急求小型工厂员工规章制度！

[小型工厂规章制度]用人单位制定规章制度，要严格执行国家法律、法规的规定，保障劳动者的劳动权利，督促劳动者履行劳动义务，以下为大家带来工厂规章制度，让我们一起来看看详细内容吧~ 第一章总则 1....+阅读

急求小型工厂员工规章制度！

一、考勤管理

1、上班时间由上午8:30至12:00，下午13:30至18:00。

2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。

3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元；不得争先恐后，须排队依次打卡，否则扣罚￥10元。

4、上班时，必须各就各位，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则扣罚￥10元，严重者开除处理；下班前，各小组搞好场地清洁后该返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则扣罚￥10元，严重者开除处理。

5、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。

6、加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。个别人员加班，经该部门主管签名确认方可。

7、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。

不到30分钟，但连续3个月都有迟到者，作开除处理。

8、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。

9、请假超过5天者，须由厂领导批准方可，否则即时终止劳动关系。

10、缺勤时间，不计算工资。

11、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并有人事部确认才可，否则其工资不予发放。

12、各班、组长、主管辞职须由厂领导批准，确认其离开时间和处理好其交接工作，否则工资不予发放。

二、工作责任规定

1、各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。

2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。

3、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出赔偿。

4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示主管，不得擅自处理，如造成严重后果的，将会追究当事者之责任。

5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示主管作出妥善安排，否则追究当事者之责任。

6、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。

三、假期薪金规定

1、每年之1月1日、5月1日、10月1日无论是日薪或月薪之员工都是有薪假期。

2、春节假期为7天（年初一至年初七）。

3、日薪之员工在春节假期间有薪日为3天（上初一至年初三），其余不算工资。

4、月薪之员工在春节假期间有薪日为7天（年初一至年初七）。提前放假或提前回家的天数，则不计算工资。

5、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加班。

6、星期天放假，如加班则计算加班工资。

以上之管理规定，于即日起实施，监督者为人事部。如有未尽之事宜或有特殊情况，厂方人事部会以书面形式事先通知员工

小公司如何制定规章制度

1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退。

2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认。

3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情。

4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢。

5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境。

6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生。

7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询。

8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息。

9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌。

10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向。

11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理。

12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日。

13、爱护公物，节约物品。

14、积极学习业务知识。

15、同事间要相互协作，相互支持。

针对小工厂的管理办法

1.工厂的素质提高，是要全员参与的，不是仅仅个别人的提高. 2.厂规厂纪是不可少的，这是一约束制度，一般工厂内部执行度并不高. 3.提高产量及素质的比较可行的方法有，制订生产产量，比如每天的基本产量和目标产量，所谓基本产量就是在没有特殊情况下必须达到的每日生产量，目标产量就是超过了基本产量后的一个数量，那么就给予经济奖励，先从一个小组做起，然后带动其他组一起来做，效果比较明显，. 4.具体奖励方法：先规定一个组所生产产品不良比例的限制，比如装配线每日产品不良率不得超过3%，如果超出，即使达到目标产量也不给予奖金. 任何措施需要一个适应过程，工厂管理要抓住重心，工厂管理是人的管理，让合适的人做合适的事，让其发挥优势作用，一段时间后，效果比较明显的.

生产车间管理制度

原发布者：管理资源吧

生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体员工。

一、早会制度1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟内。5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。2、请假制度1.员工应准时上下班，不得迟到、早退。2.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4.员工请假核准权限：

（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；

（2）超过三天必须由生产部经理批准；

三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。2.每天下班后每个员工把自己所工作的区域打扫干净，组长检查合格后方可下班。周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备、风扇、饮水机等都须清洁）。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专人保管，不得