新产品开发奖励制度

[新产品开发管理制度]（一）总则第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括： 1．调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。 2．以国内同类产品市场占有率...+阅读

新产品开发奖励制度

首先，把别看那东西的价值性，先考虑开发的人付出的努力，这是对他最负责的行为，能提高积极性...然后再看新产品的价值，对市场发展的作用..不能给开心的心情盲过，我们现在转入正题

第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。2.以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。第二条可行性分析的工作有：1.论证该类产品的技术发展方向。2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。3.论证发展该产品的资源条件的可行性。第三条制定产品发展规划：由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由计划科下达执行。第四条产品开发研究所的主要职责是：1.开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品生产的科学依据。2.开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究。3ر开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。

我觉得，奖励这东西必须随机应变，不能机器性，才能激发工人，我比一个列子，工人在想，老板会给500我吧.... 结果你给了800他，他一定会感到意外，更加努力

求助企业研发费用管理办法或制度

XXXXXXXX公司研发费用核算管理办法目的为加强研发项目管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，根据《企业会计准则》、国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》和公司《财务管理制度》制定本办法。适用范围本办法适用于公司批准立项的研发项目。研发项目和研发费用的管理研发项目按照公司《项目管理办法》进行管理。项目管理办公室负责对研发项目的组织申报、立项审批、中期检查、经费管理、项目验收、知识产权等实行全过程管理。研发项目实行“项目负责制”。项目负责人应就研发项目的进度、质量、成本及成果对总经理负责。公司财务部负责研发项目的费用核算和开支管理。控制费用开支、检查预算执行情况。申请使用和报销研发费用，按照公司《财务管理制度》规定的申请程序和批准权限办理。

项目组应在研发项目批准预算范围内控制使用研发经费。研发项目（全部或部分）需与第三方合作或委托开发的，必须经过技术评审，签订技术委托或合作开发合同，按照公司《合同评审管理办法》规定的审查程序和批准权限办理。协作完成的研发成果纳入公司知识产权进行管理。因研发需要购买器材和购置仪器设备，按照公司《采购管理办法》规定的采购审批程序办理。购买的物资必须办理验收入库和出库领用登记；符合公司固定资产管理标准的物资，纳入固定资产管理。研发费用的核算范围公司按照国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》的计算口径核算研发费用。包括：研发人员的工资薪金支出。研发项目的直接消耗。（如消耗材料、专用商品软件、单位价值10万以下的研发测试关键仪器设备费等）研发项目的直接费用。

（如调研费、资料费、印刷费、差旅费、委外研发费、培训费、维修费、新产品设计费等）研发项目相关的设备折旧费用和无形资产摊销费用。研发成果的论证费。（测试、鉴定、评审、验收费）研发项目发生的其他支出。研发费用的核算体系公司依据《企业会计准则》设置会计科目，财务部在会计计算机核算系统内设置“研发费用”一级会计科目，根据费用类别、本行业特点和管理需要设置次级会计科目进行明细核算。公司研发费用按实际成本核算。研发费用核算纳入会计核算一本帐同步进行。 “研发费用”科目按照研发部门和研发项目分别建立部门辅助核算账和项目辅助核算账，同步归集部门研发费用和项目研发费用。核算体系规范如下：级次科目编码科目名称辅助账类型主要核算内容 1 5301 研发费用部门和项目 2 530101 研发成本部门和项目全部研发费用支出 3 53010101 职工薪酬部门和项目从事研发活动人员工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。

3 53010102 外购器材部门和项目 4 5301010201 硬件部门和项目研发活动外购的材料和单位价值10万以下的研发测试关键仪器设备。 4 5301010202 软件部门和项目研发活动外购的专用商品软件。 3 53010103 外部协作费部门和项目委托外部开展研发活动的费用 3 53010104 差旅费部门和项目研发活动发生的差旅费用。 4 5301010401 交通费部门和项目 5 530101040101 长途交通费部门和项目 5 530101040102 出租车费部门和项目 5 530101040103 其他交通费部门和项目 4 5301010402 住宿费部门和项目 4 5301010403 出差补助部门和项目 4 5301010404 其他差旅费部门和项目 4 5301010405 异地租住费用部门和项目 3 53010105 折旧费部门和项目研发活动相关设备折旧费 3 53010120 其他费用部门和项目 4 5301012001 会务费部门和项目 4 5301012003 测试及鉴定费部门和项目研发成果测试鉴定费用 4 5301012009 其他费用部门和项目非经常发生的其他直接费用 3 53010190 分摊的制造和检测费用部门和项目研发项目应分摊的辅助作业费用 3 53010199 转出研发成本项目核算研发项目结题验收转出的成本 4 5301019901 转入期间费用项目核算转入损益的费用性支出 4 5301019902 转入资产项目核算转入资产的资本性支出注：可根据实际情况扩展或调整明细核算内容。

研发费用的核算方法直接投入费用的核算方法为实施研发项目且可直接认定并归集到研发项目的各种支出，如：购买的原材料；购买的试验和试制但达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的测试检验费；资料费、印刷费、差旅费、委外研发费、培训费、维修费；租入设备的租赁费等，根据原始单据直接计入研发项目成本。设备折旧费用和无形资产的摊销方法研发项目摊销的设备折旧费用，根据部门固定资产设备清单计算出部门折旧费用，再根据部门各个项目工时消耗比例或专用设备使用台班数合理分摊。研发项目的无形资产摊销费用，按相关无形资产应摊销额与受益对象的受益程度（工时消耗形或成本消耗比例）进行合理分摊。研发项目的人工费用计算方法计算研发项目的人工费用，以各部门的职工薪酬总额，根据部门受益对象的工时比例在各项目间合理分配。

统一抄表发生的电力费用，按照部门工资总额比...

项目研发奖罚制度有什么好意见

项目研发奖罚制度，需要结合企业的实际情况，人际关系，文化，薪酬等多方面因素进行系统研究制定，发布一个项目研发奖罚制度给您参考：

一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

三、研发项目奖励办法

（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见下表）：项目分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡15-30万元国内外均处于技术领先的新品二档5-15万元国外已有、国内未有新品三档1-5万元国内有同类产品，技术领先四档0.1-1万元现有产品较重大技术改进、工艺优化汕头万顺包装材料股份有限公司研发项目奖励制度2

（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例

1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60%，市场开拓人员占40%；第四档中研发人员占60%，生产线人员占40%。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20%（研发比例中）。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。

4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

四、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

五、项目奖金的分配

（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1、其中的10%作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。

2、其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。

3、其中的80%归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50%-80%，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。汕头万顺包装材料股份有限公司研发项目奖励制度3

（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。