如何编写公司统计的规章制度

[公司要做制度文件需要格式标准与编写规定]下面是一个范本，希望对你有启示。第一章总则第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本...+阅读

如何编写公司统计的规章制度

朋友，你这个问题问得很大

制度能不能实施的问题其实不是在实施的过程，而是在制定的过程。也就是制度存在的意义，没有意义的制度是实施不了的。强行实施会两败俱伤。

首先你要知道制度的类型，制度大体上分两种，一种是“消极的规范”一种是“积极的鼓励”，说白了就是一种是约束性的，一种是鼓励性的。

所有制度都是为企业业务流程服务的，好的制度是建立在对业务流程的规范和引导上，也只有这样的制度才能都有效实施。

简单来讲，第一步是搞清楚企业业务流程，找出业务流程中容易产生冲突和矛盾的地方（扯皮的地方）制定规范类制度；找到流程需要，但是员工个人不是很主动的环节制定鼓励性制度。

当然，制度的必要因素也很重要，比如说制度一定要可操作，必须有监督，必须有考核以及考核的火炉效应等。

制度的建立是在企业管理咨询的最后一步，所以是前面的工作是非常大的，我只能给你一些原则性的建议，操作起来的话，还要您自己努力的实践啊。

兄弟，祝你前途一片光明。

浅谈如何加强企业统计工作

企业统计数据是生产经营成果的反映，准确、及时的企业信息不仅对企业的生产经营者管理非常重要，而且是政府宏观调控不可缺少的基础性资料。从今年的统计执法检查中，我们发现当前企业统计存在着一些不和谐因素，企业统计工作亟待加强。

一、当前企业统计存在的问题

一是统计意识淡薄。企业经营者只看中经济利益，而很少用统计资料进行定量分析，重会计轻统计现象普遍存在，认为统计只不过是数据的加减或汇总，主要是为政府服务，为国家宏观决策服务，是为上级统计部门提供报表，对企业来说属“无效”劳动。因而，一些企业不重视统计工作，统计基础工作薄弱，在统计人员选择上存在很大的随意性，有些单位连统计岗位一职都未设，有统计员的也多由会计、出纳、办公室人员兼职，由此造成企业统计人员的不稳定性。

二是统计基础工作薄弱。从近期的统计执法检查中发现，有相当一部分没有企业统计制度，大部分企业统计台帐和原始记录不健全，有些企业没有产品入库单或出库单，填报统计数据的随意性较大，造成每个月单价波动大，产值与产量不匹配等情况，数据的准确性和全面性无法保证。

三是统计人员素质不高，业务不熟。企业统计人员多为兼职会计、出纳或办公室人员等，还有一些统计人员没有考取统计从业资格证，不具备专业的统计知识，在实际工作中往往凭经验、凭感觉进行数据的收集、整理、汇总和加工，不能有效地将企业统计工作与企业经营管理联系起来，为企业经营管理提供帮助。

四是法制观念淡薄。在统计执法检查中，我们发现一部分企业存在统计违法行为。主要表现在一是瞒报，企业怕多交税金，影响经济效益，因此上报的数据偏离实际；二是迟报，报表没人报，找不到人，屡次催屡次迟报；三是拒报，认为企业报表只报税务，跟统计局无关；四是虚报，统计员懒得计算，只在去年基础上随意加个数。

二、加强企业统计工作的几点建议

统计工作是企业管理的一项重要性基础工作。企业的健康发展离不开统计。因此，加强企业统计工作，形成一套合理有效的统计管理模式，体现统计的信息、咨询、监督三大职能显得十分必要。我们针对现实情况下企业统计人员流动较快、业务素质较差等问题，结合企业统计工作的现状和统计部门的现实要求，向企业和统计机构提出以下几点建议：

第一，加强依法统计，提高全民统计意识。充分利用各种宣传手段，加大对《统计法》和《统计违法违纪行为处分规定》的宣传力度，增强全民统计法律意识，同时加强统计执法，对各类虚报瞒报统计数据的行为加大惩罚力度。要建立健全统计违法案件通报制度，对一些重大统计违法案件要及时进行查处曝光，促进全社会遵守统计法，维护统计法律法规的权威性和严肃性。

