推进四众持续健康发展的经济意义

[可持续发展路线]敬爱的党组织：随着中国经济的进一步发展，越来越多的问题开始随之出现了，中国要走可持续发展之路，就必须在资源等各方面持可持续发展之策。最近清华大学建筑学院教授、博士生导...+阅读

推进四众持续健康发展的经济意义

一、经济发展为全面推进依法治疆，建设法治地区、平安地区提供物质基础完善社会主义市场经济法治，是保障经济社会持续健康发展的现实需要。没有一个稳定、平安、幸福的地区，经济建设就很难快速推进。因此，全面推进依法治疆，建设法治地区、平安地区，也是经济建设领域最期盼的。推进依法治疆和地区法治建设，要坚持统筹兼顾，注重为经济发展营造良好的发展环境，地方法治建设要注重协调推动经济实现跨越式发展，切实保障地区经济平稳运行、稳中有进、进中取优的发展态势；要不断加快推进经济结构战略性调整、加快丝绸之路经济带核心区建设。

法治建设是发展社会主义市场经济的客观需要。确保与全国同步全面建成小康社会，地区面对的改革发展稳定任务艰巨、矛盾和困难的挑战之多前所未有，依法治疆，加快地区法治建设在地区工作全局中的地位更加突出、作用更加重大，更加需要充分发挥法治这一有效配置资源的重要保障作用。需要依法创新经济发展的体制机制，尤其需要充分发挥法治引领、推进、规范和保障经济发展的重要作用。

当前，稳增长更加需要坚持全面深化改革，积极构建新的发展动力机制，重点是要努力在创造促进经济发展的法治环境上产生新变化。要抓紧清理和废止有违公平原则、制约非公有制经济和混合所有制经济发展的地方性法规和政府规章，切实依法保护各种所有制经济产权和合法利益，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公开公平公正参与市场竞争。

要进一步健全公平竞争的市场机制，促进国企国资改革与混合所有制经济发展实现联动，确保稳步提高地区经济效率。要突出创造良好法治环境，进一步完善激励创新的产权制度、知识产权保护制度和促进科技成果转化的体制机制，强化自主创新、科技创新、区域协调发展、产业结构调整领域的深化改革，着力增强全社会的创新力和发展力，使经济社会发展充满活力与动力。

积极着力围绕民生建设、产业转移、现代服务业、环境生态、深化改革等经济社会发展的重点目标任务加强法治建设，确保及时提供优质的法律服务和强有力的法治保障。

二、重视运用法治思维和法治方式引领、推动和保障经济实现科学发展地区要从当前经济发展的阶段性特征出发，主动适应新常态，保持战略定力和平常心态。我国改革开放以来的经济法的发展实践充分证明：依法实施宏观调控是保证经济实现科学发展的重要基础。

要善于运用法治来进一步引领、推进和保证地区经济工作“稳中求进、改革创新”的总基调，坚持向全面深化改革要出路要动力，要适应新常态。要运用法治思维、法治方式和法治措施抓好重大项目，充分发挥投资的关键性作用；特别是重视通过地方立法，一步到位地实现驻疆央企属地注册，并同步推进国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合，引领和保证混合所有制经济健康发展。

还要重视通过加强国有企业改革和国有资产管理体制改革顶层设计，积极构建防止国有资产流失的法规措施，完善国有产权保护体系，有效堵塞国有资产监管漏洞。积极健全市场法规体系，有效规范市场体系和市场要素。地区要特别重视金融、财税领域的地方法治建设，依法引领、推进和保证金融、财税体制改革，确保经济结构调整充满活力与动力。

依法推进全方位扩大对内对外开放，确保在打造丝绸之路经济带核心区上获得国内外更多的市场资源。重视推进民生工程建设领域的地方立法，做到依法引领、推进和保证民生建设，依法保证“短、平、快”项目和纺织服装产业的健康发展。重视通过地方立法来促进南疆加快发展，自觉运用法治的引领、推动和保证作用，使南疆获得更多的发展资源和发展机遇。

三、坚持从稳疆兴疆的战略高度狠抓南疆地区的跨越式发展积极引导企业依法决策、守法经营、规范管理、诚实守信，依法保护自身合法权益，特别是要自觉履行企业义务和社会责任，努力使企业发展的成果能更多惠及当地各族群众。这就需要地方法治建设紧扣自治区促发展、惠民生、保稳定等重大战略部署，扎实推进地方立法工作，重点是要围绕保障和增强80后、90后人员的就业能力，引导各族群众有序进城就业、就近就业、返乡自主创业，特别是要能够顺利地进入当地的企业就业，制定出一系列有效的法规和规章措施。

