人力资源的主要职责与任务是什么

[医疗保险制度改革的主要任务是什么呢]医疗保险制度改革的主要任务，就是在全国范围内建立起适应社会主义市场经济体制要求，充分考虑财政、企业和个人承受能力，切实保障职工基本医疗需求的社会医疗保险制度。基本...+阅读

人力资源的主要职责与任务是什么

要求岗位名称人力资源职务级别经理需求人数 1人性别要求不限年龄要求 27—35 工作经验人力资源岗位5年以上工作经验，其中任职经理职位3年以上。学历要求本科及以上专业要求人力资源管理、心理学、行政管理、工商管理等相关专业户籍所在地不限语言水平标准普通话/英语熟练（CET4级以上）计算机水平熟练掌握Office Word, Excel, PowerPoint等办公软件驾驶技能 3年以上驾龄其他要求

1、熟悉政府部门办事流程优先；

2、有较好的公文写作基础和文字功底优先；

3、有活动策划组织经验优先；

4、形象气质佳。到岗时间 2011年12月31日主要工作地点海南省海口市/三亚市工作关系汇报主管副总督导部门员工协调公司各部门；关联公司相关部门等。外部工作关系人力资源和社会保障局、猎头公司、招聘中介机构、人事代理公司等。岗位职责工作职责

一、制度建设：1. 负责制定公司人力资源管理相关流程和规章制度，上报领导审批后予以实施；2. 监督检查各项制度的执行情况，根据执行反馈意见适时对制度进行修正和完善；

二、人力资源规划：3. 根据公司中长期发展战略，制定公司人力资源发展规划；4. 定期盘点公司人员配置状况，分析公司人才结构，制定人才发展策略；

三、招聘管理：5. 根据公司各部门用人需求，编制公司年度招聘计划并予以实施；6. 负责拓展和维护各种招聘渠道，建立、更新储备人才库；7. 负责制定并完善内部竞聘、选拔、任用考核制度，加强人才梯队建设；

四、培训管理：8. 根据公司各部门的员工能力需求，制定培训计划并予以实施；9. 负责公司员工培训效果评估，完善公司培训管理体系和制度；10. 负责公司内部培训讲师队伍的培养与管理；11. 负责公司外部专业培训机构的联系、对接与管理；12. 负责开发并推广评估员工能力素质测评的工具和方法；13. 负责员工职业发展体系的设计、维护与实施；

五、薪酬福利管理：14. 定期开展行业薪酬调研，为公司薪酬调整提供决策依据；15. 负责公司薪酬管理方案的设计，包括薪酬结构、薪酬水平、企业福利等； 16. 负责公司人员转正、升值、调动等所导致的薪酬调整；

六、绩效管理：17. 组织公司各部门和员工的绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈与申诉等；18. 根据绩效考核结果，提出奖惩、提升、调动等建议，报领导审批后实施；

七、员工关系管理：19. 组织公司各部门员工签订劳动合同；20. 负责员工入离职、调动、转正、解聘、人事调动等手续的办理；21. 负责公司员工名册的编制及人事档案资料的建立、分析、统计、保管等；22. 根据国家相关法律法规，预防、协调、并处理公司的劳资纠纷问题；

八、其他 23. 配合其他岗位工作 24.完成领导交办的其他任务。技能要求精通：招聘培训、薪酬福利、绩效考核、人事管理等相关知识；熟悉：劳动合同法、行政管理等知识；了解：高新技术产业园开发和运营管理基本知识能力素养诚信正直、组织协调、服务意识、保密意识、沟通能力、谈判能力、洞察力等。基本待遇薪酬年薪20—25万元福利五险一金食宿公司提供食宿或给予住房补贴其他待遇

1、年假、婚假、产假、病假等休假。

2、司龄补贴、节日补贴、住房补贴、通讯补贴、交通补贴、餐饮补贴和贺仪奠仪等。

3、按规定报销探亲往返交通费。

4、各种企业文化活动和培训晋升机会。

人力资源部都需要哪些制度条例职责等

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各项规章制度可以按照以下章节来细分：

第一章日常行为规范（考勤管理；休假管理；行为规范；办公管理）

第二章办公室物资管理条例（物资采购；物资领用管理；公司物资借用）

第三章合同管理第四章档案管理规定第五章费用报销规定第六章电脑管理规定第七章例会管理第八章学习管理第九章招聘管理第十章绩效考核制度（考核适用范围；考核的一般规定；考核时间；考核内容；考核的基本形式；考核的结果及效力；考核评定制度；考核存档备案）

第十一章薪酬第十二章处罚条例（关于考勤管理；关于休假制度；关于行为规范；关于办公管理；关于物资管理；关于合同管理；关于档案管理；关于例会管理；其他管理条例）

第十三章人力资源部部门职能第十四章人力资源部经理岗位职责第十五章人力资源部员工岗位职责

希望上述回答对您有所帮助！

人力资源管理制度如何制定

企业人力资源管理制度建设的原则与方法：

一、制度导向：确保实现组织目标的同时实现员工价值

二、路径选择：企业和专家共同研究设计是制度建设的理想做法

企业建立人力资源管理制度有以下几种做法：

(1)照搬成功（或绩优）企业做法；

(2)摸着石头过河，自行探索；

(3)聘请外脑，意在寻求科学之道；

(4)企业内部工作人员与外聘专家共同研究，旨在探索适合企业特点的人力资源管理制度方案。

首先，应该认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。

其次，应该认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。

最后，构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。

三、制度关注：战略观念和技术事务应并重

对不同背景企业的不同人力资源管理制度模块建设状况调查发现：所有不同背景企业在岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、奖惩、薪酬分配、社会保障等人力资源管理制度建设及执行方面做得普遍比较好；在与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工申诉等人力资源管理制度建设及执行等方面做得普遍比较差，尤其是与企业发展战略相结合的人力资源规划、员工职业生涯管理等方面十分缺乏。

四、制度维度：应从单一制度模块转向制度体系创建

人力资源管理制度仍有许多人力资源管理的功能远未完善。这样会带来几方面不良影响：

(1)整个人力资源管理制度系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致，难以有效发挥人力资源管理制度的整体效能。

(2)面对相互矛盾的人力资源管理制度，员工会无所适从，其结果导致人力资源管理制度难以对员工的行为发挥规范、引导、发展等作用。

(3)由于某些人力资源管理制度模块的缺失，难以系统地为企业战略目标的实现提供人力资源保障。