请教：车间的维修管理

[请教房屋买卖定金协议]一、这叫什么协议呀？凭什么他违约，定金只是如数返还。合同法规定，卖方违约，需双倍返还定金。这是一份不公平的定金协议。二、这份协议已经过去4个多月了，已经失效了。如果卖方还...+阅读

请教：车间的维修管理

这个分为6个阶段：

1、报修：

为了简化流程，提高效率，所以报修阶段可以是电话通知即可。

2、派工阶段；

自接到报修起，管理部门填写派工单，委派维修人员。

3、维修阶段：

维修工接到任务后，在规定时间内赶到现场，进行维修。

4、收工：

修理工作完成后，维修人员填写维修记录，注明到达时间，维修完成时间，故障原因，处理过程，维修结果。然后由报修人签字确认。

5、归档：

维修人员完成上述事项后，将维修记录交到设备管理部门，由主管对本次维修工作、故障处理情况进行审核，确认无异常后将维修记录存档。以便对设备的管理。

6、消单：

派工人员在派工单上签字确认本次维修工作已经完成。

也可以不使用第3和6，就简便一些了。

钢结构车间管理制度

原发布者：通天

钢结构生产现场管理制度

第一章总则

为了加强公司标准化管理，形成厂区管理严格化、操作规范化、卫生整洁化的良好环境和氛围，特制定本办法。

第二章适用范围

所辖生产场所、在册所有员工（包括其他用工）及进入厂区外来人员。

第三章生产管理

一、生产纪律

1、生产过程中必须严格按产品规格和标准图纸要求生产。

2、生产车间特别是油漆车间、仓库等严禁吸烟。

3、爱惜生产设备、原材料和各种制作工具，严禁损坏，杜绝携带厂外。

4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意刁难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行，并处以100元处罚。

5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。

6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假，准假后方可休息，并扣除假期内工资。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良状况时，应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

9、车间火焰下料和剪板部分，精心计算裁料，充分提高材料的利用率，下脚废料必须依照原材料数字控制在1%之内，超过部分，由制作人及技术员承担差价部分，每半年评审一次。4、9、3、14、6、

工厂在设备维护上有哪些管理制度

机械设备维护保养制度

1 保养的原则和要求

1.1 为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；

1.2 机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；

1.3 各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半； 1.4 保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；

1.5 保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量；

1.6 资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。

2 保养作业的实施和监督

2.1 机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。

2.2 例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写《机械例行保养记录》。

2.3 一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。使用单位资产管理人员根据保养计划开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。

2.4 二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，使用单位资产管理员、操作班班长检查监督。 2.5 其他保养

2.5.1 换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。

2.5.2 走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。

2.5.3 转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可根据机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实施，项目部、资产管理员检查，资产管理部监督。

2.5.4 停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。

2.6 保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。