企业管理是对企业各项经营活动的整体规则这体现了企业战略的哪一

从企业战略到企业管理核心提示：企业战略是企业发展的宏观条件，企业管理是企业发展的微观基础，两者缺一不可，共同构成企业长期稳定发展的基本要素。从企业战略到企业管理战略决定企业的发展方向何为战略？战略是一种思维模式，是一系列竞争的手法，更是一整套行动的方案。而企业战略是指通过对企业外部和企业内部所处环境的分析，形成企业的使命、远景、长期和短期目标的假设和行动计划。制定企业战略应重点突出以下五点：战略的指导性：即要突出战略对全局工作的指导意义，使企业战略成为企业长期稳定发展的行动指南。战略的可行性：即通过对内外环境的优劣势分析，突出战略实施的可行性和可操性。战略的全员性：即战略要突出企业的全员参与，全过程的信息反馈和控制，全方位的覆盖。

战略的风险性：即做好战略的风险评估，加强风险的预测和控制，做好战略的风险管理。战略的挑战性：为了突出战略的激励作用和鼓舞作用，战略在行业内应富有挑战性，发挥引领作用，使企业战略成为企业激励、鼓舞、教育和引导员工的行动部署。管理是企业发展的内在保证在正确的企业战略确定之后，企业管理就成为企业战略实施的关键。企业管理包罗万象，其重点应突出以人为本，以科学管理为基础，以精细操作为特征，追求实施方案最佳，资源配置最优，企业价值最大的精细管理理念。主要抓好以下管理：战略管理。企业战略的制定仅仅完成了企业战略的第一步，重要的是要做好战略的实施和战略的管理。战略实施就是要将计划付诸行动，战略管理就是要不断地将战略实施情况与计划进行对照并加以充分分析，或调整计划或继续实施以确保预定结果得以实现。

所以，战略管理是一个动态管理的过程，是一个对照、检查、分析、评估、调整的过程，也是一个保证战略目标实现的过程。信息管理。企业信息渠道的畅通和管理信息的真实可靠是企业一切管理的基础。企业管理的基本流程是：各种管理信息至下而上汇集到管理层，经管理者分析、判断后再自上而下，下达管理指令。所以企业信息管理的关键，就是要保证管理信息，尤其是企业财务、审计、经营、业绩、人才等重要信息的真实性、客观性、及时性和有效性。人力资源管理。人力资源的管理，首先是做好人力资源的调配和使用。使用的过程就是培养提高的过程，要根据每一位员工的特点，结合企业实际，帮助员工进行个人职业成长路径的设计。对员工而言，恰当的使用就是最大的爱护。

第二是要抓好员工的培训。培训的重点首先是让每一名员工都要接受企业的共同价值观和企业的一切理念，其二才是增长知识，提高技能和水平。第三是建立好员工队伍的激励和约束机制，加强员工队伍管理，实施有效灵活的激励和控制。第四，根据企业发展规划的要求，制定企业的人力资源发展目标，包括人力资源的发展规模、人力资源的专业结构、知识结构和年龄结构、人力资源的属地化管理目标等。第五，是做好绩效考评，建立公正合理、简单明了，易于操作、突出重点的绩效考评体系，在企业内真正形成追求第一，追求尽善尽美的工作氛围。制度管理。制度管理的重点是要提高规章制度贯彻落实的执行力。首先是要提高全体员工，尤其是各级管理人员的制度意识。

第二是企业管理者必须经常组织有关人员学习和讨论有关规章制度，以便使各级管理人员很好地理解、掌握和使用制度。第三是必须强化对违规违章人和事的责任追究，要做到及时追究、及时处理、及时通报、以儆效尤。企业文化。企业文化是指企业在经营管理活动中，根据企业的任务、性质和所处环境而提出的一系列以共同价值观为核心的观念、信条和行为准则。企业文化的核心是企业群体的共同价值观，共同价值观决定着企业团队精神的走向。企业文化除共同价值观外，还应包括：企业精神、企业经营理念、企业质量理念、企业安全理念、企业道德规范、企业行为规范、企业形象、企业规章制度以及企业组织领导方式等。中国十八冶通过近几年来的实践，在自己共同价值观的指导下，明确了我们的企业精神是“团结、创新、诚信、务实”，即团结是力量，创新是灵魂，诚信是根本，务实是作风；明确了我们的经营理念“用户至上，诚信为本，全员经营，追求第一”；明确了我们的质量理念“用我们的诚信、智慧和追求，雕塑时代的建筑精品”；明确了我们的安全理念是“以人为本，安全第一”等。

企业文化重在建设，重在实践，重在成为全体员工的统一意志和行为规范，它是企业持续发展，不断进步的精神支柱和思想基础。品牌和资质管理。品牌是企业硬件实力和软件管理水平的集中体现，是企业在长期生产经营活动中对社会所形成的一种认同和承诺。加强企业的品牌管理是提高企业知名度，实现经营目标的重要战略措施。品牌管理首先是要注意加强品牌形式与内容的统一，注重企业文化、经营理念和质量方针的实践。其次是注意加强品牌的对外宣传，要充分利用各种信息，传媒和网络等现代手段和工具扩大公司品牌的对外宣传，提高公司品牌的知名度。第三是要进一步统一公司品牌的对外标识，要按照公司识别系统...