第二，加强企业统计人员的培训力度。提高统计人员的综合素质是保障统计数据质量的核心和着力点。要加强对企业的业务指导和人员培训，尤其是对新上岗人员的培训，要按照《统计法》和《统计从业资格认定办法》的要求，督促基层统计人员持证上岗，接受统计新知识的再教育。同时，检查、指导企业健全原始记录、统计台帐，落实统计资料的审核、交接和档案管理等统计制度。对企业统计工作进行有效指导、监督。统计人员自身也要善于学习，不断提高自己的业务素质，才能胜任本职工作。

第三，建立并完善企业统计工作制度。统计基层基础工作的各个方面、各个环节都需要形成制度，常抓不懈。一是要建立健全工作制度，明确工作人员的工作内容、工作目标和工作责任。二是要建立健全统计资料的管理制度，统计资料的审核、评估、上报、保密和档案管理等事项必须严格遵循有关规定。三是要建立并完善企业统计工作交接制度，严格落实“统计人员先交接，后调动”的原则，保持基层统计人员的相对稳定，保证统计工作的连续性。

第四，加快统计信息网络建设。企业统计应充分利用信息化技术优势，建立健全统计信息网络，实现主要数据及时更新，加快企业统计信息网络与政府统计部门网络连接，实行企业联网直报。

统计局的工作内容

国家统计局的主要职责是：

（一）拟定统计工作法规、统计改革和统计现代化建设规划以及国家统计调查计划，组织领导和监督检查各地区、各部门的统计和国民经济核算工作，监督检查统计法律、法规的实施。

（二）建立健全国民经济核算体系和统计指标体系，制定全国统一的基本统计制度；拟定国家统计标准；审定部门统计标准；组织管理全国统计调查项目，审批各地区、各部门的统计调查计划、调查方案。

（三）研究提出重大的国情国力普查计划，经批准后组织实施；统一组织各地区、各部门的社会经济调查，汇总、整理全国的基本统计资料；对国民经济、科技进步和社会发展等情况进行统计分析、统计预测和统计监督，向党中央、国务院及有关部门提供统计信息和咨询建议。

（四）统一核定、管理、公布全国性的基本统计资料，定期向社会公众发布全国国民经济和社会发展情况的统计信息。

（五）建立健全和管理国家统计信息自动化系统和国家统计数据库体系；制定各地区、各部门统计数据库网络的基本标准和运行规则。

（六）统一管理县及县以上地方人民政府统计部门的统计事业费；协助地方管理省、自治区、直辖市统计局局长和副局长；组织管理全国统计专业资格考试和职务评聘工作。

（七）领导设在各地的直属调查机构，指导其他直属事业单位的工作。

（八）承办国务院交办的其他事项。国家统计局设立11个职能司（室），包括：办公厅、政策法规司、统计设计管理司、国民经济综合统计司、国民经济核算司、工业交通统计司、固定资产投资统计司、贸易外经统计司、人口和社会科技司、人事司、财务基建司。...

浅谈如何发挥统计在生产经营中的预警作用

它是计划决策的依据；是财务核算的基础；是对生产经营活动进行有效控制的工具。在生产经营中的人流、物流、资金流，是按照有关信息所规定的路线、要求和时间进行流动的，统计信息对它们起着控制作用。同时，又对公司各基层单位在经营活动中的相互配合与工作衔接起着协调作用，通过信息反馈，使管理者及时地采取措施进行调整与纠偏，保证企业整体目标和计划的实现。

一、企业中统计工作的影响因素和存在问题

1、统计指标体系不够完善，统计指标更新迟缓。目前所使用的统计指标主要仍是为政府和上级管理部门服务的，而且有的指标已经过时，所搜集的统计数据不能及时地从各个侧面反映企业的经营状态、经济效益和发展趋势，致使统计工作在企业经营管理过程中的作用难以发挥。

2、企业领导对统计的认识不够，统计意识淡薄。有的企业领导认为统计工作可有可无，不善于利用统计成果进行经营决策，甚至有的企业领导为了功名向上级领导汇报的情况与企业统计资料所反映的情况相差甚远，导致人们对统计人员通过辛勤工作得到的统计数据产生怀疑和偏见，使统计人员处于进退两难的境遇。

