派到外地施工的人员应该如何管理

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派到外地施工的人员应该如何管理

员工愿意接受企业的安排到异地去工作，他们所关注的无非是两个方面，一是职业发展机会，二是个人收入变化。因此，在异地派驻员工管理上，人力资源部门必须要做到“走心”——走进员工的内心，从他们的内在需求和关注点着手，认真谋划，合理安排。

1、派驻之前：认真规划，深入沟通向异地派驻员工这一工作本身往往涉及到企业内部多个部门之间的协调，人力资源部门应当与业务需求部门、意向员工所在部门一起组成专项工作小组，提前做好异地派驻工作方案，包括派驻人员职能、派驻期限、轮换制度、薪酬福利、当地生活安排，等等。在此基础上，再开始人选物色等工作。

2、派驻期间：从心出发，真诚关怀初到异地工作的员工往往会在生活方面面临诸多不便，企业应尽可能提前做好异地住宿、就餐、工作条件等方面的安排，或给予异地派驻员工一定的自主选择权。公司领导、人力资源部门管理人员到当地出差时，也应尽可能对员工进行探望，了解他们在当地的工作、生活情况，千万不能让异地派驻员工觉得他们是“被遗忘的孩子”。

3、派驻后期：着眼发展、合理安置异地派驻员工的后续安置是异地派驻员工管理工作的重要内容之一，更是异地派驻员工所关注的重点，而且，往往对后续的异地派驻人员具有很强的示范效应，因此，企业务必给予足够的重视。...

需施工现场农民工进出场管理制度

为了加强施工现场保卫工作，规范管理，结合现场实际情况制定本制度，望各施工单位及相关工作人员严格遵照执行。

1、施工工地允许进出时间为早上6点到晚上10点，该时间段外任何人员及车辆不允许进出施工工地；

2、工程相关工作人员进出工地须按要求佩戴工作证，非作业人员、未配戴工作证的不得进入施工现场，确因需要进入工地的，必须由现场工作人员引领并办理相应登记手续后方能进入施工工地；

3、客户进入现场看房必须有工作人员陪同，要求签署《施工现场看房安全协议》并戴好安全帽，进出大门时做好登记。严禁客户私自进入施工现场看房；

4、严格控制进出工地车辆的管理，送货车辆进入工地必须要有指引人并做好登记工作，出场时须进行空车检查ا任何车辆载货出工地必须有出门证，出门证上须列明出场物品的名称、数量及责任单位，否则不予放行；

5、施工单位新进工人进场，必须有施工单位项目管理人员带领进入施工现场إ并及时办理工作证；

6、任何人员携带大量物品外出须所属施工单位项目部签发物品出场证明إ项目工作人员签字并加盖项目章

7、施工人员退场时，携带物品须进行检查，确定全部为个人物品后方可放行；

8、门卫安保值班人员应认真负责、坚守岗位、严格管理制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动，下班后须换班人员到达后方可离开；

9、各施工单位需配合做好施工现场的防火防盗保卫工作إ如遇无法处置的突发事件应及时报警。

报警电话 110 急救电话 120 火警 119

外来人员进厂安全管理制度

养猪场内部管理制度

一、员工守则及奖罚条例

（一）符合下列条件者受奖励：

1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。

2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者。

3、努力学习专业知识，操作水平较高者。

4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。

5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。

（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）

1、违反劳动纪律者。

2、违反操作规程者。

3、出现责任事故、造成损失者。

4、爱护公物，损坏公物者。

5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。

6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者。

7、以权谋私、化公为私者。

8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。

9、盗窃、赌博者。

10、语言行为粗暴及欺骗者。

二、员工休请假考勤制度

（一）休假制度

1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。

2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。

3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。

4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。

5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。

（二）请假制度

1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。

2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。

3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。

4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。

（三）考勤制度

1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。

2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。

3、有事须请假。

4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。

（四）顶班制度

1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。

2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。

3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。

4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。

5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。

三、会计出纳电脑员岗位制度 1.严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。 2.严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。 3.做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。 4. 每月8日发放工资。 5.负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。 6. 配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。 7. 负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。 8. 负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。 9. 协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。 10. 会计出纳电脑员直属场办公室。

四、水电维修工岗位责任制度

1、负责全场水电等维修工作。

2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作。

3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。

4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。

5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。

6、不按专业要求操作，出现问题自负。

7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。

五、机动车司机岗位责任制度 1.遵守交通法规，带证上岗。 2.场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。 3.爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。 4.安全驾驶，注意人、车安全。 5.坚决杜绝酒后开车。 6.车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。 7.不准用车办私事，特殊情况下请示场长批准。 8.车辆必须在指定地点存放。 9.除特殊情况外，所有猪场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。 10.场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场长安排。

六、保安员门卫岗位责任制度 1.负责猪场治安保卫工作，依法护场，确保猪场有一个良好的治安环境。 2.服从猪场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。 3.工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫室值班，请假须报后勤主管或场长批准。 4.主要责任范围：禁止社会闲散人员进入猪场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到猪场附近放牧；禁止场外人员到猪场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保卫猪场的财产安全，做到“三防”；协助后勤主管、场长调节猪场与当地村民的矛盾；严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。

七、仓库管...