软件产品开发管理制度有那些

[软件产品委托开发合同范本]委托开发软件一般是应用户(委托方)需要，编制适用于其生产或经营特点的软件，这种软件一般在市场上见不到或在市场上买到需经修改后才能使用，但是该用户没有开发或修改软件的能力...+阅读

软件产品开发管理制度有那些

企业管理制度文本说明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。目录企业管理制度文本 1第一章内部管理细则文本 1内部管理细则参考格式 2公司内部细则 2第一章管理大纲 2第二章员工守则 3第三章财务管理 3第一节总则 3第二节财务机构与会计人员 4第三节会计核算原则及科目报表 7第四节资金、现金、费用管理 10第五节工资及奖金 14第六节税收及利润分配 14第七节利润上交和库存物资财务管理 14第八节会计凭证和档案保管 15第四章人事管理 16第一节总则 16第二节编制及定编 16第三节员工的聘（雇）用 17第四节工资、待遇 18第五节假期及待遇 19第六节辞职、辞退、开除 21第七节附则 22第五章行政管理 22第一节总则 22第二节文件收发规定 23第三节文印室管理规定 23第四节电脑室管理规定 24第五节办公用品领用规定 25第六节电话使用规定 25第七节车辆使用管理规定 26第八节摩托车使用管理规定 26第九节集体宿舍管理规定 27第六章合同管理 27第一节总则 27第二节经济合同的签订 28第三节经济合同的审查批准 29第四节经济合同的履行 31第五节经济合同的变更、解除 31第六节经济合同纠份的处理 32第七节经济合同的管理 35第七章房地产开发与管理 38第一节房地产开发 38第二节房产销售 44第三节物业管理 44第八章工业管理 46第一节总则 46第二节引进和开发 46第三节企业管理 48第九章审计、监察 49第一节总则 49第二节审计 50第三节监察 51第十章考勤 52第十一章保密工作 54第十二章安全保卫 55第十三章晋升 57第一节总则 57第二节分则 57第十四章奖惩 58第一节总则 58第二节奖励 59第三节处罚 60第十五章岗位职责 62第十六章附则 81第二章企业生产经营管理制度文本 81企业经营方针目标管理制度 82第一章总则 82第二章制订方针目标的依据 82第三章方针目标编制的程序 82第四章方针目标的展开 83第五章方针目标的实施 84计划管理制度文本参考格式 86企业计划管理工作制度 86第一章总则 86第二章长远规划 87第三章年度综合计划 88第四章指标管理 88第五章计划指标的调整 89第六章计划的检查和考核 90统计管理制度文本参考格式 92企业统计管理制度 92第一章总则 92第二章统计报表的管理与分工 92第三章统计资料的提供、积累和保管 93第四章统计数字差错的订正 94第五章统计工作的交接 94第六章文字说明与分析报告 95原始记录工作管理制度文本参考格式 96企业原始记录工作管理制度 96审计工作制度文本参考格式 98企业审计工作制度 98第一章总则 98第二章任务和范围 98第三章机构 99第四章职权 99第五章程序 100第六章奖惩 100第七章附则 101第二章物资验收入库 101第三章物资的储存保管 102第四章物资发放 103第五章其他有关事项 103计量室工作制度文本参考格式 105企业计量室工作制度 105企业物资消耗定额管理制度 106第一章总则 106第二章物资消耗定额的内容 106第三章物资消耗定额的制定和修改 106第四章限额供料 107企业销售管理制度 108第一章总则 108第二章市场预测 108第三章经营决策 109第四章产销平衡及签订合同 109第五章编制产品发运计划，组织回笼资金 109第六章建立产品销售信息反馈制度 110企业质量管理制度 113第一章质量信息管理 113第二章质量审核 114第三章产品质量档案及原始记录管理 115企业设备管理制度（节录） 118第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行 118第二章设备管理内容 120企业技术改进与合理化建议管理制度 123第一章总则 123第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容 123第三章组织领导和职责范围 123第四章技术建议、管理建议的审查和处理 124第五章奖励与审批程序 125第六章附则 127企业新产品开发管理制度 128

一、调查研究与分析决策 128

二、产品设计管理 129

三、新产品试制与鉴定管理 133

四、新产品开发周期 137

五、新产品成果评审与报批 137

六、新产品移交投产的管理 138第三章企业内部行政管理制度文本 140

一、文件管理制度文本参考格式 140企业文件管理制度 140第一章总则 140第二章收文的管理 140第三章发文的管理 142第四章发文程序与要求 143第五章文件的借阅和清退 144第六章文件的立卷与归档 145第七章文件的销毁 146