3、统计力量薄弱，统计工作处于应付状态。随着企业改革步伐的加快，机构改革成为企业改革的一个组成部分，而往往在改革的过程中统计部门和统计人员就会面临撤并和分流，统计部门不是挂靠在财务部门就是合并到其他部门，留下一名统计人员应付来自上级、地方政府、企业内部的各项统计工作，甚至还有统计工作以外的一些事务，使得统计人员对各项工作都处于应付状态，无法对统计工作和业务知识进行钻研和学习。

4、统计预警和分析工作不能深入到企业经营管理中。有的统计人员对统计工作的认识不够全面，认为将统计数据上报以后统计工作就完成了，而没有认识到统计数据的收集、汇总和上报只是统计工作全过程中的一个阶段，统计工作的最终目的是将所得到的统计数据进行加工、整理和分析，从中发现问题、找出对策和提出解决问题的方法，从而为企业的经营管理服务。

二、浅析具体解决方法

1、企业领导和统计人员要彻底更新观念，正确认识统计、重视统计，善于运用统计方法来进行分析和决策。我国春秋时期的管仲对统计的作用进行了高度概括：不明于计数，而欲举大事，犹无舟楫而欲经于水，险也举事必成，不知计数不可。只有企业领导和统计人员对统计工作有了正确的认识，善于运用统计成果为企业经营决策服务，统计工作才会在企业发展中发挥重要的作用。综合维修公司领导班子已从几年的工作中逐渐摸索出一套运用统计数字为企业经营决策服务的办法，每月通过《月度成本分析报表》了解成本费用发生与控制情况，为进一步的节能降耗工作奠定了基础；通过《发电经营分析报表》了解发电队生产经营与成本费用的配比情况，为更好地控制能耗，精细化管理及比学赶帮超等活动的进一步展开提供了充分的第一手数据；

2、建立健全统计指标体系，强化对内服务职能。企业统计指标应在满足政府及上级主管部门需要的前提下，建立一套满足企业生产经营需要，反映企业经济效益和发展趋势的统计指标体系。例如综合维修公司发电队根据历史统计资料，结合当前情况，做了深入细致的预测分析工作，利用统计手段，将指标按固定能耗和可控能耗划分开来。根据通常发电作业的地点路况以及负荷工况合理计算正常的燃油消耗量，设备维护保养严格限定在相关规定的要求下，以及正常队伍在各时期的各项消耗指标，设定为固定能耗，是可以保持长期稳定的统计，我们采用每月定额法，实施静态管理。而那些随着生产运行变化而变化的能耗则划归可控能耗，实施动态管理。可控能耗是我们统计管理的重点，不但要详细掌握能源消耗项目，还要将当期的设备检查和队伍自查结合起来，运用能源统计指标体系，精确预测出在报告期内各能源消耗指标，以具体数据的形式明示给各个能耗部门，并在整个运行过程中通过收集、整理数据，实施分析、调整、监督，发现问题及时采取措施，纠正和预防跑、冒、滴、漏及浪费事件的发生。综合维修公司发电队还设立了《设备运行月度报表》和《能耗月度明细单》等各种统计报表通过这些表格，构成了我企业统计指标体系，建立了上下一致，相互呼应的能源管理机制，强化了对能源消耗部门的监督与反映。此外，还建立了规范的奖惩条例，利用统计资料归纳整理的数据，作为评价部门节能降耗成果的主要依据，年终统一兑现，这样既调动了大家节约能源的积极性，又为超标部门敲响了警钟。

3、加强统计基础工作，确保统计信息质量根据公司目前运营方式的需要，再沿用原有的统计报表制度来解决问题已经不能适应新体制的要求，首先要根据公司实际，逐步完善及补充各项统计管理规章制度，确保统计数据的规范运作。其次科学设置和完善公司统计信息指标体系，改进指标的设置、口径、范围、分组和计算方法，使统计信息内容涵盖企业产供销、人财物、投入与产出的基本情况及过去、现在和将来的方方面面，做到信息更完整、更及时、更准确真实，加工程度更深。

4、加强信息综合分析能...