（四）创造的经济价值需经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。第十一条各部门、子（分）公司每月自行组织内部创新评审，并实施奖励；同时将两至三项重大创新项目报送总经办。第十二条总经办每月将送达的创新项目进行验证、整理，并将结果提交创新管理委员会。第十三条创新管理委员会每三个月组织对集团公司重大创新项目进行评审，并实施奖励。第十四条创新项目经审核通过后，可纳入集团公司有关正式制度、标准当中，由有关部门、子（分）公司负责推广落实，并考核实施情况。第五章创新激励第十五条重大创新项目由创新管理委员会利用集团公司创新奖励基金实施奖励，每季度奖励一次。第十六条集团公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、公费旅游等。第十七条集团公司鼓励团队创新，对做出贡献的创新团队实施团队特别奖励。第十八条各部门、子分公司每月应拨付一定额度专项资金用于对评审通过的创新项目实施奖励。第六章附则第十九条本制度为集团基本制度，解释权归制度管理委员会，监督执行权归集团总经办。第二十条本制度自颁布之日起试行期三个月，前期相关规定自行废止，未尽事宜另行规定。以上仅供参考！