二、会议管理制度文本参考格式 146企业会议管理制度 146第一章总则 146第二章会议分类及组织 146第三章会议的安排 147

三、印、信管理制度文本参考格式 161企业印、信管理制度 161

四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式 162企业报刊、邮件、函电收发制度 162

五、打字、油印工作制度文本参考格式 163企业打字、油印工作制度 163

六、总机管理制度文本参考格式 165企业总机管理制度 165

七、电话机线管理制度文本参考格式 1...

营销计划的有效执行需要哪些制度保障

1、基础性管理制度：

（1）绩效考核制度：将营销计划要达到的目标，与营销人员的绩效考核联系起来，由此来规范营销人员的行为围绕营销目标开展工作，使营销计划落到实处。比如营销计划要开展深度分销，可以制定一个铺货率的考核要求，使营销人员的工作重点放到提高铺货率上来。

（2）部门协作制度：围绕营销计划的重点，解决好各部门之间的协作关系，在部门之间确立合同关系，明确责权利，另外也可以采取项目小组的形式开展工作，提高营销计划的运作效率。

比如在营销计划中的新产品开发业务，关系着企业的持续竞争力提升，其参与的部门涉及市场、生产、技术、供应等，要提高新产品开发的速度和效率，一方面要确立市场部在新产品开发过程中的领导关系，另一方面又可以通过责任书的确认，使其他部门都能按照要求完成新产品开发各环节的工作。

2、职能性管理制度：重点是提高营销计划实施效率的管理制度，如营销推广管理制度、区域管理制度、渠道管理制度、销售业务管理制度等，这些制度一方面是为销售人员提供了开展工作的规范，另一方面则是为衡量销售人员的工作成效提供了标准，另外，管理制度还影响着销售人员的思想意识和行为模式，其根本点都是围绕着营销计划的有效执行而进行的。

流程保障

1、围绕营销计划的关键业务内容优化运作流程：营销关键业务流程的优化甚至重组，将对营销计划的有效实施有着重要的作用，往往一份营销计划是好的，但在实际运作过程中，由于业务流程的运作不合理，造成营销计划实施的效率低下，直接影响到营销目标的实现。

2、通过重组业务流程调整部门结构：在一些关键性的业务流程中，如产品研发流程、营销推广流程、营销计划流程、订单处理流程等，其运作效率的高低，反映着整个组织结构和部门职能是否合理，因此要真正做到业务流程重组后企业能够高效运转，就要根据业务流程的要求，从组织和职能上加以保障，确保业务流程能为企业带来根本性的利益。

权限保障

1、权限保障是对各部门业务职能的落实：营销计划的有效执行有很大程度是取决于各部门能否充分发挥各自的职能，营销计划在实施时，一定要赋予各职能部门相应的权限，否则将会影响到营销计划执行的效率。

2、总部和分部之间的权限分配：总部对于营销计划应该强化专业方面的权限，而分部对于执行营销计划则应该加强针对性方面的权限，使营销计划在执行过程中可以得到很好的整体配合。

3、营销计划各项业务活动的权限分配：也就是对营销计划中的业务内容进行合理分配，使各个职能部门都能找到相对应的工作内容，主要是解决业务活动开展过程中的决策权限，比如新产品研发由哪个部门领导和推动，销售计划由哪个部门分析、整合和落实等。资源保障

1、为达成营销计划的目标所必需配备的各种资源：营销计划的制定是一回事情，而在执行中对计划的资源保障又是一回事情，虽然营销计划中包含了费用预算，但往往有些项目所分配到的资源并不能保障计划的实现，而且有的企业在面对销量下滑的状况时，往往坚持不住按计划进行，总是会把费用倾斜到能立即提升销量的项目上，比如渠道返利促销，但这只是一种短期行为，并不会对企业的长期发展带来根本的帮助。

2、对关键项目的资源保障：比如有的企业在营销计划中准备开发大型超市和卖场，但是在开发费用上却没有相应的分配，如进场费、条码费、陈列费、堆头费、促销费等，只能使终端的开发工作举步维艰；又如有的企业在营销计划中准备实施深度分销，但在区域市场只派驻了少量的人员（如一省一人或数人），根本无法做到深度分销，只能采用依靠经销商的粗放经营模式。

因此在营销计划实施中，一定要通过制度对关键项目进行确定，并与绩效考核结合起来，通过政策来加以保障，使营销目标能够得以顺利实现。

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新产品开发管理制度文本参考格式企业新产品开发管理制度新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是我厂实现 “生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的影响.因此，产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序、即选题（构思、调研和方案论证）样（模）试批试正式投产前的准备这些重要步骤.

一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证.

（一）调查研究： 1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求； 2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况； 3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究.

（二）可行性分析： 1.论证该类产品的技术发展方向和动向. 2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.论证发展该产品的资源条件的可行性.（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）. 4.初步论证技术经济效益. 5.写出该产品批量投产的可行性分析报告.

（三）决策： 1.制定产品发展规划：（1.）企业根据国家和地方经济发展的需要，从企业产品发展方向，发展规模，发展水平和技术改造方向，赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析，制定企业产品发展规划. （2.）由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行. 2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：

（1）开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据；

（2）开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究，基础件攻关，重大工艺改革，重大专用设备和测试仪器的研究；

（3）开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究；

（4）科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达.

二、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循 “三段设计”程序.

（一）技术任务书：技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件.经上级批准后，作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案，主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定），其编号内容和程序作如下规定： 1.设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）：

（1）部、省安排的重点任务：说明安排的内容及文件号；

（2）国内外技术情报：在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内 “空白”

（3）市场经济情报：在产品的形状、型式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能；

（4）企业产品开发长远规划和的度技术组织措施计划，详述规划有关内容，并说明现在进行设计时机上的必要必性. 2.产品用途及使用范围. 3.对计划任务书提出有关修改和改进意见. 4.基本参数及主要技术性能指标. 5.总体布局及主要部件结构叙述：用简略画法勾出产品基本外形，轮廓尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构. 6.产品工作原理及系统：用简略画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明. 7.国内外同类产品的水平分析比较；列出国内外同类型产品主要技术性能规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明； 8.标准化综合要求：

（1）应符合产品系统标准化和其它现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施；

（2）新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件，通用件清单，提出一定范围内的标准件，通用件系数指标；

（3）对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用标准材料及外购元器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数指标；

（4）与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求；

（5）预测标准化经济效果：分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果. 9.技术技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析； 10.对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工，着重研究确定产品的合理性能（包括消除剩余功能）及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案； 11.组织有关方面对新产品设计的方案进行（A...

研发部规章制度管理以及如何提高效率

（一）调查研究：1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究.

（二）可行性分析：1.论证该类产品的技术发展方向和动向.2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.论证发展该产品的资源条件的可行性.（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）.4.初步论证技术经济效益.5.写出该产品批量投产的可行性分析报告.

（三）决策：1.制定产品发展规划：（1.）企业根据国家和地方经济发展的需要，从企业产品发展方向，发展规模，发展水平和技术改造方向，赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析，制定企业产品发展规划.（2.）由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行.2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：

（1）开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据；

（2）开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究，基础件攻关，重大工艺改革，重大专用设备和测试仪器的研究；

（3）开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究；

（4）科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达.

（一）技术任务书：技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件.经上级批准后，作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案，主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定），其编号内容和程序作如下规定：1.设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）：

（1）部、省安排的重点任务：说明安排的内容及文件号；

（2）国内外技术情报：在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内 “空白”

（3）市场经济情报：在产品的形状、型式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能；

（4）企业产品开发长远规划和的度技术组织措施计划，详述规划有关内容，并说明现在进行设计时机上的必要必性.2.产品用途及使用范围.3.对计划任务书提出有关修改和改进意见.4.基本参数及主要技术性能指标.5.总体布局及主要部件结构叙述：用简略画法勾出产品基本外形，轮廓尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构.6.产品工作原理及系统：用简略画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明.7.国内外同类产品的水平分析比较；列出国内外同类型产品主要技术性能规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明；8.标准化综合要求：

（1）应符合产品系统标准化和其它现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施；

（2）新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件，通用件清单，提出一定范围内的标准件，通用件系数指标；

（3）对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用标准材料及外购元器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数指标；

（4）与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求；

（5）预测标准化经济效果：分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果.9.技术技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析；10.对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工，着重研究确定产品的合理性能（包括消除剩余功能）及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案；11.组织有关方面对新产品设计的方案进行（A评价），共同商定设...